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新時代的企業(yè)領導,需要怎樣的管理密碼?

轉載自:世界經理人 2018-01-23 作者:拾玖吖咪

  當前,中國正處于邁向**開放新格局、實現(xiàn)從富到強飛躍的新時代。

  在“一帶一路”的國家戰(zhàn)略和供給側改革的政策支持下,中國企業(yè)站上備受矚目的世界舞臺,開啟了以創(chuàng)新為名的新征程。然而,在**化經營的過程中,企業(yè)在變幻莫測的商海中面臨諸多問題和挑戰(zhàn),真正完成從成長到成熟的蛻變,仍是一個道阻且長的過程。

 

  “中國企業(yè)今天所碰到的問題,一定是成功企業(yè)曾經碰到的問題,他們之所以成功,是因為他們克服了困難。記住,你只有尋求解決方案,決不能回避。”12月12日,在世界經理人主辦、上海交通大學安泰經濟與管理學院高管教育中心特別支持的“2017中國十大管理實踐論壇暨頒獎典禮”上,石錫敏說道。作為廣州敏視數碼科技有限公司(簡稱敏視數碼)創(chuàng)始人兼總經理,他親歷了自身企業(yè)由小變強的過程。

  敏視數碼是此次活動的12家獲獎企業(yè)之一(詳見“2017中國十大管理實踐”榜單),因其在**化進程中,以“流程優(yōu)化”方式管理企業(yè)并取得顯著成效而獲獎。這些獲獎的管理實踐是中國企業(yè)在砥礪前行過程中的智慧與經驗,值得被記載和借鑒。

  基于此,本次活動緊扣時代脈搏,以“守初心 行天下”為主題,在表彰獲獎企業(yè)之外,還圍繞“守初心,商業(yè)成功的源動力”,“行天下,持續(xù)經營的大格局”,“持正道,見證管理的力量”獻上了3場充滿智慧火花與滿滿干貨的高峰對話,探討了新時代下企業(yè)的發(fā)展之道。

  “流程優(yōu)化”是必經之路

  在“一帶一路”的倡議下,中國企業(yè)開始嘗試走出**,布局**市場。通過優(yōu)化流程的管理方式來完善企業(yè)規(guī)范化運營,是走向**化中的重要一步。

  從當前來看,盡管中國企業(yè)在走向**化的過程中取得了初步發(fā)展,但其管理能力與***企業(yè)相比,仍有較大差距。其中,因流程混亂而導致效力低下、耗能巨大、勞動產出低等現(xiàn)象,在中國企業(yè)中普遍存在。中國企業(yè)若想提升核心競爭力,就必須扎扎實實地作好流程規(guī)范管理的工作,追趕甚至超越國際**企業(yè)。

  從勞動密集型的加工企業(yè)起步的敏視數碼,完成了從粗放式經營到精細化管理的轉型。在為****企業(yè)提供產品服務的過程中,敏視數碼在來自**客戶的高要求下,逐步完成了各項企業(yè)資質的認證。“通過這些認證,使得企業(yè)管理再上一個臺階,因為像世界500強企業(yè),他們會來考核你的公司,如果沒有完善的管理體系,你想跟***企業(yè)做生意是不可能的事。”石敏錫說。

  這是一個通過管理手段和資質認證的方式,使企業(yè)逐步走向正軌的經典案例。中國企業(yè)進軍海外市場不能僅僅依靠產品取勝,沒有完善的流程管理,企業(yè)就只能在低端市場中徘徊。而敲開通往高端市場的大門,就必須借助先進的管理工具來提升企業(yè)競爭力。

  知識產權管理是第一道關卡

  知識產權訴訟風險,往往是橫亙在中國企業(yè)進軍海外的第一道關卡。與國內市場情形不同,海外市場、尤其歐美國家對知識產權非常重視,也有完善的法律體系保護。“山寨”、“抄襲”等低劣的產品競爭手段,會遭到海外市場的嚴禁打擊。因此,傳統(tǒng)企業(yè)若想避免因這類問題阻擋發(fā)展,就應該尊重知識產權并樹立這方面意識。

  除了深耕傳統(tǒng)行業(yè)的制造企業(yè)外,技術創(chuàng)新型企業(yè)正在新時代下迅速崛起。據科睿唯安發(fā)布的《2017**創(chuàng)新報告:進無止境》中顯示,中國新發(fā)明專利的數量已從2007年的25.2萬件增長至2016年的182萬件,占**總量68.1%。中國企業(yè)創(chuàng)新正進入活躍期。

  從海外市場來看,不少來自中國企業(yè)的高科技產品廣受好評。對于這類企業(yè),知識產權是保護企業(yè)必不可少的武器,尤其在初入陌生市場時,更需步步為營。 “闖過了這一關那天下就是你的。”江蘇通領科技有限公司董事長陳伍勝說。

  以“**專利”管理實踐獲得獎項的通領科技,曾在美國的本土、美國的法律、美國的法官、美國的律師的條件下,堅持6年的跨國專利訴訟官司,創(chuàng)造了中美知識產權訴訟史上“五連勝”的經典案例。

  “知識產權的官司其實就是一個陷阱,是西方大公司對新興公司的發(fā)展的一種遏制。所以中國企業(yè)在走出去時,要做技術含量高的產品,就會面臨著知識產權訴訟的風險。”陳伍勝說。

  對于如何應對知識產權訴訟的風險,他提出了三點建議:首先,產品在出口國家做足知識產權的背景調查。其次,行業(yè)聯(lián)合起來,把所有行業(yè)專利組成一個專利池,將企業(yè)擰成了一股合力,一起對抗訴訟風險。***后,“走出去”的企業(yè)不要觸犯當地企業(yè)的知識產權,尊重其勞動成果。

  可以說,中國企業(yè)走出去面臨著***的知識產權挑戰(zhàn)。近年來,隨著知識產權保護意識的提升,已經有越來越多的中國企業(yè)開始反擊外國競爭對手。不論如何,為自身謀求發(fā)展獲得更大空間,企業(yè)應小心避免陷入專利戰(zhàn)陷阱。
 

 

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