影樓的發(fā)展取決于每一個影樓人員的成功，對于新的影樓人員，管理者如何能讓其快速融入團(tuán)隊(duì)？通過什么手段為新員工創(chuàng)造更好的成長環(huán)境？如何通過培訓(xùn)使員工的技術(shù)和潛力得到更大的發(fā)揮呢，那就是：對他們進(jìn)行培養(yǎng)教育，讓他們在潛移默化中融入這個團(tuán)隊(duì)，融入這個企業(yè)。
當(dāng)一個人自我驕傲，自以為是，就已經(jīng)將自己置身于集體之外，而集體也沒有很好地接受她，當(dāng)她犯錯誤時，不但沒有人關(guān)心她、幫助她，反而遭到了大家的恥笑。
店長面對員工，在員工為企業(yè)做出業(yè)績的時候，就大力表揚(yáng)，而在員工犯了錯誤后，就惱羞成怒，這樣的兩種態(tài)度造成了員工極大的心理落差。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，更應(yīng)該對員工的表現(xiàn)作出不是及時的，而且是正確地分析和引導(dǎo)。
那么對于店長來說，該如何在潛移默化中讓新員工融入團(tuán)隊(duì)呢？做法有以下幾點(diǎn)，不防參考：
?。?）關(guān)心他，讓他慢慢接受整個團(tuán)隊(duì)
無論在什么影樓，都會有新員工存在。作為店長，不能因?yàn)閱T工是新手而不考慮他的能力就將其閑置。因?yàn)?，一般來說，影樓新手缺乏友誼，缺乏讓他依戀的溫情體驗(yàn)，一旦被感動，反而會倍加珍惜。因此，店長完全沒必要強(qiáng)迫自己幫助他改變什么，而是只需要像關(guān)心老員工一樣關(guān)心他，讓他感受到真誠、關(guān)愛，那么他將很快地改變態(tài)度，忠誠于工作，忠誠于團(tuán)隊(duì)。
?。?）交給他一項(xiàng)“重要”工作
當(dāng)有新進(jìn)員工時，店長應(yīng)該首先給他一張工作表，告訴他這項(xiàng)工作代表什么，它的重要性，然后讓他知道他需要做哪些工作來完成它，***要鼓勵他，表明自己對他的信任與肯定。這樣不但讓員工明白你對他的信任與期望，而且還讓員工有了一個明確的目標(biāo)，盡快地投入到工作中去，與團(tuán)隊(duì)共同努力。當(dāng)取得成績時，店長一定要首先表揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的力量大，而后對個人的表現(xiàn)作出一些評價。這樣方可讓員工更加重視團(tuán)隊(duì)合作的重要性。
（3）信任他、尊重他、原諒他、感謝他
作為管理者，不但要讓員工做一個合格的員工，而且還要他們強(qiáng)烈地認(rèn)為自己是團(tuán)隊(duì)中不可缺少的重要一員，增強(qiáng)其責(zé)任感、歸屬感、成就感。
讓員工認(rèn)為自己是不可缺少的重要一員，并不是讓他們有“沒有我地球就不轉(zhuǎn)”的自大，而是店長給予員工的尊重和肯定。一個員工只有被認(rèn)可后，才會更有信心，更大地發(fā)揮自己的能量。因此，店長一定要及時充分地肯定店員的成績，對他們的工作要多表示贊賞，這些關(guān)愛與激勵，足以讓員工在不知不覺中忠于團(tuán)隊(duì)，放心地將自己置身于團(tuán)隊(duì)之中。
?。?）給他一個希望
給他一個希望，其實(shí)也會給影樓帶來更多希望。如果一個員工表現(xiàn)一直不錯，在對他有一定的了解后，店長就要為他建立一個“希望”，這個希望不能過高，也不能過低，而是一定要通過員工努力才能實(shí)現(xiàn)的“希望”。這種“希望”會讓員工感到自己的老板不僅關(guān)心自己的發(fā)展，而且對自己很了解，因此，*終真的成為店長所希望的那種人，事實(shí)上，店長對新員工越是抱有希望，給的信任和支持越多，他們干得就越好，也就越是團(tuán)隊(duì)中重要的一員。
?。?）主動交談，取得信任
新員工一般都不愛講話，作為店長有責(zé)任和義務(wù)主動了解員工，在與他的溝通中，可以更清晰地掌握他的想法，了解他的困難，并對他給與幫助，以此消融他心中冰霜的屏障。在溝通中一定要找到他的興奮點(diǎn)，這樣才能讓他參與溝通。另外，也需要傾聽，并且真誠地給出自己對事情的看法和意見。
?。?）有耐心，不要想著改變他
新員工一般戒心比較大，容易將別人的真誠相助當(dāng)作是另有所圖，因此，這樣的人不好管，但只要有耐心和細(xì)心就一定能管。特別要注意一點(diǎn)：不要想著去改變他，否則只會讓他越來越戒備，從而離開這個團(tuán)隊(duì)。
