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如何管理自己的團(tuán)隊(duì)? 充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢

轉(zhuǎn)載自:管理學(xué)堂 2016-09-26 作者:望舒兒

  對待不同的下屬,不同的條件,要區(qū)別對待,充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢。

 ?。?)對表現(xiàn)比較好的人

  一是用他的長處,使他用自己的實(shí)績顯示自我。

  二是用人才互補(bǔ)結(jié)構(gòu)彌補(bǔ)他人的短處,保證他的長處得以發(fā)揮。

 ?。?)表現(xiàn)一般的人

  給其在他人面前表現(xiàn)自己的機(jī)會,求得別人的信任和自己的心理平衡。也要注意鼓勵他們用事實(shí)證明自己的能力。

 ?。?)表現(xiàn)較差的人

  可以給他們略超過自己能力的任務(wù),使他們得到成功的體驗(yàn),建立起來可以不比人差的信心。

  同時(shí)注意肯定他們的長處,一點(diǎn)點(diǎn)地啟動起來。

  (4)對有能力、有經(jīng)驗(yàn)的、有頭腦的人

  可以采取以成果管理為主的方式。在目標(biāo)、任務(wù)一定的情況下,盡量讓他們自己選擇措施、方法和手段,自己控制自己的行為過程。
 

 ?。?)對有能力的年輕人

  可以給他們開拓性的、進(jìn)取性的、有一定難度的工作。對有經(jīng)驗(yàn)的中老年人,可以讓他們做穩(wěn)定性的、改進(jìn)性的、完善性的工作。

  (6)對個性突出,缺點(diǎn)、弱點(diǎn)明顯的能人

  一是用長處。長處顯示出來了。弱點(diǎn)便被克制,也容易得到克服。

  二是做好思想和情感溝通的工作

  (7)對有特殊才能的人

  一定要盡可能給他們*好的條件和待遇。特殊人才,特殊條件,特殊待遇,這是我們應(yīng)該遵守的原則。

 ?。?)對被壓住了的能人

  一個是先把他們調(diào)出去,給他們顯示自己本領(lǐng)的機(jī)會。另一個辦法是把壓他們的人調(diào)開,讓能人上來。

 ?。?)對道德上有缺陷的能人

  可采取這樣幾種辦法:

  一是任其副職,以正職制約;

  二是派副職監(jiān)督、幫助。

  三是職能權(quán)力上約束他。

 ?。?0)對犯有錯誤的能人

  一個辦法就是調(diào)到外部門去,改了還可以再回來。再一個辦法是根據(jù)實(shí)際情況降職使用,但仍給實(shí)權(quán),是降而不壓,既發(fā)揮作用,又留有后路

 ?。?1)對跟自己親近的能人

  一是調(diào)離自己的身邊,讓其顯示自己的才能。

  二是采取外冷內(nèi)熱的辦法嚴(yán)格要求,使他們不依靠上司,而是依靠自己,不斷地求得發(fā)展。
 

 

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