興衰存亡，客觀存在，爭取更好地“活著”是硬道理。也許正因為如此，德魯克認為，“管理既不是科學，也不是藝術，而是一種實踐，其本質(zhì)不在于知而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于結(jié)果。”但是，結(jié)果并不意味著一切！
有人認為，人們通常只在做著兩件事：要么在做正確的決策，要么在證明其決策的正確。這種現(xiàn)象，在各類組織中廣泛存在，企業(yè)、政府、大學等，任何決策者不經(jīng)意間都會有如此反應。人們這樣做，通常都是無意識的，自己還常常意識不到這一點。
古語說：“人貴有自知之明”，現(xiàn)實中卻多見自以為是者。更為有趣的是，各類企業(yè)的領導在制訂目標時，受欲望膨脹驅(qū)動，通常傾向于確定很高的目標，似乎總有點高估員工的能力，然后，在執(zhí)行過程中，又責備下級不夠能干，沒有達成預期的目標。
將目標定得很高，若員工無法達到，領導就認為員工不太能干。那么，員工又是如何看待領導的如此做法的呢？通常會認為領導犯傻，制定不切實際的目標。這樣看來，似乎無論結(jié)果成敗，*終大家都會很好地釋放自我，重新收拾好心情向前的。
以上這種以“成敗論英雄”的說法，只要*終結(jié)果好，那就一俊遮百丑，認為必定是戰(zhàn)略正確，實際上有點倒果為因。仔細推敲其中的邏輯，不難發(fā)現(xiàn)存在無法服眾之處。企業(yè)戰(zhàn)略真正關注的問題是，結(jié)果怎么來的？這有點類似佛教所說的，修因得果。
譬如買彩票，若有成千上萬的人去買，就必然有中獎者，如果有人中獎后，給人講自己是如何做研究，經(jīng)長期努力，終于預見到中獎號碼，然后按此買彩票，***果然中了獎。大家會信嗎？肯定不會！但是反觀現(xiàn)實企業(yè)經(jīng)營，成功經(jīng)驗卻有很多人信。
回顧我國的互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)，當初創(chuàng)業(yè)者眾多，經(jīng)歷了多年拼殺，***勝出者寥寥，此時，若有勝出者現(xiàn)身說法，給大家講他自己如何屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)，結(jié)果*終取得成功的故事，這樣的“事后諸葛亮”式敘說，肯定非常吸引人，想不信都不行。
靜心思考，大家會覺得這樣的成功能復制嗎？顯然不可能！社會上出現(xiàn)的各類極端成功的例子，均受個人天賦、環(huán)境機遇、后天努力等眾多因素的影響，是無數(shù)創(chuàng)業(yè)者通過大量試錯迭代，經(jīng)過長期實踐探索，才逐步涌現(xiàn)出來的，其過程充滿不確定。
看待此類成功，需觀察其成功過程伴隨有多少失敗的同行。由此才可得出結(jié)論，其成功到底是事先精心設計、一路走來的必然結(jié)果，還是僅憑歪打正著、不斷摸索的偶然結(jié)果。問題在于，撇開成王敗寇說法，現(xiàn)實尚無其他合適辦法可用來評判戰(zhàn)略優(yōu)劣。
更何況，市場競爭，興衰存亡，客觀存在，爭取更好地“活著”是硬道理。也許正因為如此，德魯克認為，“管理既不是科學，也不是藝術，而是一種實踐，其本質(zhì)不在于知而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于結(jié)果。”但是，結(jié)果并不意味著一切！
