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策劃的七大“忽悠”法則

2010-12-23 作者:lllhh
  打開網頁,關于策劃與“忽悠”的相關內容不在少數(shù),當然,大部份都是批評的聲音??陀^來講,在很多策劃人自己的心中,不管表面上承認也好,不承認也罷,策劃與忽悠或多或少是可以劃等號的。而在很多客戶心中,把策劃與忽悠直接劃等號的恐怕就更多了,尤其是一些比較偏激而又恰恰深受其害的客戶,把策劃等同于忽悠就更不足為奇了。

  策劃,是為了達到企業(yè)經營戰(zhàn)略或經營目的而進行的一系經營活動的過程,這個過程需要通過各種方式和手段,有效利用、整合各種資源,充分發(fā)揮工作人員的思想和智慧。這些工作,可以是企業(yè)內部自身進行的工作,自己進行策劃運作,也可以是企業(yè)將工作進行外包,交由專業(yè)從業(yè)者或咨詢公司來完成,并協(xié)助執(zhí)行。

  忽悠是東北話里的詞,也就是騙人、哄人、蒙人,忽悠一詞之所以出名和流行,主要是因為在趙本山的出名小品《賣拐》中起到了主題思想的作用,從此忽悠一詞便從此開始風行全國。忽悠,其也是為了達到某種目的而采用的一種手段或方式。

  由此可見,策劃和忽悠有著相似的地方,但也有大的不同。不同的是:策劃是大智慧,而忽悠只能是一種小聰明;相同的是:策劃是一種方式和手段,忽悠也是。所以對于策劃和忽悠的關系,也完全可以說,策劃就是“忽悠”,但此“忽悠”絕非彼“忽悠”。

  策劃中的“忽悠”也是一種能力,一種水平,一種智慧,一種藝術,能“忽悠”成功,達到目的,就策劃本身而言,就是成功的,“忽悠”也就是值得肯定的。

  策劃“忽悠”法則一:師出有名

  “正義之師必勝”,古來無論是征戰(zhàn)還是討伐,都須首先找一個理由,戰(zhàn)爭檄文就是人心傾向的凝聚劑。同樣,產品的推廣,也必須要有一個讓人們信服的理由,讓廣大民眾接受的理由。2002年奧克斯發(fā)動空調價格大戰(zhàn)的檄文就是——《空調成本白皮書》,并借此大獲全勝。

  策劃“忽悠”法則二:口號響亮

  一定要為產品宣傳和推廣工作選擇一個響亮的、通俗易懂的、容易記憶和傳播的口號或廣告語,這會為產品的宣傳和銷售帶來不可低估的促銷作用。如針對兒童的娃哈哈——媽媽,我要喝;腦白金——今年過節(jié)不收禮,收禮就收腦白金;格力空調——好空調,格力造;麥斯威爾咖啡——滴滴濃香,意猶未盡;雀巢咖啡——味道好極了;大寶護膚——要想皮膚好,早晚用大寶等等,這些流行的廣告語,即使到了今天,也還是廣為流傳。而正是隨著人們對這些響亮的廣告語的認可和記憶,對產品銷售和品牌推廣也起到了很大作用。

  策劃“忽悠”法則三:只說好不說壞

  在策劃中,只說好不說壞,這是潛規(guī)則,當然,也沒人笨到會花錢去向告訴大家說自己的產品不好。中國廣告業(yè)初期,企業(yè)主恨不能說自己的產品全身都是寶,象藥品,保健品的包治百病,只要吃就見效;定位理論時期,講求產品USP,同樣只能說好,而且是更能打動人心的好。在這樣的情況下,消費者早就被“忽悠”的不知道東南西北了,芳心豈能不被乖乖就俘?

  策劃“忽悠”法則四:引導需求,激起共鳴

  消費者的需求是永遠存在的,也是千秋各異的,消費者的需求也不是所有的企業(yè)都能滿足的。

  那么?如何在消費者的需求和企業(yè)的目的之間找到一個共同點,并得到消費者的認同,激起共鳴,這就要看策劃人的“忽悠”水平了。

  深度挖掘消費者的潛在需求,并加以引導、利用,便成了企業(yè)宣傳給消費者的消費愿景。如果這個需求挖掘的好,并能和企業(yè)所提供服務形成密切結合的話,再加以激發(fā),那么,這個“忽悠”就是很成功的了。

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