這段時(shí)間接觸的公司比較多，他們業(yè)態(tài)不同，規(guī)模不一，股份構(gòu)成大不相同，但卻存在一個(gè)同樣的問(wèn)題，就是公司的運(yùn)行不順暢，其表現(xiàn)大致可以分為幾類：
其一：缺乏必要的制度，流程和機(jī)制。這其中，沒(méi)有完善的制度，或者沒(méi)有適合自己公司特點(diǎn)的制度是首當(dāng)其沖，因?yàn)橹贫扔袉?wèn)題，流程和機(jī)制也就隨之帶來(lái)了問(wèn)題。有的就根本沒(méi)有流程和機(jī)制。
其二：職責(zé)不明，分工混亂。有一些公司沒(méi)有基本的部門職責(zé)，形成了領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)分配工作的模式，責(zé)權(quán)利不明，工作拖拉脫節(jié)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就相互推諉。
其三：多頭管理。指令來(lái)自于各種渠道的領(lǐng)導(dǎo)，甚至同一件事情指令差別很大，下面員工無(wú)所適從，不知道應(yīng)該聽(tīng)從說(shuō)的指揮。
其四：缺乏工作節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。首寬尾緊，質(zhì)量無(wú)法保證。有一個(gè)外貿(mào)企業(yè)，每次到了出貨的時(shí)候，就會(huì)手忙腳亂，全員加工，而前期沒(méi)有一個(gè)部門，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)出貨計(jì)劃進(jìn)行節(jié)點(diǎn)跟蹤，從而出去的貨總是存在這樣那樣的問(wèn)題。
其五：領(lǐng)導(dǎo)能力低下。出現(xiàn)問(wèn)題，把責(zé)任全部推給下屬，而自己卻高高在上，從不反思。親眼看到過(guò)一位企業(yè)高層，不問(wèn)原因，不問(wèn)過(guò)程，把不能及時(shí)出貨的責(zé)任全部推給了下屬，但*后調(diào)查下來(lái)的結(jié)果，卻是自己負(fù)責(zé)的采供部門沒(méi)有及時(shí)把原材料采供到位，即使這樣的情況下，他還竟然還大言不慚的責(zé)問(wèn)“你就不能加快速度嗎？”狂汗！到開(kāi)飯時(shí)，你才把米買來(lái)，開(kāi)飯不及時(shí)的責(zé)任還是燒飯者？！奇聞一件！
其六：交流缺乏，溝通不暢。有些領(lǐng)導(dǎo)和下屬，部門和部門之間嚴(yán)重缺乏交流，甚至沒(méi)有交流。業(yè)務(wù)部門只管下單，不和技術(shù)，生產(chǎn)，采購(gòu)銜接，以至于完全脫節(jié)。有些因?yàn)楸磉_(dá)能力欠缺，方式的不妥，造成溝通不暢，變成無(wú)效溝通，嚴(yán)重影響工作的進(jìn)程。
運(yùn)行順暢，是一個(gè)企業(yè)的基本要素，是企業(yè)管理的**要素。只有運(yùn)行順暢了，企業(yè)的工作也隨之順暢，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)提高，企業(yè)的盈利能力就會(huì)得到強(qiáng)化，企業(yè)的生命力也會(huì)越來(lái)越強(qiáng)壯。所以，企業(yè)管理者務(wù)必要強(qiáng)化運(yùn)行順暢的意識(shí)，提高運(yùn)行順暢的能力。
