管理是學出來的，領(lǐng)導是練出來的。每一個******都是有意識訓練的結(jié)果。西點軍校前校長戴夫·帕爾默將軍曾說：隨便給我找個人，只要不是精神分裂癥，我就可以把他培養(yǎng)成**的、***的***。
有人說，一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，可能會在美國的德克薩斯州引起一場龍卷風。這個蝴蝶效應理論試圖說明：初始條件的十分微小的變化經(jīng)過不斷放大，對未來狀態(tài)會產(chǎn)生巨大的影響。
其實，蝴蝶效應理論對于領(lǐng)導力同樣適用。只要能找到領(lǐng)導力的幾個“蝴蝶效應點”，神秘的光環(huán)也就隨之消失了。
要找到這三個至關(guān)重要的蝴蝶效應點，請先問自己三個問題：你看起來像個領(lǐng)導嗎？你能容得下高人嗎？你是敢拍板的人嗎？
你看起來像個領(lǐng)導嗎？
領(lǐng)導力的***個蝴蝶效應點，就是威儀。
何為“威儀”？行走坐臥讓人看起來很舒服，這叫威；行走坐臥都有尺度，這叫儀。領(lǐng)導的功夫要內(nèi)外兼修，從別人眼里來看，一個人是不是領(lǐng)導70%決定于外在的威儀，有“眼”的人，看你威儀怎樣，就知道你得道多少。
關(guān)于領(lǐng)導的威儀問題，美國總統(tǒng)里根說過一句非常經(jīng)典的話。
“過去這么多年，我常常聽到別人提出疑問，‘一個演員怎能當好總統(tǒng)？’有時我的疑問卻恰好相反：你怎能是總統(tǒng)而同時不是演員？”
里根作美國總統(tǒng)時，有時與幕僚們開會直到深夜11點，累得筋疲力盡。但是當他一返回官邸，就下意識地挺直腰板，挺起胸膛，恢復平時精神抖擻、春風滿面的樣子。因為常有記者等候在這里準備采訪他。
領(lǐng)導的威儀，在于有意識地培養(yǎng)。時刻提醒自己：要表現(xiàn)得像一個領(lǐng)導。領(lǐng)導好做，只要你“裝”的像個領(lǐng)導；領(lǐng)導不好做，因為要“裝”到骨子里都是領(lǐng)導，讓你的“威儀”在舉手投足間自然而然地流露出來，才算有真“功夫”。
我曾細心觀察：為什么有的領(lǐng)導說話我們無法質(zhì)疑？為什么有的領(lǐng)導卻要苦口婆心、口沫橫飛，下屬還不愿全力行動？這時候全不在你說的內(nèi)容，而是你說話時的威儀。
你能容得下高人嗎？
領(lǐng)導力的第二個蝴蝶效應點就是用人，有沒有容人的胸懷、用人的能力。
真正有大成就的人，都懂得網(wǎng)羅人才、為己盡力。共同完成自己的大事業(yè)。
劉邦斬白蛇起義時，他的宏圖是要一統(tǒng)天下。而項羽起義主要的目的是要當西楚霸王。于是，要一統(tǒng)天下的人，就能廣泛地任用賢才，劉邦麾下有張良、韓信、蕭何等高士。而項羽重視的是自己做霸王，身邊只有亞父范曾，再無高人。
劉邦在平定天下之后，自己總結(jié)道，“夫運籌帷幄之中，決勝于千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何；練百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必克，吾不如韓信。此三者人杰也。吾能用之，此吾所以取天下也。項羽有一范增而不能用，此其所以為我擒也。”
劉邦也許謀事不如子房，帶兵打仗不如韓信，但是這并不影響他成就一代霸業(yè)，因為他善于用人，整合幾位核心將領(lǐng)與謀臣的才能來完成自己的事業(yè)。
***的成就不決定于自己的能力，而決定于麾下是否容得下高人！
永遠都要記?。撼晒Φ?**不是一個人在戰(zhàn)斗！
你是敢拍板的人嗎？
《薛文清公從政錄》中有言：“處大事貴乎明而能斷，不明固無以知事之當斷，然明而不斷，亦不免于后艱亦。”這段話說的就是決斷力。
一個成功的***，應當具備當機立斷、把握機遇的能力。只要自己把事情審查清楚，計劃周密，就不要再懷疑，應立刻果斷地行事。
領(lǐng)導人無論在各個領(lǐng)域成長都會面臨一次次的決斷，有些是非常艱難的，可能在人性、感情、欲望、利益、良知等等大是大非上需要抉擇，也會在處理紛繁事物中如何找到根本解消耗精力。
古人說：處事有疑，非智也；臨危不決，非勇也。優(yōu)柔寡斷，
不管是一般人還是領(lǐng)導人，都是性格致命的弱點，只要你優(yōu)柔寡斷，就作不了決定，這就無法實施領(lǐng)導行為，而且還會損害你在下屬心目中的形象，降低自己被信賴的程度。領(lǐng)導力的第三個蝴蝶效應點是：決斷力。
***必須養(yǎng)成完善的信念與價值觀體系，才能做到當斷就斷！
威儀、用人、決斷力，這是領(lǐng)導力的三個關(guān)鍵，把握了這三點，一切問題都將迎刃而解。
