第六誡：不用心思考，對(duì)該做的事情一知半解
任何真正干實(shí)事的公司管理層勢(shì)必會(huì)經(jīng)常犯錯(cuò)。但是你真想失敗的話(huà)，那么你就沒(méi)必要對(duì)每個(gè)錯(cuò)誤進(jìn)行反思和總結(jié)，這樣的話(huà)你勢(shì)必還會(huì)一再犯同樣的錯(cuò)。如果你決心要摔跟頭的話(huà)，那你就千萬(wàn)不要花時(shí)間好好思考。還有一種做法也能讓你摔跟頭，而且這種方法很誘人，那就是你不要去承擔(dān)任何責(zé)任，你可以找別人來(lái)背黑鍋。那就會(huì)讓你……
第七誡：自己不去把握，完全信賴(lài)專(zhuān)家
那些對(duì)自己的***地位不確信的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)如召集外部專(zhuān)家和顧問(wèn)來(lái)附和已經(jīng)達(dá)成的決定?？巳R斯勒公司發(fā)生的故事總是讓我感到很有意思，在公司的創(chuàng)始人和**沃爾特·克萊斯勒去世后，公司的經(jīng)理人們對(duì)自己極度缺乏自信，他們甚至舉行降神會(huì)來(lái)營(yíng)造一種衣缽相傳的感覺(jué)，并猜度一番，如果公司創(chuàng)始人還健在的話(huà)，又會(huì)采取什么措施。不過(guò)，我們看不出任何跡象顯示這些經(jīng)理人能夠做到上追古人。如果他們真能和公司創(chuàng)始人做到心神相通的話(huà)，估計(jì)他們都要被解雇了。
第八誡：行政作風(fēng)盛行，團(tuán)隊(duì)臃腫
在一個(gè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的官僚體系中，有各種制約的力量在發(fā)揮作用，因此部門(mén)之爭(zhēng)就會(huì)讓局面變得更加復(fù)雜。*終，整個(gè)官僚體系要發(fā)揮功能就會(huì)出現(xiàn)障礙，沒(méi)人會(huì)出頭來(lái)掃別人的興，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也很難做出客觀公正的決策。
第九誡：信息錯(cuò)位，溝通不暢
對(duì)你的員工或客戶(hù)發(fā)出含混不清的信息有損于你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，*終還會(huì)導(dǎo)致你的失敗。波士頓凱爾特人籃球隊(duì)的傳奇教頭雷德·奧爾巴說(shuō)：“如果傳球球員能夠和隊(duì)友**溝通的話(huà)，那么接球球員就能得到準(zhǔn)確的信息，在準(zhǔn)確的時(shí)間和準(zhǔn)確的位置接到球。”
第十誡：對(duì)未來(lái)心懷恐懼，悲觀主義色彩深厚
悲觀主義總是向我們宣稱(chēng)世界從來(lái)都處于混亂之中，而且一直在走下坡路。但是，我們要活下去，心中就要有希望的火種，我們必須對(duì)周?chē)娜擞行判?，我們必須相信自己還有明天，有成家立業(yè)、欣賞夕照和一路向前的希望。如果你想要失敗的話(huà)，那么你就對(duì)未來(lái)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢吧！如果你想成功的話(huà)，那么你就帶著樂(lè)觀的態(tài)度和激情走向未來(lái)吧！
在這里講到了激情，那么在講完第十誡之后，我想為大家再奉上一誡。
第十一誡：?jiǎn)适?duì)工作和生活的激情
在任何公司里，如果你熱情誠(chéng)懇地讓員工承擔(dān)起富有挑戰(zhàn)的任務(wù)，并表明他們的激情和才智能讓困難迎刃而解，那么經(jīng)驗(yàn)告訴我，一種難以抗拒的興奮感會(huì)像電流一樣很快傳遍整個(gè)公司。我在這書(shū)中列出了商界失敗十誡，我敢保證，如果你想跳進(jìn)這十個(gè)陷阱，那么你注定會(huì)跌得很慘！
但是，這第十一誡是*為關(guān)鍵的，樂(lè)觀主義和激情同是打造領(lǐng)導(dǎo)力和社會(huì)進(jìn)步的關(guān)鍵因素！
