市場分析“問”字篇：
我們國家有個武術項目叫太極，是一個以內(nèi)及外的功夫，講究的是借力打力，攻防一體。影樓經(jīng)營的是結(jié)婚圈鏈條的其中一環(huán)或幾環(huán)，我們是牽動整個鏈條的重要一環(huán)，所以我們就不能忽視周邊企業(yè)的力量。問問他們的意見吧，或許在我們相互的尋找中都有錯過，或許我們也該捫心自問一下我們當年做活動成本居高不下的原因。整合，是借力打力的精髓，整合之前，我們要告訴圈子里的其他企業(yè)，我們的大體意向，問問他們能配合做什么事情，做與不做是兩說，但至少我們可以知道我們還有哪些資源可以被使用。不要忘記，在結(jié)婚的這個圈子里，還有：裝修、珠寶、保險行業(yè)、家用電器、服裝、房產(chǎn)、汽車、銀行理財產(chǎn)品、婚慶用品……其實是沾邊的就可以列入這一范疇，何況這對影樓，對其他銷售企業(yè)都是有利可圖的推廣機會。選擇合作企業(yè)的前提：在本地有獨立營銷策劃部門、在本地市場占有率有優(yōu)勢、可以給你實際的贊助、認同長線發(fā)展的前提、與你的合作有排他性（不在同一項目上與本地其他影樓有合作）等。
市場分析“切”字篇：
市場是個有脈搏的活物，在前面3點資料匯總的前提下，就要清晰化這個脈搏，分別陳列：我們現(xiàn)有的資源、我們沒有但對手有的項目、我們待開發(fā)有前景的項目，別人在開發(fā)而我們可以克制的項目（或者我們可以復制改良后開發(fā)得更好的項目。關鍵一點，制定方案，切中要害。資料匯總和具體分析，將我們的所有的資源和優(yōu)勢以及對方的資源和優(yōu)勢一條一條的列出來擺到桌面上來，對資源進行羅列，像下棋一樣對全局制定你要運行的綱領。
在綱領完成后，就是交董事會審批的過程了，首先你是要對自己的方案有信心，沒有信心的話相信你也不會做。在董事會批準你的立項之后，就可以進行到下一步的運作了。
豬肚篇：
在立項正式通過后，即進入方案落實的具體運作階段。一個如豬肚般豐滿有條理的活動準備階段的工作，是保證你所做的這個活動成功的80%的工作量。下面具體說一下：
活動準備視覺篇：
視覺體系，又稱VI系統(tǒng)，一個成型企業(yè)有他特有的VI，讓他的顧客和市場一見到這樣一個視覺風格就會想到這個品牌，通常認為，VI是一個堅持到底的視覺風格，如肯德基的藍和麥當勞的紅，但影樓行業(yè)又有所不同，影樓行業(yè)有更多的時效性，我們可以在大體色系原則不受影響，同時與同城競爭對手有鮮明區(qū)別的兩個前提下進行自由發(fā)揮。這不但不會影響了顧客對你的固有印象，而且還可以讓你的潛在顧客對你的新色彩有更敏感的印象，毫無疑問，你在這個行業(yè)里才是最時尚的脈搏，最前衛(wèi)的率動。在活動的總前提下的視覺體系包括：企業(yè)LOGO，活動LOGO，活動主基色，以及活動主題。在設計方面要做到各個推廣渠道的VI的統(tǒng)一。其中包括：各店面展示POP、宣傳單、邀請函、優(yōu)惠券、電視、網(wǎng)絡、報紙、廣播（主推廣詞）、有具體現(xiàn)場活動的：活動現(xiàn)場指示牌、主背景板、條幅（主推廣詞）、標語（主推廣詞）、還有活動現(xiàn)場的裝飾。其他的就不一一列舉了，總之，活動的視覺準備是要將整個活動的全過程在頭腦中演練一遍，所需要的設計品提前出爐。
