培訓(xùn)是企業(yè)成功的基石，培訓(xùn)如同防火，防患勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山。完善的企業(yè)文化培訓(xùn)，讓員工充分看到企業(yè)的發(fā)展前景；完備的工藝流程和工作流程培訓(xùn)。不會(huì)讓新員工無所適從，事先聲明好過事扣受罰。上崗后的培訓(xùn)考核、晉升機(jī)制讓員工感受無限的成長(zhǎng)空間。
5、把命令變成培訓(xùn)：不僅是告訴員工做什么，而是明確怎么做，為什么做。真正發(fā)揮執(zhí)行力，真正找到管理的感覺。
6、把福利變成培訓(xùn)：獎(jiǎng)勵(lì)方式多樣化，不僅是金錢。保險(xiǎn)、旅游。更完美的方式是提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。才能夠真正達(dá)到企業(yè)和員式的雙贏。
二、專線指揮系統(tǒng)：
所謂專線指揮的原則是：一個(gè)上級(jí)的原則即每名下屬只服從一個(gè)上級(jí)的命令。每個(gè)上級(jí)只能直接指揮他的直接下級(jí)。
幫助企業(yè)建立健康科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)：
上至總經(jīng)理，下至基層員工，物物有人管事事有人問，無重疊無空白，權(quán)責(zé)分明。
建立完善的檢查反饋系統(tǒng)和區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)制讓你坐在辦公室也能把握經(jīng)營情況?！ ?br />
三、預(yù)算控制系統(tǒng)：
解決的問題：錢賺了不少，花哪了不知道。看見別人引進(jìn)服裝設(shè)備自已坐不住，盲目投入的結(jié)果是捉襟見肘；毛利率很高可是月底結(jié)算卻不樂觀。
解決問題的方法：分期儲(chǔ)備和專款專用
1、建立分期儲(chǔ)備的理財(cái)之道
短期理財(cái)計(jì)劃：解決企業(yè)1――2年的資金流向
中期理財(cái)計(jì)劃：解決企業(yè)3――5年的資金流向
長(zhǎng)期理財(cái)計(jì)劃：解決企業(yè)5――10年的資金流向
2、 ?？顚Ｓ?、費(fèi)用分明
將毛利率和員式收入掛鉤，低罰高獎(jiǎng)。
將運(yùn)營成本，設(shè)備成本折舊、低值易耗品、產(chǎn)品成本分開核算，方便統(tǒng)籌。
四、市場(chǎng)營銷系統(tǒng)：
以店面行銷為基礎(chǔ)，以銷售先行的觀念為導(dǎo)向，各種銷售模式齊頭并進(jìn)。
駐店行銷：傳統(tǒng)咨詢，顧客轉(zhuǎn)介紹，陪同開發(fā)。
網(wǎng)點(diǎn)行銷：廣泛的終端鋪設(shè)，發(fā)揮同業(yè)結(jié)盟和異業(yè)結(jié)盟的作用。設(shè)置更多的終端銷售和CI形象陳設(shè)。
課程行銷：送課上門，整合企事業(yè)單位資源以送課的形式開發(fā)客源。
邀約舉行產(chǎn)品說明會(huì)或婚禮知識(shí)普及會(huì)等形式網(wǎng)聚更多目標(biāo)客戶。
網(wǎng)絡(luò)行銷：廣泛撒網(wǎng)，重點(diǎn)選擇。
