眾所周知,團隊的力量是無限大的。團隊管理指在一個組織中,依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組,參與組織各項決定和解決問題等事務,以提高組織生產(chǎn)力和達成組織目標。那么,如何進行**的團隊管理呢?下面就給大家分享一些團隊管理的方法。
一、建立完善的團隊管理體制
**的團隊管理體制可以提高團隊的運做效率以及速度。這個是團隊的核心和基礎。所謂團隊管理體制也就是團隊管理的規(guī)章制度,俗話說“沒有規(guī)矩,不成方圓”,**團隊要有嚴格的規(guī)章制度和高的管理標準。
二、***和團隊的核心
很多人正常都會認為團隊的領導就是核心。這是一般意義上的,其實團隊的***是一個團隊的駕御者,他可以說是團隊**,但和核心還是有點區(qū)別。而這個核心也是要靠團隊的***去樹立的,也就是說,團隊的***要在團隊中樹立一個核心。這個核心我們可以理解為標桿,我們做任何事情都需要有標準,其實團隊也一樣??墒?,有人說了,我們的團隊是有標準的,也有目標的。我們這里所說標桿并不是指團隊整體標準和目標,而是團隊內(nèi)部個體中的一個標桿或者目標,這就需要團隊的領導去樹立和營造,讓團隊中的每個成員都可以感受到這個標桿的存在,這對于團隊內(nèi)部良性競爭具非常重要的意義。
三、團隊中的個體重要性
團隊是由個體組成的,每個團隊的成員都有他獨立特性的一面,要想每個成員都能發(fā)揮出出色的水平和效率,就要對團隊中的每個個體的性格、特長等進行分析,把每個個體放在適合的位置上,這樣才能發(fā)揮每個成員的積極性,團隊才會表現(xiàn)出強大戰(zhàn)斗力。
四、團隊凝聚力
定期舉辦一些可以提高團隊凝聚力的活動,這樣可以提高團隊內(nèi)部的凝聚力。團隊的每個成員都是來自五湖四海的人,每個人都有自己特性,可能并不是所有的人都有很強的包容性,在一起的時間長了,難免會有一點矛盾,但可以通過一些戶外拓展訓練或者活動來緩和或者消除這些矛盾。對于這一點每個團隊都應該有一個合適的團隊戶外拓展活動計劃,來從整體上規(guī)劃團隊短期和長期的活動。
團隊合作的基礎
1、就是建立信任,這是***為重要的一個步驟。
這不是任何種類的信任,而是堅實的以人性脆弱為基礎的信任。這意味著一個有凝聚力的、**的團隊成員必須學會自如地、迅速地、心平氣和地承認自己的錯誤、弱點、失敗、求助。他們還要樂于認可別人的長處,即使這些長處超過了自己。
2、良性的沖突
團隊合作一個*大的阻礙,就是對于沖突的畏懼。這來自于兩種不同的擔憂:一面,很多管理者采取各種措施避免團隊中的沖突,因為他們擔心喪失對團隊的控制,以及有些人的自尊會在沖突過程中受到傷害;另外一些人則是把沖突當作浪費時間。
3、堅定不移地行動
要成為一個具有凝聚力的團隊,領導必須學會在沒有完善的信息、沒有統(tǒng)一的意見時做出決策。而正因為完善的信息和**的一致非常罕見,決策能力就成為一個團隊***為關鍵的行為之一。但如果一個團隊沒有鼓勵建設性的和沒有戒備的沖突,就不可能學會決策。這是因為只有當團隊成員彼此之間熱烈地、不設防地爭論,直率地說出自己的想法,領導才可能有信心做出充分集中集體智慧的決策。不能就不同意見而爭論、交換未經(jīng)過濾的坦率意見的團隊,往往會發(fā)現(xiàn)自己總是在一遍遍地面對同樣的問題。實際上,在外人看來機制不良、總是爭論不休的團隊,往往是能夠做出和堅守艱難決策的團隊。