都說一個員工離職會引起大約3個員工產(chǎn)生離職的想法，照此計算的話，如果員工離職率為10%，則有30%的員工正在找工作；如果員工離職率為20%，則有60%的員工正在找工作。接下來小薪就為大家準(zhǔn)備了以下15條無成本激勵員工的好辦法！
正確引導(dǎo)
不只是告訴你的員工做什么，解釋為什么他們應(yīng)該做。當(dāng)你這么做的時候，確保這些原因是好的。
針對員工的表現(xiàn)，給員工提供快速，直接的反饋。如果需要他們改善，幫助他們明白他們需要做什么能做得更好。
問你的員工要做什么可以改善你們的業(yè)務(wù)。無論何時，這些建議有意義時，實現(xiàn)他們的建議。
把你經(jīng)驗分享給員工。當(dāng)員工知道他們在工作中做了什么會如何對結(jié)果有貢獻，他們會做的更多。
期望完美，但是接受更***。
增強互動
發(fā)現(xiàn)你的員工做的對事情，你要表揚他們。
真正去傾聽你的員工要做什么。當(dāng)他們和你談話的時候，通過聚精會神地傾聽你的員工，表達你真誠的在意他們。
問你的員工，“這個月，我能為你做的更好的一件事是什么？”然后告訴他們，這個月他們能為你做得更好的一件事。
交流對你公司的長期愿景。確保這愿景是令人鼓舞的，也是被清晰闡述的。
和所有員工分享來自客戶表揚抱怨的信件和電子信息?？焖俸投ㄆ谧鲞@件事。
關(guān)注成長
給你的員工分配小項目，這可以讓他們學(xué)習(xí)新任務(wù)，并在他們的工作中成長。兩個可能的選擇，在一個要應(yīng)對緊迫的業(yè)務(wù)問題的工作中效力，或者給高管們提一個建議。
在團隊的所有成員中輪流團隊領(lǐng)導(dǎo)力的職務(wù)。給所有員工這樣的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練，以便他們***準(zhǔn)備來領(lǐng)導(dǎo)。
當(dāng)員工嘗試某件事，又失敗了的時候，不要懲罰員工。相反，要幫助他們學(xué)習(xí)經(jīng)驗，這樣會幫助他們下一次可以成功。
總是用尊嚴(yán)和尊敬來對待你的員工。就像你自己期望和想要被對待的一樣。
讓你的員工更***。你有權(quán)利讓你的員工好，或者讓他們無指望。
