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好老板指南:只管*大的事和*小的事

轉(zhuǎn)載自: CEO管理智庫 2016-10-09 作者:觀自在菩薩

  老板只管*大的事和*小的事,前者是為了把握企業(yè)的方向,盡到一個(gè)船長的職責(zé);后者則是一種姿態(tài),表示你的存在而已。

  一、不要太軟弱

  不是說善良不好,而是因?yàn)樯屏颊咄浫?,軟弱則可欺。

  老板是一個(gè)組織者,必須協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,平衡各方面的利益,老板始終處在各種矛盾的焦點(diǎn),回避是不可能的,必須表態(tài),必須處理,必須得罪人,不是得罪這個(gè)就是得罪那個(gè),想一個(gè)都不得罪是不可能的,***反而是全部得罪。

  軟弱者往往讓理性屈從于感情,為了一時(shí)的快意或解脫,犯下實(shí)質(zhì)性的錯(cuò)誤。結(jié)果反而留下更多的隱患,讓感情更受折磨,更加不可收拾。

  快刀斬亂麻,斬的時(shí)候總是痛的,總是要流血。但如果不斬,麻煩更大,越纏越緊,到了令人窒息的地步,還是得斬,流血反而更多。

  二、不要太嘮叨

  領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之一,就是在下級(jí)面前只是點(diǎn)頭,微笑,聽匯報(bào),只偶爾說一個(gè)“好”,至于好什么,那就自己去想了。體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)那個(gè)“好”,或者文件上一個(gè)“閱”,從來就是當(dāng)好下級(jí)的基本功。如果有什么想法都辟里啪啦倒出來,那領(lǐng)導(dǎo)還成什么領(lǐng)導(dǎo)!

  太瑣碎的領(lǐng)導(dǎo)是不足以讓人敬畏的,太嘮叨的老板也不受職員尊重。言多必失,一言九鼎,話太多,份量就輕,越重要的人物越是穩(wěn)重,因?yàn)樗碓谀莻€(gè)重要的位置上,一舉一動(dòng),甚至一個(gè)臉色,都會(huì)產(chǎn)生巨大后果,不可不慎。

  理性的言語讓人欽佩,就是輕松的玩笑也體現(xiàn)著幽默和修養(yǎng),有智慧的語言,和脫口而出的嘰嘰喳喳是有區(qū)別的,如果你屬于后者,*好不要當(dāng)老板。
 

  三、自信才有力

  不自信的老板很難相處。不自信便不信人??倱?dān)心對(duì)付不了下屬,疑心太重,不敢授權(quán)。想要獨(dú)斷專行,又少了霸氣,鎮(zhèn)不住場子。整個(gè)企業(yè)就成了一鍋糨糊,糾纏不清。因?yàn)椴蛔孕?,做決定的時(shí)候優(yōu)柔寡斷,往往坐失良機(jī);執(zhí)行決策的時(shí)候,又經(jīng)不起旁人的異議,經(jīng)常更改,變來變?nèi)?,讓人無所適從。

  這樣的老板必然沒有威信,人人得而欺之,如此一來,他更加不自信,各種毛病變本加厲,終致不可救藥。

  不自信的老板往往愛自吹自擂,夸大自己的成就和優(yōu)點(diǎn),掩飾自己的缺點(diǎn)和不足,而且很介意別人的批評(píng),或暴躁,或陰郁,或消沉,不能冷靜地反思。這樣的企業(yè),必然陷于浮躁之中,難有大的建樹。

  不自信是做老板的大忌。自信才能有威武莊嚴(yán)之氣,讓你無愧于領(lǐng)導(dǎo)核心的地位。

  四、掌權(quán)猶如掌秤

  老板之所以為老板,因?yàn)樗呀?jīng)擁有了資源,不服氣是不行的,你總得要從老板鍋里舀飯,不是從這口鍋,就是從那口鍋,實(shí)質(zhì)都一樣。吃了他的飯,你就得服從他的標(biāo)準(zhǔn),按他的要求做。

  但老板并不能亂要求,因?yàn)闄?quán)不是憑空而降,也不會(huì)永垂不朽。如果大家都不信你的秤了,再好的秤也成了擺設(shè),久而久之,銹蝕腐爛,一無是處。權(quán)終究不可亂用。老板也不是好當(dāng)?shù)摹?br />
  五、自省使人進(jìn)步

  作為一個(gè)***,自己的問題如果不能自己發(fā)現(xiàn),也許永遠(yuǎn)沒有人會(huì)告訴你。你是領(lǐng)導(dǎo),你必須自省。

  一件事如果做砸了,無論是不是老板親自做的,他都有責(zé)任。如果問題出在部屬,說明他領(lǐng)導(dǎo)不力,用人不當(dāng);如果出在合作的對(duì)方,則是他缺少預(yù)見,措施不夠。總之,除了像地震這類不可抗拒因素,企業(yè)中的每一個(gè)失誤,都能找到人為的原因。


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