一個人，脫離了團隊，他的力量即使再無窮，也是有限的。而一個團隊，卻能夠散發(fā)無限的力量。人在社會，就是群居動物，團隊的能量是很難想象的，很多老板都清晰的知道，但是卻做不到，如何一步步實施，也許這篇文章可以給你答案。
1：明確的架構(gòu)
接手任何一個部門的***重要的事情，是明確或者重新調(diào)整組織架構(gòu)。架構(gòu)的關(guān)鍵是：誰在什么位置，負責(zé)什么內(nèi)容，一定要明確。
所謂“明確”的意思是：不允許兩個人交叉負責(zé)，也不允許集體領(lǐng)導(dǎo)，不允許有模糊的領(lǐng)域。出了問題，大家都清楚誰應(yīng)該出來承擔(dān)責(zé)任。取得了成績，誰的功勞也很清楚。
2：明確的目標
領(lǐng)導(dǎo)不是決定怎么爬梯子的人！他是決定把梯子搭在哪個墻上的人。所以他必須明確的指出這個方向，向全員傳達。如果這個沒有做好，再***的團隊也不會拿出好的結(jié)果。
3：沒有權(quán)力，就沒有責(zé)任
天底下沒有讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草的事情。你明確的委托了你的要求，就要明確的授權(quán)和投入資源給他。否則，出了問題責(zé)任不是他的，而是你的。上司的一個重要職責(zé)，是為下屬解決他們解決不了的問題。而你能提供的，其實就是權(quán)力和資源。用好他們。
4：可視化
團隊大了，*大的問題就是：你看不到問題。即使團隊還小，組建一個可視化的工具和流程的組合是必須的。這樣你的團隊才有足夠的可擴展性。
你并不需要真的跟蹤團隊的每一個人每天在干嘛，但是，你需要有看到這些的能力。這樣才能在出問題的時候掌握***手的材料。而團隊成員知道他的東西“可能會被看見”，執(zhí)行的效率和質(zhì)量，也會有提升。
可視化還意味著“信息的對稱”。上面所有的工具和流程可以保證團隊成員用*低的成本了解“項目中的新鮮事”。保證快速準確的響應(yīng)。
5：扁平化
做事情上，不要設(shè)置太多級別。確保任何一件事的負責(zé)人，都可以直接找到可以拍板的那個人。
6：分割和適當(dāng)?shù)闹虚g結(jié)果檢查
把一個大項目分割成多個時間點做檢查可以**的管理風(fēng)險。確保你檢查的結(jié)果不是虛的。一定要求可見的，*好是可觸摸的產(chǎn)品。導(dǎo)入一些敏捷管理的方法保證這一點。
7：提前要求承諾
管理上常被忽視的一點是，沒有提前要求團隊成員的承諾。一個“上面布置下來的任務(wù)”，往往不會很好的完成。而一個“向上承諾會做好的項目”，則不一樣。雖然很可能是同樣的事情。
8：不要試圖改變一個人
人并非不可改變，但公司里往往成本上并不合適。如果一個人在他的崗位上做不好，即使是有能力但總不發(fā)揮出來也是沒用的。還是讓合適的人去做合適的事吧。
9：要結(jié)果，不要借口
工作上的事情只有兩個結(jié)果：搞定，或者沒搞定。如果沒搞定，我想聽的是損失如何？是否有彌補的辦法？需要什么幫助？至于你為什么搞砸了，中間有什么狗血？不要給我匯報。這些事情事后匯報沒有任何意義。
10：不斷改善
“改善”是豐田管理方法的核心之一。世界在飛速的變化，今天**的方法，明天可能就失效。觀察團隊，發(fā)現(xiàn)問題，不斷改善。
