編者按：
在成功之道·中國(guó)之行溫州站活動(dòng)中，為愛(ài)專(zhuān)一集團(tuán)企劃部總監(jiān)李越亮詳細(xì)介紹了為愛(ài)專(zhuān)一的多元化品牌營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)。
李越亮針對(duì)為愛(ài)專(zhuān)一集團(tuán)內(nèi)的薇薇新娘、全城熱戀等多個(gè)品牌的營(yíng)銷(xiāo)企劃分別進(jìn)行了講解，用生動(dòng)具體的實(shí)例來(lái)說(shuō)明營(yíng)銷(xiāo)企劃的過(guò)程和效果。他指出，做營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的規(guī)律就是“市、識(shí)、藝、術(shù)、推”，并結(jié)合為愛(ài)專(zhuān)一企劃部的具體運(yùn)作講解如何遵循這個(gè)規(guī)律去做，如何能夠保證能得到預(yù)期的效果和反饋。演講的內(nèi)容切合影樓實(shí)際，贏得了臺(tái)下影樓從業(yè)者的熱烈掌聲。
多元化品牌營(yíng)銷(xiāo)企劃系統(tǒng)
－－為愛(ài)專(zhuān)一集團(tuán)企劃部經(jīng)理 李越亮
李越亮：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)以及貴賓以及全國(guó)電視機(jī)前的朋友們，大家下午好！剛剛我們王總有一個(gè)出彩的機(jī)會(huì)，我希望通過(guò)我下面的一個(gè)分享我也能有一個(gè)學(xué)習(xí)提高。剛剛我聽(tīng)了前面兩位那個(gè)事業(yè)部老總的這樣一個(gè)課程，我覺(jué)得坐在下面都有點(diǎn)壓力山大，再加上剛才主持人這么夸我我都不好意思往下講了。先說(shuō)明一下啊，我這個(gè)PPT這個(gè)做的沒(méi)他好看，還尤其像我這樣一個(gè)體型，我覺(jué)得真不適合在最后一個(gè)時(shí)間段出場(chǎng)。象我們王總象我們這個(gè)李總他的體形這個(gè)墨水能裝得比較多，象我的體形裝不了多少，所以今天可能講得不好或者也不是很合適的地方，希望大家能夠予以包涵。
那么在這個(gè)下午的最后一個(gè)課程里面呢，我會(huì)為大家分享一下我們?yōu)閻?ài)專(zhuān)一的一個(gè)品牌的企劃，多品牌的企劃營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)。首先我作一個(gè)自我的介紹，剛剛主持人也介紹了，我叫李越亮，我是負(fù)責(zé)這個(gè)集團(tuán)的企劃部的，大家也可以叫我這個(gè)“月亮”。今年是我進(jìn)入為愛(ài)專(zhuān)一集團(tuán)的第五年，這五年里呢我挨了不少的罵，犯了不少錯(cuò)，我記得最悲劇的時(shí)候，我們企劃部就剩下我一個(gè)人，光桿司令，那個(gè)時(shí)候就是每天要自己設(shè)計(jì)，一個(gè)方案要做好多天，那段時(shí)間很苦，但是也讓我明白了一個(gè)道理，就是“入團(tuán)容易帶團(tuán)難”。所以呢，我非常珍惜我們團(tuán)隊(duì)的每個(gè)伙伴，像我們現(xiàn)在企劃部的幾個(gè)同事，基本上跟我也差不多，都在集團(tuán)工作了三四年了。那么在公司工作的時(shí)候呢，我們也有意見(jiàn)不統(tǒng)一的時(shí)候，尤其是跟我們黃總。我們企劃部跟黃總接觸的比較多，還是有一些意見(jiàn)相左的地方。黃總這個(gè)人，在我的心里他是一個(gè)老頑童，“老”是很“頑”固的“同”意他自己的意見(jiàn)。所以就是在這樣一個(gè)有壓力、有競(jìng)爭(zhēng)力、也充滿(mǎn)領(lǐng)導(dǎo)力的這樣一個(gè)環(huán)境下，這幾年我學(xué)到了很多，這里也是我職業(yè)生涯中收獲最多的地方，所以今天我上來(lái)也不是要講客套話(huà)，因?yàn)檎娴南虢柚@樣一個(gè)舞臺(tái)，想講述一些平日里沒(méi)有我一直沒(méi)有機(jī)會(huì)去講的話(huà)。我非常感謝我們的黃總，感謝企劃部的伙伴們，感謝大家這五年來(lái)對(duì)我的包容和支持，謝謝大家！唯一可惜是我們黃總不在，麻煩攝像老師把這段錄像錄下來(lái)，回來(lái)讓黃總看一下。
接來(lái)下呢，我給大家介紹一下我們企劃部。首先介紹一下我們企劃部的職責(zé)，那么我們企劃部主要負(fù)責(zé)三塊內(nèi)容，第一塊是我們內(nèi)部的文化企劃，第二塊是我們外部的營(yíng)銷(xiāo)企劃，第三塊是行業(yè)以外的企劃。要說(shuō)內(nèi)部文化的話(huà)，今天大部分的代表們?cè)撊ミ^(guò)我們公司參觀(guān)過(guò)，大家看到的包括一些體系，包括一些價(jià)值觀(guān)的一些東西，都是我們企劃部做的創(chuàng)意的協(xié)商，然后也參與了部分品牌內(nèi)部文化的建立。我們集團(tuán)的黃總上午也講過(guò)我們有很多個(gè)品牌，那我們企劃部是服務(wù)于集團(tuán)下面所有品牌的，但是也有例外，像我們王總的粉蝴蝶，因?yàn)榈赜蜿P(guān)系，他們是自己設(shè)有企劃部門(mén)的。
在過(guò)去五年的時(shí)間里，黃總對(duì)我講的最多的一句話(huà)就是企劃為先，每當(dāng)聽(tīng)到這個(gè)話(huà)，我心里都有一點(diǎn)兒小驕傲，小激動(dòng)。但是反過(guò)來(lái)看這句話(huà)其實(shí)也意味著責(zé)任很重，因?yàn)橐徊藉e(cuò)，步步錯(cuò)，一步慢，步步慢。所以在我看來(lái)企劃部他是一個(gè)不能輸?shù)牟块T(mén)，因?yàn)槊看畏桨傅膹姆桨钙髣澋綀?zhí)行，都要看實(shí)際結(jié)果，都要計(jì)算凈收益額。目前企劃部門(mén)的話(huà)我們平均每年大概要完成100多個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方案，這不包括企業(yè)文化上的一些策劃方案，只是包括營(yíng)銷(xiāo)的方案。但是我們能夠這樣迅速并且準(zhǔn)確地做出符合市場(chǎng)需求的方案，我想我們的優(yōu)勢(shì)還是在于有一套清晰完整這樣一個(gè)企劃的系統(tǒng)，所以待會(huì)也會(huì)跟大家分享一個(gè)我們企劃部的一個(gè)工作流程。
