企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，必須具備四個“吻合”。下面我們分析一下這四個吻合。
第一，企業(yè)家的雄心要與大趨勢相吻合。
戰(zhàn)略直接影響著一個組織的大方向，在這里邊***的雄心壯志***重要。***有大志氣、大理想、大信念和大目標(biāo)，才會有大思維?？梢哉f，***的雄心壯志是企業(yè)戰(zhàn)略的源頭。雄心壯志，用我們標(biāo)準(zhǔn)的管理學(xué)術(shù)語來說就是戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)家要用戰(zhàn)略思維制定遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略目標(biāo)。
對于一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來說，有心懷天下的大志向，永遠(yuǎn)都是一個戰(zhàn)略優(yōu)勢。內(nèi)心有格局的領(lǐng)導(dǎo)，才能抓住潛藏的機(jī)會。美國的***大學(xué)有一個顯著的特點就是，它首先培養(yǎng)的是學(xué)生的**情懷，它注重培養(yǎng)學(xué)生的壯志、境界和情操?？梢哉f，堅定理想信念，就是為戰(zhàn)略思維奠定基礎(chǔ)。堅定的理想信念，是戰(zhàn)略思維的不竭的動力。
“識時務(wù)者為俊杰”，一個人真正想成大事一定要有對時代的把握能力，你要會看大趨勢，會看大形勢，會看大機(jī)遇。你要懂得通過看大趨勢去尋找機(jī)會;通過看大形勢去把握機(jī)會;通過看大機(jī)遇，準(zhǔn)確地去識別機(jī)會。也就是說，你的雄心要與大趨勢相吻合。
一個企業(yè)有兩方面的戰(zhàn)略，企業(yè)家個人的戰(zhàn)略和企業(yè)的戰(zhàn)略。個人的成功往往是源于對社會機(jī)會的把握和對社會資源的準(zhǔn)確把握。***要有鮮明的個性和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，這樣才能把個人的戰(zhàn)略和企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來。然后，通過帶領(lǐng)企業(yè)來實現(xiàn)自己的個人戰(zhàn)略，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略。
第二，企業(yè)的發(fā)展要與社會趨勢相吻合。
企業(yè)要長遠(yuǎn)發(fā)展***本質(zhì)的東西是對時代大趨勢的把握，任何戰(zhàn)略機(jī)會都是趨勢造就的。要識別趨勢首先要識別變化，變化就是趨勢。把時代的變化看明白了，你就可以根據(jù)現(xiàn)在推知未來。
1978年，柳傳志在 《人民日報》上看到一條養(yǎng)牛的新聞，感到非常驚奇。那個時期天天講階級斗爭，報紙怎么敢登這些?這在原來會被當(dāng)成資本主義尾巴被割掉的。思來想去，柳傳志敏銳地意識到時代就要發(fā)生變化了，這條新聞或許意味著國家要轉(zhuǎn)變方向，開始注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展了。分析判斷出這樣的發(fā)展趨勢，堅定了柳傳志從中科院的知識分子轉(zhuǎn)型成為創(chuàng)業(yè)者的決心。
吳曉波在《浩蕩兩千年》中斷言:兩千多年的中國企業(yè)史，歸根到底是一部政商博弈史。政商博弈，就需要企業(yè)家要熟知政策風(fēng)向，了解*高官員現(xiàn)在在想些什么。
做企業(yè)之所以要研究戰(zhàn)略，是因為市場的行情都是有一定趨勢和規(guī)律的。就跟春天播種，秋天收獲一樣，企業(yè)順應(yīng)這個趨勢，抓住這個規(guī)律才能占得先機(jī)。
第三，企業(yè)的能力要與大趨勢相吻合。
企業(yè)的能力與企業(yè)的實力不是一個概念。一個企業(yè)的實力很強(qiáng)，資金很雄厚，但是其某一方面的能力可能不是***突出的。以轟轟烈烈的加多寶品牌爭奪案為例，廣藥雖然家大業(yè)大、有充足的資金，但是其公司架構(gòu)臃腫、體制相對僵化、人員也并不十分專業(yè)。相比之下，已經(jīng)成功運作紅罐王老吉的加多寶則顯更有活力。痛失加多寶品牌之后能及時調(diào)整，快速形成比較明確的廣告宣傳策略。所以，廣藥雖然奪回了品牌，但是很多人都在為其能否繼續(xù)成功運作這一品牌而擔(dān)憂。
現(xiàn)在的企業(yè)***怕的就是沒特點。你沒有突出的、能與這個時代相吻合的優(yōu)勢，就算你沒有特別明顯的短板，你也很難有大的發(fā)展。這跟演員是一樣的，你要么美得與眾不同，要么丑得有特點，否則誰都記不住你。
第四，資源的積累方向要與大趨勢相吻合。
資源的積累方向體現(xiàn)著企業(yè)的戰(zhàn)略方向，這個方向只有與大趨勢一致，你的資源積累才有價值。比如，多年前蘋果就意識到手機(jī)的發(fā)展方向是智能化，于是開始做iPod音樂播放器，做在線應(yīng)用商店iTune。ipod配合著iTunes音樂商店，***終促成了蘋果的崛起。而諾基亞不然，它依然把主要精力放在滿足不同客戶的需求上，開發(fā)了1000多個型號的產(chǎn)品。大趨勢都變了，你開發(fā)再多功能大同小異的產(chǎn)品消費者也不會買賬。所以企業(yè)的資源積累方向一定要與趨勢相吻合。記住，只要方向是正確的，在真正的機(jī)會來臨之前，你所做的任何積累都會在機(jī)會成熟的一剎那爆發(fā)出驚人的力量。
企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展需要綜合的、系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理。企業(yè)在發(fā)展過程中能做到上述四個吻合，才能奏出和諧的樂章。任何一方面的偏音走調(diào)都可能影響企業(yè)整體的長遠(yuǎn)發(fā)展。
