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如何讓影樓員工找到工作激情?

轉(zhuǎn)載自:《世界經(jīng)理人》 2016-08-25 作者:曉卓

  當(dāng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新性的工作增加時(shí),***需要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和成員轉(zhuǎn)變?cè)械乃季S方式,采取新的行動(dòng)方案。激勵(lì)變革時(shí),***需要考慮兩類受眾:自己和他人。首先要想的是如何改變自己。一方面尋找新的有趣概念,另一方面采取與之一致的行動(dòng),進(jìn)行持續(xù)的改變。改變自己并加以控制——邁出第一步至關(guān)重要,但有時(shí)也是*困難的。

  接下來,思考一下你的想法會(huì)為其他人帶來什么改變。人們?yōu)槭裁磿?huì)欣然接受或完全拒絕你的想法?人們對(duì)改變的反應(yīng)通常是一致的。理解這些反應(yīng),可以使你非常清晰地表達(dá)自己要傳遞的內(nèi)容。

  如果你希望行為上的改變能夠持續(xù),以下的步驟會(huì)提供一些幫助。

  一、三思而后行

  我們都知道深思、了解、匯總自己想法的習(xí)慣非常重要。大腦可以從以特定方式凝神靜思中受益。深思熟慮可以讓大腦冷靜下來;讓我們?cè)谶B接并獲取心智地圖時(shí)了解自己的想法。

  深思熟慮是進(jìn)行腦內(nèi)回想,不是強(qiáng)迫自己對(duì)眼前問題施加**的精神影響,而是讓我們擁有思考的空間。Daniel Pink在其有關(guān)人類動(dòng)機(jī)的《Drive》一書中談到功能固化現(xiàn)象。當(dāng)我們過度專注于某物*清晰的定義或者用途時(shí),我們會(huì)忽視其他定義或用途,這是經(jīng)過科學(xué)驗(yàn)證的觀點(diǎn)。
當(dāng)我們有意使腦內(nèi)*響亮的聲音安靜下來,并為浮現(xiàn)的想法創(chuàng)造空間時(shí),我們更有可能充分利用那些想法,連接起獲得見解的所有重要神經(jīng)通路。
 

  二、專注于解決方案,而非問題

  注意力塑造我們的心智地圖。通過轉(zhuǎn)移注意力,可以開發(fā)新的思維和行為模式。將你的大腦想象成肌肉:我們*常運(yùn)用的思維方式會(huì)越用越強(qiáng)。如果將注意力集中在錯(cuò)誤或失敗上,相關(guān)的思路將會(huì)主宰我們的大腦。但是,如果選擇將注意力集中在工作內(nèi)容或可能性上,思維會(huì)變得更加活躍。這就是為什么關(guān)注問題而非解決方案會(huì)讓我們?cè)诟鱾€(gè)層面上都遇到障礙。

  當(dāng)我們嘗試改變時(shí),如果一心一意地專注于解決方案上,與之相關(guān)的想法會(huì)變得更加清晰,成功的機(jī)會(huì)更大。無論在個(gè)人生活,還是專業(yè)工作上,這個(gè)道理都同樣適用。如果我們著眼于弱點(diǎn),只會(huì)局限自己,而注重自己的優(yōu)勢(shì),則會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的潛力。

  你可能認(rèn)為“我很內(nèi)向,不善溝通”,或者“我當(dāng)眾發(fā)言時(shí)會(huì)很緊張”。持續(xù)把焦點(diǎn)放在這些問題上,那就改不了。但如果您想要激發(fā)自己做出改變,那么請(qǐng)根據(jù)現(xiàn)有的心智地圖,承認(rèn)抗拒改變屬于天性,并嘗試引導(dǎo)自己的思維。不要相信側(cè)重于問題的文化規(guī)范,而是考慮解決方案。繼續(xù)上面的例子,你認(rèn)為自己內(nèi)向,那么你可以成為敏銳的觀察者,這是一項(xiàng)重要的領(lǐng)導(dǎo)技能。也許,你可以重構(gòu)過去感到焦慮的緊張思維,重復(fù)練習(xí),建立信心,下次就可以在人群面前發(fā)言了。

  三、在興奮時(shí)行動(dòng)

  新形成的連接會(huì)釋放腎上腺素,讓我們感覺良好。在那個(gè)瞬間,我們就已經(jīng)準(zhǔn)備好行動(dòng)了,但這種沖動(dòng)很快就會(huì)消逝。如果你可以把握住這個(gè)時(shí)機(jī),迅速行動(dòng),或至少規(guī)劃出一條行動(dòng)路線,那么你會(huì)收獲更大的成功。

  *簡(jiǎn)單的方法就是記下所想。簡(jiǎn)單描述當(dāng)下的想法,這樣就可以在興奮過后,腦子里涌現(xiàn)其他想法時(shí),仍然能回憶起之前的想法。你也可以為自己制定明確的個(gè)人目標(biāo),提醒自己不偏離正軌,并將新的構(gòu)思或行動(dòng)融入日常的現(xiàn)實(shí)生活,這么做也大有裨益。確保頻繁地重復(fù)你希望發(fā)生的行為變化。如果想要持續(xù)改變,需要營造環(huán)境,讓改變持續(xù)。這意味著要以系統(tǒng)、流程和人員等方式進(jìn)行提醒。

  四、想做就做

  人們會(huì)逐步改變,建立自信,獲得認(rèn)識(shí),然后嘗試下一個(gè)目標(biāo)。改變是一個(gè)過程。如果大腦認(rèn)為有一定把握,則更可能持開放態(tài)度,接納某種改變。加入一些讓你感到*舒服的新行為,看看哪些合適;然后立足于這些合適的行為,繼續(xù)探索新的行為。

  事實(shí)證明,眾所周知的耐克口號(hào)“想做就做”(Just do it)背后的確隱含科學(xué)理論。實(shí)施第一步(想做就做),并看到成功,會(huì)對(duì)大腦產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。神經(jīng)學(xué)家Earl Miller于2009年在麻省理工大學(xué)Picower中心進(jìn)行的一項(xiàng)有關(guān)學(xué)習(xí)與記憶的研究表明,比起失敗,我們從成功中吸收到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)更多,而且能夠更**地處理未來的每一次成功案例。因?yàn)榇竽X實(shí)在不知道要從大多數(shù)失敗中保留哪些教訓(xùn)來防止日后的失敗,這在神經(jīng)可塑性方面并不像成功那樣直接。反之,我們可以快速地吸收成功的經(jīng)驗(yàn)。

  學(xué)習(xí)新構(gòu)思是有益的,但如果我們希望真正改變自己的想法和行為,我們必須付諸實(shí)踐——即使一次只邁一步。這就叫“成功乃成功之母”。

  五、找到激情

  當(dāng)我們“進(jìn)入狀態(tài)”,沉浸在某項(xiàng)活動(dòng),忘了時(shí)間,拼盡全力時(shí),“激情”就會(huì)涌現(xiàn)。Dan Pink在《Drive》中談到,人們需要設(shè)定一個(gè)剛剛好的目標(biāo),從而有足夠的時(shí)間掌握技能,不會(huì)因操之過急而遭遇挫折。

  我們都能在生活中感受到激情的存在。當(dāng)你回想起*有意義、*感興奮的項(xiàng)目時(shí),那些時(shí)刻就是激情出現(xiàn)的瞬間。你可以創(chuàng)造出有關(guān)當(dāng)前目標(biāo)的同類經(jīng)驗(yàn),以漸進(jìn)式的步伐,小幅嘗試新行為。設(shè)定目標(biāo),讓自己擴(kuò)展或者掌握能力,你會(huì)在過程中感受到激動(dòng)的喜悅。

  有關(guān)如何激發(fā)自身改變的建議都可以用來啟發(fā)其他人。你可以發(fā)現(xiàn),欣然專注于解決方案或調(diào)動(dòng)激情的技巧也可以應(yīng)用到人員或團(tuán)隊(duì)管理上。這些建議甚至還可能強(qiáng)化其他的**管理辦法。
 

 

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