- 松下幸之助的“糊涂用人智慧”和選人標準
- 松下電器的創(chuàng)始人松下幸之助先生，被日本稱為“經(jīng)營之神”。他在用人方面有其獨到的理解。我們可以把他的思想總結(jié)為：糊涂用人智慧——70%原則。也正因為他對人才工作的成功，才使松下公司有今天的成就。那么松下的人才標準如何呢？
- 領(lǐng)導用人的真諦：用人之長
- 用人之長有三大要點：見人之長，識人之異，育人之才。前兩點，如果說得簡單一點，可以分別用一個例子和一個比喻來說明。
- 老板用人之道：能力之外還有這十二個品格
- 能力很重要，可有一樣東西比能力更重要，那就是人品。人品，是人真正的最高學歷，是人能力施展的基礎，是當今社會稀缺而珍貴的品質(zhì)標簽。
- 如何選人留人和用人？ 你需要避免這幾種心理
- 選人、留人、用人，是經(jīng)理必須要具備的素質(zhì)之一。然而，事實上很多經(jīng)理人員卻做不到這一點，他們之所以如此，可以說是一些根深蒂固的慣性思維在作怪，是一些錯誤的用人心理所導致的。因此，管理者要做到公平對待下屬、任人唯賢，首先應該克服掉那些不良的用人心理。
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