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重慶金夫人實業(yè)有限公司總裁周生俊做客人民網(wǎng)

2010-11-20發(fā)布     轉(zhuǎn)載自:金夫人     上傳用戶:Zar

  主持人:我想網(wǎng)友們肯定很奇怪為什么我不稱呼您周總,而稱呼您周老師。我想把這個作為我們今天開場的第一個問題,讓您來給我們做一個解答。
  周生?。?/strong>我這個人比較喜歡學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)了以后我就經(jīng)常跟員工分享,所以久而久之,員工就叫我周老師了。由于我跟員工的互動很多,所以我們的關(guān)系非常和諧。我覺得一個企業(yè)要發(fā)展就需要創(chuàng)新,要保持一種好奇心,對一些事情要打破砂鍋問到底,也要勇于去探索,這樣就是一個創(chuàng)新的動力。

  主持人:是您這種性格鑄就了您現(xiàn)在的成功嗎?
  周生?。?/strong>我覺得一個企業(yè)的不斷的創(chuàng)新是很重要的。一個人的好奇心是一個基本的動力,好奇心很重要。剛剛我講了打破砂鍋問到底,不斷的探索,這樣我們開初創(chuàng)業(yè)的時候,還是很艱苦的,也是遇到了很多困難。比如我們剛剛開始只有19個員工,投資也只有6萬5千美金,從那個時候開始,我們就資金不夠了,就遇到困難。我們就去籌集資金這些,實際上我們開業(yè)的時候大約有將近100萬,那個時候資金還是蠻少的。我們起步的時候是21年前,21年前是89年,89年的時候我們遇到很多困難,也遇到我們一個地下室的門面也遇到麻煩,扯皮扯了大半年,最后我們市、區(qū)政府都幫我們的忙,支持我們,給我們解決問題。后來問題解決了,我們當(dāng)年才能夠開業(yè),那個時候是我們重慶改革開放已經(jīng)將近十年了,二十年前,內(nèi)地稍微晚一點(diǎn),但是是我們市、區(qū)政府支持非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一個案例。
  周生?。?/strong>開業(yè)以后我們的主導(dǎo)思想就是重慶是內(nèi)地,跟沿海比,我們的定價沿海是398,我們定的是98,138,我們的價錢差300塊。我們第一年雖然是虧損,但是第二年我們就開始成長了,以后我們每年是60%的成長,當(dāng)然這個基數(shù)是比較低一點(diǎn)。后來我們回憶起來,當(dāng)時的這種指導(dǎo)思想成就了我們的發(fā)展,就是我們能夠發(fā)展、能夠成長,這個指導(dǎo)思想是賺錢重要還是生存重要?我們首先要生存下來,生存下來以后才逐漸逐漸的慢慢開始賺錢。所以這個指導(dǎo)思想也是一種價值取向。

  主持人:當(dāng)時有很大的一個目標(biāo),只是說初期的時候沒有給自己很高的定位,就是比現(xiàn)在市場的價格從定位上面,可能就是求一個生存,先把這個企業(yè)做起來。
  周生?。?/strong>對,我們做起來以后,開始只有19個人,我什么都要管,什么都要自己去做,那個時候也是親力親為,后來發(fā)展下去一路成長,員工也多起來,都是1、200人這樣的增長。我們逐漸做了一些制度化管理,到現(xiàn)在我們的員工,重慶來講將近3000人,全國是上萬人。我們的管理僅僅靠以前的經(jīng)驗式管理已經(jīng)不行了,制度化管理還需要加上我們的文化管理,就是一些理念,企業(yè)的文化,加上這個,我們的管理就可以說一路發(fā)展下來,企業(yè)成長也是蠻快的。
  周生?。?/strong>總結(jié)我們最大的困難,就是開初的困難。到后來我們遇到股東不和是最大的困難,當(dāng)然我們遇到一些麻煩也克服掉了。我們一路發(fā)展、一路成長,有半年停止了,甚至出現(xiàn)了虧損,所以創(chuàng)業(yè)初期股東不和是最大的困難,所以這個也是值得我們深刻汲取的一個教訓(xùn)。

  主持人:據(jù)我所知,您從1990-2000年這段時間,金夫人是高速發(fā)展并引領(lǐng)市場的一個時期了,當(dāng)時還有很多的模仿者和挑戰(zhàn)者。您覺得您怎樣確保了立于不敗之地的呢?
  周生?。?/strong>我先講一講我為什么要做這個事情。那個年代我在以前的單位工作,我有七分的精力是用在人際關(guān)系上面,只有三分精力用在工作上,我心里很不開心。后來我去了香港學(xué)習(xí),我看到香港改變了,他的照相館沒有了,他的照相館完全變成了專業(yè)化的沖印公司、廣告攝影公司、婚紗攝影公司,還有沖洗店。我覺得他們的今天就是我們的明天,這是我看到的改革開放會帶來的一些變化。另外一個我自己也有創(chuàng)業(yè)的這種沖動,所以我就開了金夫人。

  主持人:這是當(dāng)初最初的一個動力,最初的一種想法,支持你去開辦的金夫人。
  周生?。?/strong>對。就是這幾個因素,在以前的單位是比較老的企業(yè),有很多體制上的問題。但是我到了新的公司以后,我們不是真空,還是一個社會,不是沒有麻煩,不是沒有人際問題,但是我倒過來了,我是七分精力放在工作上,三分精力還是要應(yīng)付一些麻煩事,這些問題還是有的。

  主持人:
可能這也是你希望的?
  周生?。?/strong>對。開始我還是有點(diǎn)想不通,我說為什么到新的單位還是有這樣的問題,后來覺得這就是社會,那就積極去面對,不然你的心態(tài)就改變不了。
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