通用電氣前CEO杰克·韋爾奇有一句名言：管理效率出自于簡(jiǎn)單?！倍?jiǎn)單的管理也必須靠簡(jiǎn)單的流程來(lái)支撐?！伴艠?shù)下正在不斷地成長(zhǎng)，流程太復(fù)雜會(huì)讓本來(lái)員工人數(shù)就不多的公司在執(zhí)行力上變得拖沓?！爆F(xiàn)在，在榕樹(shù)下，員工雖少，但是每個(gè)人都目的明確，行動(dòng)迅速，在應(yīng)變上很靈活，沒(méi)有繁冗的規(guī)矩，員工更樂(lè)于創(chuàng)新?！熬W(wǎng)站新版馬上要上線(xiàn)了，我一直沒(méi)問(wèn)過(guò)怎么樣了，但是我相信到了時(shí)間上線(xiàn)肯定會(huì)很順利?！?br/>
張恩超還有個(gè)習(xí)慣，“我不讓員工給我長(zhǎng)篇大論的工作匯報(bào)，看不下去。網(wǎng)站做得是否好，它的鑒別辦法很簡(jiǎn)單，就是點(diǎn)擊率與流量。所以，我們開(kāi)會(huì)也會(huì)盡量縮減時(shí)間?！睆埗鞒f(shuō)，“把時(shí)間用到工作上。這樣也能使員工自己節(jié)省不必要的時(shí)間，也不用做無(wú)聊的報(bào)告，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)是一種解放?！?br/>
寶潔公司同樣有這樣的規(guī)定，“一頁(yè)備忘錄”是寶潔多年來(lái)進(jìn)行簡(jiǎn)單管理的結(jié)晶?！笆聦?shí)上，任何建議或方案多于一頁(yè)對(duì)我們來(lái)說(shuō)都是浪費(fèi)，甚至?xí)a(chǎn)生不良的后果?！睂殱嵉膯T工表示。而這簡(jiǎn)單的一頁(yè)紙卻能體現(xiàn)出員工自我管理的程度，員工做事必須很細(xì)致，也必須了解很透徹，了解的背后一定是自我的認(rèn)知程度非常高。
不過(guò)，堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向的簡(jiǎn)單管理也曾被質(zhì)疑——會(huì)不會(huì)太在意結(jié)果而苛刻員工?！巴耆粫?huì)，人無(wú)完人，我從來(lái)沒(méi)要求哪個(gè)員工一次就做到一百分。只要大方向?qū)?，一些小的瑕疵可以忽略不?jì)。我的信任與寬容足以在員工忐忑時(shí)起作用。我會(huì)幫助他們找到原因，下一次不用我說(shuō)，員工自己就會(huì)努力做到最好?！?br/>
正是這樣的寬容，讓榕樹(shù)下的員工已經(jīng)很習(xí)慣自發(fā)地去努力工作，“你問(wèn)我這些員工這幾天干什么去了，說(shuō)實(shí)話(huà)，我真不知道，這要問(wèn)他們的主管。我只會(huì)看最終完成目標(biāo)的數(shù)字或者是報(bào)告。”張恩超說(shuō)，“我只是定制一些大的方向，怎么到達(dá)目的地就是他們的事情了。我這么信任他們，相信將心比心，他們肯定不會(huì)辜負(fù)我?！?/span>
