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如何做一個讓員工信服的好領導

轉(zhuǎn)載自:《給企業(yè)主管101條忠告》 2016-12-08 作者:愛笑的湯圓兒

  6、堅決果斷

  主管要時常做出各種決定,而做出這些決定都是需要勇氣的。當信息充分、準確時,主管易于做出正確的決定。當信息難以獲得時,你簡直就無法做出決定,而這正是考驗你的時候,事到臨頭,你必須做出一個決定。猶豫不決、優(yōu)柔寡斷,這些都是公司主管的大忌,沒有人會尊敬或愿意跟隨一位膽小怕事的主管。

  7、理智周到

  以委婉動聽的話語待人總比尖刻刺耳的語言更好,這是生活中的一個簡單道理。然而,權力的誘惑通常使那些身居高位的人忘掉此理。當人們急切希望完成工作之時,便容易失去耐心,或根本不考慮他人的感情,因而毫不理睬別人的建議,低估下屬的工作成績,甚至在同事面前羞辱他們,這些都應極力避免,否則后患無窮。同時要記住一條重要原則:批評時應當針對事情而不要遷怒于個人。

  8、公正無私

  在總結(jié)成績、安排工作、增薪晉級、雇用員工、解雇員工的時候,你的任何決定都將影響整個部門。因此,講求公正是極為重要的。如果一位下屬毫無業(yè)績,你卻給他加薪,這只能讓其他下屬感到不滿。當一位下屬無辜受冤時,集體的士氣也會受到影響。當下屬犯了錯誤之時,應該讓他知錯認錯,然后置之一邊,不應耿耿于懷。犯錯誤是學習的良好機會,而不應把它視為傷害下屬自尊心與自豪感的靶子。

  9、誠實可信

  誠實,意味著向上級領導報告他們可能并不想聽到的事情;誠實,意味著告訴下屬他們何對何錯;誠實意味著主管自己犯錯時敢于承認錯誤。既要向下屬講出實話,又不要傷害他人的感情,這并非易事。保持誠實有利于公司的共同利益,它應該作為人們行為的主要準則。

  10、志存高遠

  主管首先必須自己志存高遠、目光遠大,同時對下屬滿懷信心。主管應分享下屬的成功,認可他們的成績。以自己的熱情和充沛的精力來激勵他們,這樣就可以讓每個人都得到進步與提高。但請注意,任何事情都不要矯枉過正。不能僅僅為實現(xiàn)自己的雄心壯志而拋開自己面前的一切人與事而不顧,由此造成的后果將不堪設想。

  主管的雄心還表現(xiàn)在敢于適時加以改變,而許多人則害怕這種改變。當然,如果改變速度太快也會造成更多的損害。因此,一位***的主管應當知道何時放慢進程,何時加快步伐。***的腦子總是時時高速運轉(zhuǎn)的,而他們表面顯得若無其事。他喜歡順其自然而非快馬加鞭,他喜歡靈活處事而不愿強硬推行。一位***主管就如一位行銷高手——既向他的下屬、也向他的上司推銷自己的主意和計劃。
 

 

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