上門營銷服務(wù)、銷售企劃方案、市場調(diào)查、制定營銷及廣告計劃、品牌年度整合，營銷傳播策劃與設(shè)計、影樓VI設(shè)計。
數(shù)碼影樓是2l世紀的必然趨勢，已經(jīng)吸引越來越多的的老板來投資。我們總結(jié)了幾年來大陸影樓投資數(shù)碼設(shè)備的成功經(jīng)驗和案例。發(fā)現(xiàn)影樓數(shù)碼化的成功經(jīng)營的主要因素有以下點：
一、久遠而獨特的市場開拓精神，勇于創(chuàng)新強占市場的決策能力。
目前影樓市場競爭以新、快、準為先決條件，看準市場的發(fā)展方向及時搶占，能為影樓面臨的困境找到新的出路，可以為影樓的發(fā)展提升一個高度，也可以創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。
二、數(shù)碼影樓計劃要詳細而全面
面對品種繁多的數(shù)碼設(shè)備產(chǎn)品，為影樓制定一個數(shù)碼計劃，以便設(shè)備一步到位，并要降低數(shù)碼投資的風險性，避免不必要、不到位的投資，造成財力、物力、人力的浪費。在你投資數(shù)碼影樓時，我們建議您切記不要盲目投資、應(yīng)慎重考察。
三、適合影樓的數(shù)碼設(shè)備配套系統(tǒng)
要根據(jù)影樓的自身特點、經(jīng)濟實力、發(fā)展方向等因素制定一套合理而適用的數(shù)碼配置系統(tǒng)。
四、門市接單、化妝、攝影、制作技術(shù)
引進數(shù)碼設(shè)備后的門市接單、化妝、攝影、制作技術(shù)都不同于傳統(tǒng)影樓，對上述人員的技術(shù)要求也有所區(qū)別，數(shù)碼攝影的照片好壞是數(shù)碼攝影技術(shù)所決定的，數(shù)碼設(shè)備沒有什么區(qū)別，區(qū)別是在使用者的技術(shù)上。
五、科學的數(shù)碼流程管理和人員管理
引進數(shù)碼設(shè)備后，原有的傳統(tǒng)流程管理就發(fā)生了變化，這時制定一套科學有效的數(shù)碼流程管理方案不僅可以適應(yīng)影樓今后的發(fā)展，還可以將原有的流程管理中的不利因素加以改進?？茖W的人員管理可以讓老板隨時了解員工對數(shù)碼的接受能力和反饋意見，督促員工用好數(shù)碼設(shè)備，同時制定一套良好、科學有效的數(shù)碼培訓機制，以便在人員流失時有新的技術(shù)人才填補上來。
六、經(jīng)營思路要不斷創(chuàng)新
擁有不斷創(chuàng)新的經(jīng)營思想是影樓的生存之本，影樓要利用數(shù)碼技術(shù)優(yōu)勢不斷創(chuàng)新才能在市場競爭中立于不敗之地。
七、數(shù)碼產(chǎn)品要不斷探索和發(fā)揮其優(yōu)勢
成功的數(shù)碼影樓會要求員工摸索和鉆研使用技巧，將數(shù)碼設(shè)備優(yōu)勢發(fā)揮到極致。同時擁有高超技術(shù)的人和先進設(shè)備的影樓，成功就近在咫尺了。
八、影樓應(yīng)盡量提高品質(zhì)降低成本
影樓投資的最終目的是利潤最大化，利用數(shù)碼優(yōu)勢可以有效降低運營成本，同時還能提升價位，擴大利潤空間，能夠以更低的成本與其他影樓競爭，為影樓永續(xù)經(jīng)營打下堅實的基礎(chǔ)。
九、影樓投資只是成功的基礎(chǔ)，影樓成功還須不斷的創(chuàng)新、完善和積累
影樓是一個不斷創(chuàng)新、完善、積累的企業(yè)，只有真正意義上的與其他影樓有所不同、影樓才能成為成功的典范。我們相信這些成功經(jīng)驗對你的投資經(jīng)營有所啟發(fā)，也深信影樓老板都能經(jīng)營成功。
