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[案例賞析]卡姿蘭化妝品--品牌策劃方案

  從卡姿蘭的品牌定位我們不難看出,卡姿蘭目標(biāo)消費(fèi)者一般比較年輕,介于16-25歲之間(相對(duì)其他彩妝品將目標(biāo)消費(fèi)者年齡下沉到16歲,因?yàn)?0后才是未來(lái)彩妝消費(fèi)的生力軍,我們沒(méi)有理由不仔細(xì)經(jīng)營(yíng)),中等收入的年輕女性占比較大,隨著彩妝市場(chǎng)的不為斷成熟,在校學(xué)生的占比將會(huì)加大。此類年輕女性一般受過(guò)較好的教育,且有一定的品牌意識(shí),思維非常活躍,很容易接受新事物,相對(duì)來(lái)說(shuō)品牌忠誠(chéng)度較低。吸收資訊的來(lái)源主要來(lái)自于互連網(wǎng)、時(shí)尚雜志、電視。
  彩妝對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)說(shuō),在以后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)還處在市場(chǎng)教育培養(yǎng)的階段,消費(fèi)雖然對(duì)彩妝有一定認(rèn)識(shí),但是較少掌握專業(yè)化妝技巧,在這個(gè)階段,首當(dāng)其沖的是把消費(fèi)者教育好,使她們會(huì)使用彩妝、習(xí)慣使用彩妝,這是彩妝市場(chǎng)能夠擴(kuò)大的前提。特別是針對(duì)大眾群體的時(shí)尚彩妝品牌,更加需要關(guān)注消費(fèi)者這一特征。
  卡姿蘭進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已有8年,此前是中國(guó)資深彩妝原料供應(yīng)商,卡姿蘭奉行“消費(fèi)者買的起,經(jīng)銷商愿意賣”的經(jīng)營(yíng)理念,品牌啟動(dòng)早期通過(guò)對(duì)美寶蓮產(chǎn)品跟進(jìn),結(jié)合針對(duì)二三線日化專賣店封閉式終端的操作模式,迅速成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)彩妝市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。相對(duì)于美寶蓮,卡姿蘭的產(chǎn)品質(zhì)量相當(dāng)甚至更好的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略,在消費(fèi)者心目樹(shù)立起了物美價(jià)廉的高性價(jià)比形象,是國(guó)內(nèi)年輕女性重點(diǎn)選擇彩妝品牌。同時(shí)在渠道建設(shè)、人員專業(yè)素質(zhì)等方面行業(yè)內(nèi)有口皆碑,擁有一批高忠誠(chéng)度的經(jīng)銷商,在日化專賣店渠道是當(dāng)仁不讓的彩妝第一品牌。
  卡姿蘭在彩妝行業(yè)雖然占據(jù)了一定的市場(chǎng)份額,但如同眾多本土品牌一樣面臨著品牌建設(shè)、整合傳播推廣后繼乏力的現(xiàn)象。特別是在現(xiàn)今環(huán)境業(yè)態(tài),下有卡姿蘭模式的跟進(jìn)者,上有國(guó)際品牌高空打壓,卡姿蘭品牌突圍,迫在眉睫!
  基于品牌自身既定內(nèi)在條件,對(duì)卡姿蘭品牌面臨的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)及劣勢(shì)、外面環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行分析。

  一、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)(S) 內(nèi)部劣勢(shì)(W)
  1、在消費(fèi)者中擁有較好口碑,積累了一定的品牌知名度。
  2、擁有一支專業(yè)素質(zhì)較高的銷售隊(duì)伍;
  3、擁有一批忠誠(chéng)度較的經(jīng)銷商;
  4、快速的新品開(kāi)發(fā)機(jī)制,保證了產(chǎn)品更新進(jìn)度。 1、品牌形象有進(jìn)一步提升空間;
  5、缺乏創(chuàng)新推廣思維,整合傳播手段有待提高;
  6、對(duì)終端、消費(fèi)者把控能力較弱。

  二、潛在的外部機(jī)會(huì)(O) 潛在的外部威脅(T)
  1、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平持續(xù)走高和女性美化意識(shí)的提高,刺激著彩妝市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng)。
  2、彩妝消費(fèi)者還處于學(xué)習(xí)階段,為卡姿蘭樹(shù)立專業(yè)的品牌形象提供了機(jī)會(huì)。 1、國(guó)際和本土品牌的相繼加入,競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激勵(lì)。
  3、政府加大了化妝品行業(yè)的整治力度,為化妝品企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、廣告?zhèn)鞑ヌ岢隽烁叩囊蟆?br/>  彩妝行業(yè)本身是一個(gè)新興行業(yè),卡姿蘭在早期依靠差導(dǎo)化的渠道策略成業(yè)本土第一品牌,也成中國(guó)彩妝市場(chǎng)的拓荒者,沒(méi)有成功的案例可借鑒。通過(guò)上述市場(chǎng)和品牌SWOT分析,卡姿蘭發(fā)展?fàn)畲笞畲蟮淖枇?lái)自于自身。卡姿蘭在營(yíng)銷四P中產(chǎn)品、渠道、價(jià)格均占有優(yōu)勢(shì),如能將品牌形象、營(yíng)銷推廣上加強(qiáng)力度,必將新上一個(gè)臺(tái)階。

  三、 短期目標(biāo)
  迅速提高卡姿蘭品牌在大眾群體的知名度,更新品牌形象,為品牌進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ);

  四、 中期目標(biāo)
  借助全新品牌形象,整合終端推廣,提高市場(chǎng)銷售額,增加品牌營(yíng)利能力;

  五、 品牌定位
  品牌定位是整個(gè)品牌規(guī)劃的戰(zhàn)略核心,特別是在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)選擇多樣化的當(dāng)代,定位更是一把插向消費(fèi)者腦海的利劍??v觀所有國(guó)際品牌,大都以精神價(jià)值觀的高度來(lái)定位品牌在消費(fèi)者心目中的地位,因?yàn)楫a(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)都會(huì)改變,唯一不變的人類源源流長(zhǎng)的文化和精神價(jià)值觀。 NIKE以一句“JUST DO IT”道出了多少熱血青年的彭湃****;羽西自2007年簽約名模杜娟為代言人后正式啟用“未來(lái)掌握在我手中”的廣告語(yǔ),將女性因美麗而自信的心態(tài)表達(dá)的淋漓盡致,引起了多少女性的共鳴!

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