- 影樓如何制定與實(shí)行績效考核標(biāo)準(zhǔn)
- 績效管理是人力資源管理中難度最大的一項(xiàng)工作，也是評價(jià)執(zhí)行力的重要依據(jù)?？冃Э己酥笜?biāo)的制定非常復(fù)雜、繁瑣…
- 影樓如何正確施行業(yè)績管理及績效考核方案？
- 很多影樓都宣稱多勞多得。員工業(yè)績越多，獲得的報(bào)酬也就越多。從這個(gè)角度來說，員工的能力越強(qiáng)，那么每個(gè)月獲得的薪酬也就越高，能力和薪酬成了正比…
- 沈小濱：為什么實(shí)施績效管理這么難？
- 為什么績效管理這么難？我們在一汽集團(tuán)、東風(fēng)集團(tuán)、上汽集團(tuán)、北汽集團(tuán)、福田集團(tuán)等企業(yè)的實(shí)踐，告訴我們，推行績效管理，首先要解決的是上上下下的思想問題…
- 60%的員工績效去哪了？
- 通過多年的駐企咨詢發(fā)現(xiàn)，很多公司都存在著這樣的普遍現(xiàn)象：有15%～20%的員工，他做出的東西總是不合格;有5%～10%的公司員工，一上班就來挑毛病、和你對著干的，所有的制度他都看不慣，所有的決策他都有不同想法…
- 高績效團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征
- “幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不同。”世界經(jīng)理人博主、知名領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師蔣巍巍撰文指出，團(tuán)隊(duì)也是一個(gè)大家庭，那些失敗的團(tuán)隊(duì)往往各有各的問題…
績效, 特征, 團(tuán)隊(duì)
經(jīng)理人互動(dòng) · 07-19
- 讓員工成為高績效的公司所有者（股東）
- 近期，對谷歌公司進(jìn)行了研究。發(fā)現(xiàn)：谷歌公司在2014年上市的時(shí)候，超過900名員工成為了百萬富翁（請注意：是美元?。?，有220名員工在谷歌公司IPO前持有了公司股票…
- 如何每天工作八小時(shí)績效卻是別人的兩倍？
- 做著同樣一件事情，為什么有的人只需要八小時(shí)，而有的人則需要雙倍，甚至是以上的時(shí)間呢？怎樣才能提高自己的工作的效率，用同樣的時(shí)間超額完成任務(wù)呢？來看看Cal的建議吧。
工作八小時(shí), 績效
銷售精英圈 · 10-26
- 員工對績效主義抱怨太多？ 績效主義的誤讀
- 當(dāng)一個(gè)才從大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生也可以說出組織轉(zhuǎn)型的方向是扁平化、分布式、無邊界、網(wǎng)絡(luò)化時(shí)，傳統(tǒng)企業(yè)的組織轉(zhuǎn)型方向似乎已經(jīng)成為了共識，而與傳統(tǒng)組織相關(guān)的KPI主義就成為了千夫所指。
- 五招幫你解決“抱怨者” 讓你的員工成為高績效者
- 在理想的世界里，員工應(yīng)該花更多的時(shí)間來解決問題，而不是互相抱怨。但是很不幸，在現(xiàn)實(shí)的世界中，有很多人寧愿抱怨而不愿意采取行動(dòng)。如果你是老板，你就必須讓在抱怨者毒害了整個(gè)工作環(huán)境之前回到正軌上去。
績效差的員工應(yīng)怎樣對待
商業(yè)英才網(wǎng) · 05-07
- 管理“五宗罪” 合理績效管理推進(jìn)工作進(jìn)度
- 一個(gè)管理者也許在很多領(lǐng)域都有很高的建樹，但他的弱項(xiàng)往往會限制他在整體上所能夠達(dá)到的最高高度。職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)分享在企業(yè)管理中有五項(xiàng)關(guān)鍵的職能，又稱為五宗罪．．．
- 影樓績效管理***步：績效計(jì)劃 締造長效健康發(fā)展
- 完整的績效管理應(yīng)當(dāng)是一個(gè)循環(huán)流程，包括績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)、績效考核和績效反饋等內(nèi)容?？冃в?jì)劃是績效管理的初始環(huán)節(jié)。很多影樓和管理者由于忽視了績效計(jì)劃．．．
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