財務部及市場部根據(jù)互贏利益捆綁模式與胖東來百貨洽談聯(lián)合推廣事宜。
中期操作：保證校園公益活動最后四天的宣傳服務質(zhì)量，細化禮物收發(fā)過程中滲入的奧斯卡影樓優(yōu)惠活動詳解內(nèi)容。保證各項體系的暢通運轉(zhuǎn)，安排COS團表演過程中對相關活動的介紹，提高客服熱線中人工服務的文化傳播質(zhì)量，對胖東來百貨聯(lián)合推廣送票環(huán)節(jié)嚴格審查，保證送票質(zhì)量。各個部門人員分配到位，崗位明確，保證整體活動的實施順利。
后期延續(xù)：通過新鄉(xiāng)報社、電視臺、新鄉(xiāng)信息港等媒體進行后續(xù)烘托定位宣傳，提高本次整體活動的知名度，擴大宣傳效應，培養(yǎng)年輕電影群體，拉近影院和媒體之間的親密關系，形成穩(wěn)定的合作模式，有助于影樓開拓媒通路，形成長效、穩(wěn)定的傳播渠道。
六、費用預算：校園————支持贊助社團圣誕服裝：6件*15元/件*5校==450元 道具：100元*5校=500元
薪酬：10元/天*6人*10天*5校=3000元
派發(fā)小禮物：100*5=500元
校園宣傳單頁：3000份/150元*5校=750元
校園總計預算支出：450+500+3000+500+750＝5200元
參考資料：略
八 效果評估：
成功點：預計本期活動結(jié)束后，奧斯卡影樓的相關信息將會影響部分年輕人對影視的愛好，營造出一種適當時機中“文化拉動文化”的時代潮流。讓觀眾從沒興趣到產(chǎn)生觀看的欲望，為影片宣傳造勢，為某些影片直接帶來票房收入。真正地“種桃樹”來培育電影的新鄉(xiāng)市場，創(chuàng)造歡快愉悅的活動氛圍，讓觀眾參與互動，享受到電影院帶來的最直接的快樂。通過人際之間的傳播，為將來的影院人次帶來保障基礎。培養(yǎng)了大部分年輕粉絲，同時為以后團體推廣做好前期準備。也從本次活動中驗證了到底哪些類型的活動市直接可以看到明顯效果的，哪些是有助于增加觀影人次的，哪些是可以廣泛吸引媒體的，而那些是無用的。同步可以調(diào)研出年輕群體的需求和相關數(shù)據(jù)，為以后針對性活動積累經(jīng)驗。
失敗點：本次活動稍顯復雜，經(jīng)費支出稍微過量，帶來一定的經(jīng)濟整體壓力。的針對校園文化，商業(yè)的滲透性稍強。容易引起校園年輕一族的抵觸和排斥。由于各高校的地理位置及校園實際情況，活動結(jié)束后，校園這一塊拉動的效果明顯性不大。需要考慮其它方案長期植入“校園--奧斯卡影樓”電影鏈接文化。針對新鄉(xiāng)的長期前存的民風、觀念、認可、生活方式等因素帶來的影響，COS團表演、圣誕形象對于活動短期內(nèi)整體影樓的收益效果不會過于明顯，但前期文化活動的培養(yǎng)會帶動一定的改變和發(fā)展。同期的媒體宣傳不會過于注重電影文化的傳播，而是定性于娛樂和形式。這樣帶來的只是一種奧斯卡影樓整體形象框架的展示，而真正忽略了依靠文化帶動消費群體的本質(zhì)概念。
注：部分數(shù)據(jù)引自網(wǎng)絡文獻，僅作參考
制作：牛朋博
