?、诮?jīng)理的權(quán)力是有限的，不可能在任何方面可以把自己的意愿強(qiáng)加于組織成員。
③只有在充分調(diào)動(dòng)及發(fā)揮下層管理者積極性的情況下，才能正確地制定和實(shí)施戰(zhàn)略。
?、苡皹瞧髽I(yè)戰(zhàn)略是集體智慧的結(jié)晶，堅(jiān)持發(fā)揮集體智慧的作風(fēng)，并努力減少集體決策的各種不利因素。
二、.影樓經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施控制的方式
（１）事前控制。就是影樓領(lǐng)導(dǎo)要在實(shí)施之前，對(duì)將要實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)行控制。包括：重大的營銷活動(dòng)的批準(zhǔn)、實(shí)施，重要人員的任免、重大技術(shù)的引進(jìn)等。
?。ǎ玻┦潞罂刂?。這種控制方式發(fā)生在影樓經(jīng)營活動(dòng)之后，這種控制工作方式的重點(diǎn)是要對(duì)活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行明確分析，以決定是否要采取修正措施。
?。ǎ常╇S時(shí)控制。即過程控制。在關(guān)鍵性的過程及全過程中，隨時(shí)采取控制措施，糾正實(shí)施中產(chǎn)生的偏差，保證影樓的經(jīng)營策略沿著正確的方向進(jìn)行經(jīng)營。
以上三種控制方式所起作用各不相同,側(cè)重的方面也不同，因此在影樓的經(jīng)營活動(dòng)中，它們往往是被同時(shí)采用的。
