強(qiáng)將手下無弱兵？錯！好老板未必帶出好員工！

　　A店：這幾年一直幫助做活動，老關(guān)系了。最開始，因為剛接手店，問我要規(guī)章制度，當(dāng)時開玩笑的說：你這么強(qiáng)還需要規(guī)章制度嗎？全套制度全部拷貝給他們店。幾次做活動看到改觀不是很大，今年再去，發(fā)現(xiàn)規(guī)章制度做了一個很大的KT板掛在墻上，差不多占了大半個墻面，我看了都有點(diǎn)激動，這樣的大的規(guī)章制度還是第一次見過。這應(yīng)該去表揚(yáng)的，因為我看到有的店規(guī)章制度有厚厚的一本，但員工根本不知道詳細(xì)內(nèi)容，問了也不清楚，屬于秘笈類得珍藏。這個顯然是個進(jìn)步了。

　　早上開晨會，竟然有人遲到，還兩三個，簡直無語了。大家知道，做活動要的就是士氣，這樣的紀(jì)律都沒有，還怎么能打仗？我的《作秀如作戰(zhàn)》里面就有詳細(xì)的關(guān)于秀場和士氣的講解。怎么辦？于是規(guī)定，從明天早上開始，如果有人再遲到，就出去抱人，10個!必須是陌生的異性。以前他們老板的做法是大罵一頓，這個要不得，晨會上應(yīng)該盡量避免罵人這樣的事出現(xiàn)，被罵的員工一天都沒有狀態(tài)，這個老板要切記。罵好了也行啊，遲到還是不斷發(fā)生。顯然大家對罵都有免疫能力了。那么我這個效果怎么樣呢？只有到第二天才能驗證。

　　第二天晨會，大家都來的比較整齊，昨天遲到的人今天都早早的來了，晨會還沒開始，有人喊報告。有人頂風(fēng)作案！理由是公車晚點(diǎn)，大家眼光一起看我，我明白意思。晨會暫停，不講理由。先懲罰再說，出去抱人吧。抱人的員工很尷尬，沒抱的人看熱鬧，笑得不行，輕松愉快。完了會議繼續(xù)進(jìn)行。第三天以后，沒有一個人再遲到。有制度就要去執(zhí)行，規(guī)章制度上有遲到罰款，問過之后沒有一個人被罰過。這樣的制度有何作用？

　　B店：情況更糟，從上到下，找不到一張規(guī)章制度，所有制度都是老板開晨會規(guī)定，是針對店里發(fā)生問題規(guī)定的。今天宣布這條，大家注意這條，前幾天的就忘了，規(guī)定不斷出現(xiàn)，員工不斷遺忘。早上開晨會，看晨操，很激情的《向前沖》、《談戀愛不如跳舞》愣是給他們打成太極！站隊像刺猬擠暖，中間還能塞進(jìn)個人，站在隊伍中間什么姿勢都有，扣手的，弓腿的，抱胳膊的、背手的，能站的姿勢都全了。一看就不是訓(xùn)練有素的隊伍，這是一支土匪的隊伍。晨會被我狠狠的訓(xùn)了一頓，老板被我講的很沒面子，這個事情上不能講面子的。結(jié)果把員工大罵一頓，說給她丟臉了。

　　沒有制度，丟臉的事情就少不了。不執(zhí)行，面子也是空的。

　　上面兩位老板不可謂不強(qiáng)：壓單、做件、做相冊、送客人換衣服....無所不能，罵人也能鎮(zhèn)住員工。他們是強(qiáng)將,但是沒有強(qiáng)兵,沒有左膀右臂。

　　強(qiáng)將是怎么成長起來的，一將成名萬古枯！希望影樓老板不要忘了自己是怎么成長起來的，多給員工機(jī)會，寬容、博愛、耐心，帶人不是一件容易的事。