中國是有管理大師的，是柳傳志。他曾經(jīng)說過一句話擊中了我：“不長本事的事情咱不做，再賺錢也不做”。
一、管理的“七寸”
1、耐心+智慧=生存：做企業(yè)就是當(dāng)農(nóng)民，要先把地種好。（即“建好籬笆，守住光景”）。將員工的期望和企業(yè)的目標融合起來。一切企業(yè)管理的根源是文化問題。企業(yè)是一種團隊生產(chǎn)，追求的是整體和長期利益，絕不允許任何‘野狗’敗壞團隊文化。（企業(yè)文化的入模子培訓(xùn)）
2、管理有三個核心矛盾
地基層矛盾是重中之重：（機制、體制、管理理念和方法論）
流程層面矛盾：（物流、資金流、信息流）
運營層矛盾：（采購、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等）。
地基層面的管理，是破解中國企業(yè)管理難題*為重要的部分，9個字可以解決問題：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。
3、聯(lián)想5大天條：不利用工作之便以權(quán)謀私；不收受紅包；不從事第二職業(yè)；工薪保密；不泄露公司機密；
對干了三分說自己是七分的人要格外警惕，特么特別容易破壞團隊氛圍和文化。對干多少說多少和多干少說的人，要鼓勵并予以重用。如果一件事，沒有扎扎實實做到位，就說明這個人能力有限，心態(tài)有問題。
4、復(fù)盤、補臺和拐大彎
1）復(fù)牌是不斷總結(jié)、提煉、并將個人能力轉(zhuǎn)化為組織能力的過程。下完一盤棋，從頭到尾再打一遍，了解犯了的錯誤，成功的經(jīng)驗是什么，要把經(jīng)驗和教訓(xùn)總結(jié)出來。
2）補臺：上級交代重要項目后，執(zhí)行時團隊會有兩名成員分別擔(dān)任A角和B角，共同對一件事情負責(zé)。A所有工作要與B商量，當(dāng)A出現(xiàn)問題，B要時刻頂上。
3）拐大彎：做事情要善于拐大彎，越是艱巨的任務(wù)，越是要分階段、分步驟地逐步實現(xiàn)而不是一蹴而就。
二、遴選**人物
5、人是企業(yè)管理*重要的前提和基礎(chǔ)。對企業(yè)人的*高要求是“有理想但不能理想化”。有理想是立意高遠，士不可不弘毅。不理想化是實事求是，注重學(xué)習(xí)和總結(jié)。*高管理層是大發(fā)動機，各部門經(jīng)理是同步的小發(fā)動機。企業(yè)經(jīng)營管理者，做人一定要“正”，才能有領(lǐng)導(dǎo)力，員工才能信服。正不是說誠實善良，而是能將企業(yè)利益放在***位來考慮。
6、**人物有兩個特征：
1）是能夠不被短期利益誘惑，更關(guān)注長遠利益；
2）是能不注重局部利益，更注重整體利益。宗派主義只專注于某個人，某個小團伙的局部利益。沒有將企業(yè)的整體利益作為自己行動決策的***位。
領(lǐng)軍人物就是具備責(zé)任心、上進心和事業(yè)心，能夠?qū)彆r度勢、制定戰(zhàn)略并帶領(lǐng)團隊將戰(zhàn)略付諸實踐、獨擋一面的人。（管理者要有“退出畫面看畫”的能力。也就是陳軒*推崇的“洞穿”）。
既能將企業(yè)利益放在*高位置，又一定是一個學(xué)習(xí)型的人，善于把理論的東西拿去實踐，又善于把實踐加以總結(jié)，不停地把*好的東西總結(jié)出來的人。
7、人是創(chuàng)業(yè)和企業(yè)發(fā)展*關(guān)鍵的因素：團隊人分三種
1是能獨立做好一件事的人；
2是能帶領(lǐng)一班人做好一攤子事的人；
3是能定戰(zhàn)略且立意高遠的領(lǐng)軍人物；
核心團隊要有三心：責(zé)任心、上進心、事業(yè)心。柳傳志認為企業(yè)人先不奢談專業(yè)、技能方面的要求，*基礎(chǔ)的要求是要有責(zé)任心，這也是團隊執(zhí)行力的根本所在。如果一個人被評價為“沒有責(zé)任心”，基本上就意味著出局。上進心則是“哭著喊著要進步”，能迅速掌握知識適應(yīng)環(huán)境創(chuàng)造業(yè)績的員工。
三、選拔核心骨干
8、如何選人才？——賽馬不相馬。即“不唯學(xué)歷重能力，不唯經(jīng)驗重業(yè)績”。此處要有三方面的含義：1要有跑道，為人才提供合適的崗位；2要有跑道的劃分，引導(dǎo)有序競爭；3是要制定比賽規(guī)則。（自我評價過高往往是衰敗的前兆。）
柳傳志認為：先不要覺得自己學(xué)歷多高、業(yè)績多牛，先適應(yīng)文化適應(yīng)崗位，在工作中讓大家看到你的才華，只有這樣，才能取得發(fā)展和提升。（我們的團隊風(fēng)格是：“做人樸實、心態(tài)踏實、想法務(wù)實，做事扎實”。唯有這樣，才能讓企業(yè)跑起來，只有這樣，企業(yè)才能長久地跑下去。）
9、砸鞋墊和做西裝。拿小的項目測試團隊成員的能力，如果此同事證明了自己對小項目的駕馭和執(zhí)行能力都很強，企業(yè)才會在交給他一個大的項目。如果在大的項目上也做到***的結(jié)果。企業(yè)才會委派給他更重要的任務(wù)，把他提拔到更重要的崗位上。
柳傳志曾說過：“企業(yè)家*重要的兩件事是：1知道你未來的事情是什么事？2你下面有哪些人適合哪些崗位”。
10、在人才培養(yǎng)中下笨功夫。招募應(yīng)屆畢業(yè)生進行培訓(xùn)，在實踐中訓(xùn)練成高手，這樣能從根本上解決人才梯度和廣度的問題。為企業(yè)快速成長積攢勢能。柳傳志認為做事情如同打夯，撒一層土夯實，再撒一層再夯實。
