前言：一老板開了兩個(gè)廠，規(guī)模差不多大。一家由合伙人打理，其年收入超過(guò)百萬(wàn)，老板覺(jué)得值。而另一家由職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)，每月固定工資8千，老板卻覺(jué)得很不合算。為什么？
給職業(yè)經(jīng)理人發(fā)的是固定薪酬，是他在為老板打工，還是老板在為他打工？
當(dāng)初工廠開的比較急，找高管不容易。通過(guò)朋友介紹，老板王董找到高管何廠長(zhǎng)，幫他打理這間新廠。何廠長(zhǎng)有一定的工廠管理經(jīng)驗(yàn)，但是產(chǎn)品差異很大，他到崗后適應(yīng)和融入的都不太好，工廠連續(xù)虧損超過(guò)一年多了。王董還發(fā)現(xiàn)很多不對(duì)路的情況，比如，公司缺乏人才讓他招聘，總是招不來(lái)人，然后各種理由，***后還逼著老板將很多崗位的工資都加了一遍，實(shí)際上王董曾經(jīng)對(duì)比過(guò)周邊廠的薪酬水平，得出的結(jié)論是工資中等偏上的。
還有，產(chǎn)品的品質(zhì)也存在嚴(yán)重問(wèn)題。他們的產(chǎn)品供應(yīng)給華為、中興等企業(yè)，華為的***比較嚴(yán)格，新廠退貨率一度達(dá)到20%多，而老廠的退貨率***高也沒(méi)超過(guò)5%，這直接影響到華為的合作評(píng)價(jià)，危及工廠的生存。但何廠長(zhǎng)將問(wèn)題的根源歸結(jié)為新廠問(wèn)題就是多，需要磨合和調(diào)整。
而老板王董想再不磨合好，新廠都快要跨了。
做好職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)，讓他們成為公司合伙人！
問(wèn)題是，新廠跨了跟何廠長(zhǎng)有多大的關(guān)系呢？大不了他拍拍屁股走人，但是虧損和倒閉的責(zé)任全部要由老板自己承擔(dān)。
馬云曾經(jīng)打了一個(gè)形象比喻：老板與職業(yè)經(jīng)理人去深山打獵，看到一只大老虎，職業(yè)經(jīng)理人沖上去打完*，老虎沒(méi)死撲將過(guò)來(lái)，只見(jiàn)職業(yè)經(jīng)理人把空*一扔拔腿就跑。而老板無(wú)路可逃拔出刀來(lái)與老虎拼命。馬云告訴我們一個(gè)道理，職業(yè)經(jīng)理人將職業(yè)當(dāng)作為一份工作和謀生的工具，而老板卻是將事業(yè)視作自己的孩子和生命。
這位何廠長(zhǎng)月薪固定8千，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不算高，生活過(guò)得去。他按照老板的指示、要求用打工的心態(tài)每天機(jī)械的完成工作任務(wù)，遇到問(wèn)題首先想到的不是解決方案而是找到合適的理由，遇到挑戰(zhàn)更是推卸責(zé)任不愿承擔(dān)。
請(qǐng)這樣的高管，***累的當(dāng)然是老板何董。辛辛苦苦將創(chuàng)業(yè)積攢下來(lái)的幾千萬(wàn)再背上銀行貸款投資辦廠，請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人幫自己打理經(jīng)營(yíng)。結(jié)果每天***晚走的是自己，出差在外還在跟蹤廠里的工作，要何廠長(zhǎng)提供報(bào)表、計(jì)劃、預(yù)算，他總是馬虎了事。永遠(yuǎn)都是講過(guò)程、表決心、說(shuō)困難，一面對(duì)結(jié)果就開始推拖、借口。
跟新廠完全不一樣的是王董的老廠，這是王董十多年努力打下的基業(yè)。他也請(qǐng)了一位“職業(yè)經(jīng)理人”，不過(guò)，因?yàn)橄嗷ブg非常信任，他沒(méi)有采用固定月薪制，而是用了“合伙人”的薪酬激勵(lì)模式。
職業(yè)經(jīng)理人收入越高，企業(yè)的盈利更多！
合伙人年薪拿到80萬(wàn)，老板為什么覺(jué)得很值？
王董給老廠李廠長(zhǎng)的薪酬是這么設(shè)定的：月度基本工資3000元，每月超過(guò)雙方核定目標(biāo)的，計(jì)發(fā)超額獎(jiǎng)金。每半年按合伙人模式設(shè)定激勵(lì)，即超過(guò)去年同期盈利基值的，提取10個(gè)點(diǎn)作為合伙分紅。王董又拉李廠長(zhǎng)再入股30萬(wàn)元，年終按實(shí)際收益還給他計(jì)算分紅獎(jiǎng)勵(lì)。這樣一年下來(lái)，李廠長(zhǎng)的實(shí)際年薪收入超過(guò)了80萬(wàn)。
對(duì)于年薪80萬(wàn)，李廠長(zhǎng)表示很滿意，王董也覺(jué)得憑李廠長(zhǎng)的價(jià)值貢獻(xiàn)值這個(gè)數(shù)，為什么？
1、從工作狀態(tài)來(lái)看，王董根本就不用擔(dān)心李廠長(zhǎng)會(huì)不會(huì)偷懶。遇到大問(wèn)題，從不搞矛盾上交，總是拿著方案與老板探討解決。至于小問(wèn)題，王董從未過(guò)問(wèn)，也無(wú)需擔(dān)心。
2、從工廠管理來(lái)看，成本管控非常到位，產(chǎn)品品質(zhì)也深受華為、中興等企業(yè)認(rèn)可，還被評(píng)為**供應(yīng)商。
3、從經(jīng)營(yíng)結(jié)果來(lái)看，利潤(rùn)率達(dá)到20%，這在同行里算是非常高的。而且連年增長(zhǎng)幅度超過(guò)30%。
一年下來(lái)，李廠長(zhǎng)拿走了80萬(wàn)，王董卻賺來(lái)了800萬(wàn)。
高管的薪水拿的越多，作為老板能夠賺到更多。所以，王董認(rèn)為李廠長(zhǎng)拿80萬(wàn)是值得的，內(nèi)心還希望他再多拿一些，因?yàn)樽约旱氖找孀匀灰矔?huì)相應(yīng)更高。
老板與員工一定要實(shí)現(xiàn)利益的趨同！
合伙人與職業(yè)經(jīng)理人主要的區(qū)別在哪里？
合伙人：就是出錢出力沒(méi)有底薪或低底薪，還要承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)的人。他是為自己干的一種人。他的收入不是來(lái)自老板的定薪和給予，而是基于自己的付出和創(chuàng)造。
職業(yè)經(jīng)理人：就是不愿出錢、不想出大力卻要高薪高福利高保障，還不愿意承擔(dān)責(zé)任的人。他只是考慮自己的收入，而不想面對(duì)結(jié)果并為結(jié)果負(fù)責(zé)的一種人。
職業(yè)經(jīng)理人是由企業(yè)養(yǎng)著的一群人，而合伙人是養(yǎng)活企業(yè)的一群人！
把職業(yè)經(jīng)理變?yōu)槭聵I(yè)合伙，解決一切利益矛盾問(wèn)題！
利益趨同，思維才能統(tǒng)一！
當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人拿著旱澇保收的工資、上著朝九晚五的班，事實(shí)上，這個(gè)群體的利益和投資人的利益已經(jīng)是矛盾體與對(duì)立面。職業(yè)經(jīng)理人會(huì)不斷要求漲工資、加福利，由于這些漲加并非建立他直接的價(jià)值貢獻(xiàn)上，價(jià)值與收入發(fā)生脫節(jié)時(shí)，企業(yè)的人力成本則可能不斷攀升。而職業(yè)經(jīng)理人也不十分關(guān)心企業(yè)的盈利結(jié)果，因?yàn)檫@些結(jié)果跟他沒(méi)有多大的聯(lián)系，無(wú)非是即使公司賺多了到年底分多一點(diǎn)而已，而且不知道真正能分到自己手上的有多少。
結(jié)果就是職業(yè)經(jīng)理人與老板的思維不可能一致。例如，老板希望人效高點(diǎn)、員工配置少點(diǎn)，這樣企業(yè)的盈利能力更強(qiáng)。而職業(yè)經(jīng)理人總覺(jué)得人手不夠、自己很忙、資源太少。
這種矛盾與對(duì)立必須通過(guò)利益的趨同才能真正化解。
1、月度薪酬：KSF薪酬全績(jī)效模式。
2、年度薪酬：IOP內(nèi)部事業(yè)合伙人模式、POP內(nèi)部項(xiàng)目合伙人模式。
3、未來(lái)薪酬：PSP股份期權(quán)模式。
總結(jié)：讓員工為自己干。員工賺到了，企業(yè)賺的更多。90%的員工參與經(jīng)營(yíng)，共同面對(duì)經(jīng)營(yíng)成果，共贏分享和創(chuàng)造。
