影樓的發(fā)展取決于每一個(gè)影樓人員的成功，對(duì)于新的影樓人員，管理者如何能讓其快速融入團(tuán)隊(duì)？通過什么手段為新員工創(chuàng)造更好的成長(zhǎng)環(huán)境？如何使員工的技術(shù)和潛力得到更大的發(fā)揮呢，？
店長(zhǎng)面對(duì)員工，在員工為企業(yè)做出業(yè)績(jī)的時(shí)候，就大力表?yè)P(yáng)，而在員工犯了錯(cuò)誤后，就惱羞成怒，這樣的兩種態(tài)度造成了員工極大的心理落差。作為團(tuán)隊(duì)的***、管理者，更應(yīng)該對(duì)員工的表現(xiàn)作出不是及時(shí)的，而且是正確地分析和引導(dǎo)。如何在潛移默化中讓新員工融入團(tuán)隊(duì)呢？做法有以下幾點(diǎn)，不防參考：
?。?）關(guān)心他，讓他慢慢接受整個(gè)團(tuán)隊(duì)
無(wú)論在什么影樓，都會(huì)有新員工存在。作為店長(zhǎng)，不能因?yàn)閱T工是新手而不考慮他的能力就將其閑置。因?yàn)?，一般?lái)說，影樓新手缺乏友誼，缺乏讓他依戀的溫情體驗(yàn)，一旦被感動(dòng)，反而會(huì)倍加珍惜。因此，店長(zhǎng)完全沒必要強(qiáng)迫自己幫助他改變什么，而是只需要像關(guān)心老員工一樣關(guān)心他，讓他感受到真誠(chéng)、關(guān)愛，那么他將很快地改變態(tài)度，忠誠(chéng)于工作，忠誠(chéng)于團(tuán)隊(duì)。
（2）交給他一項(xiàng)“重要”工作
當(dāng)有新進(jìn)員工時(shí)，店長(zhǎng)應(yīng)該首先給他一張工作表，告訴他這項(xiàng)工作代表什么，它的重要性，然后讓他知道他需要做哪些工作來(lái)完成它，***要鼓勵(lì)他，表明自己對(duì)他的信任與肯定。這樣不但讓員工明白你對(duì)他的信任與期望，而且還讓員工有了一個(gè)明確的目標(biāo)，盡快地投入到工作中去，與團(tuán)隊(duì)共同努力。當(dāng)取得成績(jī)時(shí)，店長(zhǎng)一定要首先表?yè)P(yáng)團(tuán)隊(duì)的力量大，而后對(duì)個(gè)人的表現(xiàn)作出一些評(píng)價(jià)。這樣方可讓員工更加重視團(tuán)隊(duì)合作的重要性。
?。?）信任他、尊重他、感謝他
作為管理者，不但要讓員工做一個(gè)合格的員工，而且還要他們強(qiáng)烈地認(rèn)為自己是團(tuán)隊(duì)中不可缺少的重要一員，增強(qiáng)其責(zé)任感、歸屬感、成就感。
讓員工認(rèn)為自己是不可缺少的重要一員，是店長(zhǎng)給予員工的尊重和肯定。一個(gè)員工只有被認(rèn)可后，才會(huì)更有信心，更大地發(fā)揮自己的能量。因此，店長(zhǎng)一定要及時(shí)充分地肯定店員的成績(jī)，對(duì)他們的工作要多表示贊賞，這些關(guān)愛與激勵(lì)，足以讓員工在不知不覺中忠于團(tuán)隊(duì)，放心地將自己置身于團(tuán)隊(duì)之中。
