朋友大劉，是一家公司的中層管理者，下面的團(tuán)隊(duì)有好幾十人，長得溫文爾雅，為人和藹可親，謙遜有禮。同事們平時(shí)工作上有什么困難，只要說一下，他都會全力協(xié)助，即使對自己部門業(yè)務(wù)有些影響，大劉也會內(nèi)部消化、盡量配合。時(shí)間一長，下屬和同事們都稱贊他是好好先生。
這樣一位口碑頗佳的管理者，前幾天和我閑聊時(shí)，卻難得的大吐苦水，讓我驚訝不已。
原來，大劉自己的業(yè)務(wù)壓力其實(shí)很大，這兩年市場競爭加劇，骨干人員開始慢慢流失。召開管理會議的時(shí)候，老總夸他管理有方、作風(fēng)頑強(qiáng)，每季度的任務(wù)指標(biāo)都在不斷拔高，他礙于情面，咬牙承諾下來。其他部門借調(diào)他的下屬，夸他幾句人緣好、能力強(qiáng)，他也礙于情面，都是滿口答應(yīng)。在內(nèi)外部的壓力作用下，他的基層管理團(tuán)隊(duì)和人才梯隊(duì)出現(xiàn)了斷層的風(fēng)險(xiǎn)。大劉是有苦自己知，有淚自己流。
我相信大家身邊都有類似的案例?？吹酱髣⒛壳暗臓顟B(tài)，真的是非常擔(dān)心，這樣一位能力人品都很好的管理者，為什么會出現(xiàn)這樣的局面呢？
在結(jié)果導(dǎo)向的職場里面，我們總是希望管理者能夠德才兼?zhèn)?。衡量領(lǐng)導(dǎo)力的維度有很多，除了基本的為人處事、心胸氣度等之外，更重要的，是能否帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成業(yè)績。
單純的好好先生，其實(shí)很難長久的好下去。
如何才能走出困局，我給大劉的幾點(diǎn)建議是：
首先，要有說不的勇氣。時(shí)間有限，資源有限，管理者不可能面面俱到。所以管理者不僅要會說YES，更要會在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候說NO，懂得拒絕別人。勇氣，不僅體現(xiàn)在敢于擔(dān)當(dāng)、迎難而上，也體現(xiàn)在遵從內(nèi)心，尊重自己。
其次，面子重要，里子更重要。職場不是請客吃飯，工作不是游山玩水?？雌饋砉怩r亮麗、輕松自如，往往要付出非常慘痛的代價(jià)。死要面子活受罪，某種意義上真是一句金玉良言。如果礙于情面，過分在意別人的感受和評價(jià)，會讓自己辛苦，團(tuán)隊(duì)辛苦，***得不償失。
***，要與上級保持及時(shí)、坦誠地溝通。報(bào)喜不報(bào)憂是人之常情，面對上級時(shí)，說說好消息，聊聊好局面，大家都開心。但長期下來，導(dǎo)致上級不知道你的困難，不理解你的痛苦，不斷給你加壓加碼。累死累活之后，還落下一個(gè)缺乏溝通的評價(jià)。當(dāng)然，這里的關(guān)鍵詞是“坦誠”，否則又會陷入到推諉敷衍的怪圈中，這在我的上一篇文章中《老板都喜歡蔡澤這樣的管理者》提到，不再贅述。
德魯克反復(fù)講到：管理者，必須要卓有成效。要經(jīng)常問問自己，我是否對真正重要的事情，安排了適當(dāng)?shù)臅r(shí)刻？《**能人士的七個(gè)習(xí)慣》也提到，以終為始，要事***。
其實(shí)這都是在提醒我們，管理者不能眉毛胡子一把抓，需要把握大局，分清輕重，把時(shí)間和資源投入到更重要的事情上，為團(tuán)隊(duì)、為組織帶來產(chǎn)出。
***，推薦一部金·凱瑞的電影《好好先生》給大家，這是2008年上映的喜劇片：已過而立之年的主人公雖然衣食無憂，但人生糟糕透頂。三年前和妻子離婚，銀行里的工作基本是混吃等死、升遷無望。生活中他拒絕和他人交往，整個(gè)人生一片灰暗。在朋友的建議下，主人公來到一家名為“好好先生”的機(jī)構(gòu)作咨詢。正當(dāng)他信心滿滿之時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)人生并非像他想得如此簡單......
