影樓的盈利能力差，我們過去往往把原因歸結(jié)到影樓的規(guī)模小。當(dāng)我們拼命做大時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)規(guī)模越大盈利能力越差，規(guī)模越大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越大。成本管控成為了一個(gè)企業(yè)能否長久獲利的重要因素，也是每位影樓管理人員的必修功課！
當(dāng)我們要降低成本的時(shí)候，我們遇到的*大難題是：幾乎所有人都說，這是不可能的事情。我們不能把銷售費(fèi)用降低，那樣我們就沒有足夠的收入了。我們不能減少人，那樣我們好多事情就沒人做了。
我們沒有辦法降低成本，能想的辦法過去我們都想過了。事實(shí)恰恰相反：如果老板無論如何有要盈利的意志，如果管理者改變思維，從拒絕管理成本到愛上降低成本，每個(gè)企業(yè)都能找到降低成本提高利潤的辦法。
在分析如何進(jìn)行成本管控之前，讓我們先來看下婚紗影樓的成本詳解圖：
從圖中可以看出，影樓投資分為兩類：
一類是固定成本投資：例如店面成本、車輛成本、辦公成本等，就是我們所謂的房子裝修影棚等等，這些每天在給我們做均攤，隨著互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，固定成本開始越來越貶值，特別是房子裝修上面的問題會日益凸顯。
一類是變動成本投資：例如人工成本，運(yùn)營成本、營銷活動成本等。
那么我們到底如何分配操作才能更大程度上降低成本，提高利潤呢?
首先，我們用用輕資產(chǎn)套取*大利潤
也就是通過降低固定資產(chǎn)投入，那么如何降低呢，又不能說不用，比如說影棚可以進(jìn)行合作，外景車可以租賃，甚至連相機(jī)都可以跟攝影師進(jìn)行租借和合作。
其次，要把更多的固定成本轉(zhuǎn)移到我們的變動成本上面去
我們就可以大大的把我們固定成本轉(zhuǎn)移到變動成本，也就是有業(yè)績的時(shí)候我們成本會高一點(diǎn)。沒有業(yè)績的時(shí)候我們成本會變得非常低，這樣影樓老板的經(jīng)營壓力會變得越來越小。
成本猛于虎，影樓盈利與否真正的關(guān)鍵是能否管住成本。管住成本，任何企業(yè)，任何情況下都能盈利！
