管理者需要具備的四種能力：成功的決斷力、正確的執(zhí)行力、準(zhǔn)確的理解力和人際能力，我們選拔干部主要是這四種能力標(biāo)準(zhǔn)。
找不到自己的缺點(diǎn)和問題的干部，就不能再提拔了，為什么呢？他已經(jīng)沒有發(fā)展的空間了。這個(gè)房間他已經(jīng)從上到下仔仔細(xì)細(xì)找過了，他找不到缺點(diǎn)，所以他只有房間這么大了，再大一點(diǎn)他都不行了。在選拔干部上，我們各級組織都要注意這個(gè)問題。
將軍如果不知道自己錯(cuò)在哪里，就永遠(yuǎn)不會(huì)成將軍。他知道過去什么錯(cuò)了，哪次錯(cuò)了什么，怎么錯(cuò)的，這就是寶貴財(cái)富。將軍是不斷從錯(cuò)誤中總結(jié)，從自我批判中成長起來的。
各級干部的素質(zhì)區(qū)別
**干部與低級干部的素質(zhì)要求很不一樣，**管理者要求素質(zhì)很高，低級干部要求績效很高，管理干部的綜合素質(zhì)適當(dāng)要求高一點(diǎn)。評價(jià)一個(gè)人，提拔一個(gè)人，不能僅僅看素質(zhì)這軟標(biāo)準(zhǔn)，還要客觀地看績效和結(jié)果。在有結(jié)果的情況下，再看你怎么做的，關(guān)鍵行為中是否表現(xiàn)出你有高素質(zhì)。
金子總會(huì)發(fā)光的
沒有奉獻(xiàn)精神、處處斤斤計(jì)較的人，受不了委屈的人，當(dāng)然不能成為干部。我們總不能在向山頭沖鋒的時(shí)候，在山腳與你談判條件。更不能沖到半山，機(jī)槍子彈掃過來的時(shí)候，討論兌現(xiàn)。企業(yè)不是神仙，不可能時(shí)時(shí)、事事做到公平，所謂的**公平是做不到的。只要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，是為了企業(yè)的目標(biāo)真誠奮斗，這次對您不公平，下次也許就糾正過來了，也許幾次不公平，終有一次是公平的。你是金子總會(huì)發(fā)光的。
充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢
我在人生的路上自我感覺是什么呢？就是充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。比如說我英文不好，是現(xiàn)在不好，但是不等于說我外語能力不行，我在大學(xué)可是外語課代表，我那時(shí)還自學(xué)了英語、日語，都能簡單交流，看書了。但后來為什么不行了呢？20年軍旅生涯沒使用這個(gè)工具，就生疏了。
當(dāng)我走向新的事業(yè)的時(shí)候，雖然語言對我很有用處，但發(fā)現(xiàn)我的身上***主要的優(yōu)勢是對邏輯及方向的理解，遠(yuǎn)遠(yuǎn)深刻于對語言的修煉。如果用很多精力去練語言，可能對邏輯的理解就很弱化。我放棄對語言的努力，集中發(fā)揮我的優(yōu)勢，這個(gè)選擇是正確的。
有自我批判能力
企業(yè)不能提拔被動(dòng)型人才，允許你犯錯(cuò)誤，不允許你被動(dòng)。兩個(gè)問題要一票否決：***個(gè)問題是你沒有自我批判能力，你總自以為是，這種人就要一票否決，不能往上提。就是說你要知道自己錯(cuò)在哪，這樣的人才能提拔成干部。第二個(gè)問題是品德的考核，品德的考核也是一票否決。
善于自我批評的人，才能做大事
孔子說五日三省吾身，我是深感其偉大。我一生有這么多經(jīng)歷，批評別人很多，自我批評更多，每天都想那些事做對了、那些事情做錯(cuò)了。自我批判不會(huì)批跨公司，自我批判不會(huì)使大家自卑心增長，即便如此高速發(fā)展的時(shí)代與自卑心的增長，兩者相互抵消，能夠使干部能力曾加更強(qiáng)，沉著冷靜，更加成熟。
我認(rèn)為一個(gè)善于自我批判的人、有素質(zhì)的人、有成功經(jīng)驗(yàn)的人，越批評他，事會(huì)做的越好。
比技能更重要的是意志力，比意志力更重要的是品德，比品德更重要的是胸懷，只有具備自我批判的人，才具備***的品德和寬廣的胸懷，才能容天、容地、容人。
挨了批評不要有精神包袱
大家一定不要看我對那件事情、對那個(gè)人有批評，就背上精神包袱，千萬不要有這個(gè)想法，因?yàn)橛羞@個(gè)想法的話，我們這個(gè)隊(duì)伍將來就一個(gè)人都沒有了。我相信你們?nèi)巳硕紩?huì)犯錯(cuò)誤的，我也會(huì)犯錯(cuò)誤的，我認(rèn)為大家重在努力改正錯(cuò)誤。受處分的干部也不要背上包袱，覺得這輩子完了，沒這回事，我們還是比較客觀地對待問題的，做的好的還可以起來，只要承認(rèn)錯(cuò)誤，真正批判自己，有什么不可以再起來？
