很多人都在講要打造一個具備戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊,也有很多企業(yè)家說做企業(yè)*重要就是建團(tuán)隊。那到底我們建團(tuán)隊是建什么東西,我們需要團(tuán)隊有些什么東西,團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力是什么意思?
首先我們要知道一件事:企業(yè)的執(zhí)行力不是靠一個人,企業(yè)的執(zhí)行力是靠一個團(tuán)隊的協(xié)作。協(xié)作得越好,執(zhí)行力越好,戰(zhàn)斗力就越強(qiáng),我們可以說團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力完全取決于這個團(tuán)隊的協(xié)作的能力有多強(qiáng)。
要真正學(xué)會團(tuán)隊作戰(zhàn)
我舉個例子,美國有一個很出名的海豹特工隊,*近也有很多關(guān)于他們的報道。海豹特工隊都是由六個人的小組組成的,跟我們的管理團(tuán)隊有點(diǎn)相似,都是六七個人左右,他們每個人除了要具備一些基本功之外,一個很重要的東西就是,在一個很成熟的六人小組里,他們大部分時間的培訓(xùn)是將這些組員放在完全不同的環(huán)境里面,比如沙漠里面,森林里面,都是他們沒有遇見過的環(huán)境,把他們?nèi)舆M(jìn)去,給出很清晰的目標(biāo)任務(wù),在過程中不斷去鍛煉他們。那主要鍛煉的是什么東西呢?當(dāng)然,他們每個人的個人能力在每次鍛煉里也在不斷的成熟,但是我認(rèn)為更重要一點(diǎn)就是鍛煉他們6個人之間的默契、協(xié)作的能力。他們的協(xié)作能力就是用這種特別培訓(xùn)的方法,不斷的培養(yǎng),不斷的提高。
好,我們將這個例子放在一旁,再來看看我們企業(yè)的管理團(tuán)隊。在一個企業(yè)里面,每一個層面的管理團(tuán)隊也需要有高度的默契,才能夠互相協(xié)作去執(zhí)行好一件事情。但是在我們的企業(yè)里面,我們做了哪些事情去準(zhǔn)備,去培養(yǎng)這些團(tuán)隊呢?事實(shí)上,大部分的時間,我們所做的培訓(xùn)都是單獨(dú)的能力培訓(xùn)。你去上溝通課,你去上什么技術(shù)課,我們很少很少將整個團(tuán)隊放在一起,讓他們通過一個解決問題的流程來提高他們的協(xié)作的能力。
也是因為這個原因,我設(shè)計課程的時候,我要求整個管理團(tuán)隊都一起來上,我當(dāng)時的出發(fā)點(diǎn)很簡單,就是說因為要做一件事情,策略上的事,執(zhí)行的事,計劃的事,是需要團(tuán)隊一起來決策的,那么我就是要他們一起做這件事情,但從來沒想過,在過程里面我觀察到,原來很多很多的管理團(tuán)隊平時基本上沒有合作過的,他們簡直好像才剛剛認(rèn)識一樣。我當(dāng)時看了就大吃一驚,后來才想到,實(shí)在這種做法,其中很一個重要的結(jié)果實(shí)在就是讓這個團(tuán)隊有機(jī)會真正學(xué)會團(tuán)隊作戰(zhàn)的模式,提高他們的默契,這也是這種培訓(xùn)方法希望到達(dá)的一個很重要效果。
怎樣組建核心團(tuán)隊?價值觀比能力更重要
那么,怎么組建一個核心團(tuán)隊?回答這個問題之前要退后幾步,首先要問清楚我們到底要做什么,我們的企業(yè)到底是要做什么東西。之后,我們再來考慮需要些什么樣的人才在一起才能夠?qū)⑦@件事做好,然后再考慮*核心的人才應(yīng)該是什么樣的,怎樣組建核心團(tuán)隊。
事實(shí)上,我所看到的大部分企業(yè)在考慮核心團(tuán)隊的時候,他們的考慮是相對短期的,什么意思呢,就是他們通常多從人員能力方面來考慮,很少有價值觀上面的考慮。能力對我來講是一個短期的東西,價值觀才是長線的。所以有很多所謂的核心團(tuán)隊成立之后,經(jīng)過一段時間,大家的能力都發(fā)揮得差不多了,在過程里不同的價值觀開始浮現(xiàn)出來,發(fā)生很多矛盾,這就是今天很多核心團(tuán)隊存在的問題。這些問題往往會讓一家很好的企業(yè)***四分五裂,真是很可惜的事。
所以我建議在組建管理團(tuán)隊的時候,你同時需要有兩方面的考慮:長線的和短線的。當(dāng)然你要考慮能力,你需要這些人,否則你做不了這些事情,但另外一點(diǎn),你必須同時要考慮團(tuán)隊成員的價值觀,除非你這個企業(yè)基本上是準(zhǔn)備6個月之后就拆開,如果你真是創(chuàng)業(yè),準(zhǔn)備將事業(yè)長久的做下去,這個核心團(tuán)隊將來會是你的核心管理者的話,那你必須要同時考慮他們的價值觀跟你的價值觀是否能達(dá)到一致,如果不能完全一致,那么是否能夠互相妥協(xié)包容,在同一個價值觀的框里面來一起工作,這個我認(rèn)為比團(tuán)隊成員的能力更重要。因為很多時候我看見,只要這個人不是白癡,你如果給他機(jī)會,給他資源,他的能力往往都能夠跟上去,問題通常是出在價值觀上,這個東西很難改。管理團(tuán)隊開始扯皮,***慢慢分開都是因為價值觀的問題,而很少是因為能力的問題。所以我在這里建議,要組建一個真正的核心團(tuán)隊,我們需要同時考慮他的能力和他的價值觀,這樣的話,你這個核心團(tuán)隊就能夠相對長時間的合作下去。