主持人：因為他畢竟有管理的一些經(jīng)驗了？
周生?。?/strong>對。一個企業(yè)家的關(guān)鍵是什么，我們講什么是合格，什么是優(yōu)秀，什么是卓越，合格就是完成了任務(wù)，優(yōu)秀就是不但的有改進，什么是卓越，你要想當(dāng)老板，你要想當(dāng)企業(yè)家，你就要卓越。卓越就是操勞操心，睡覺吃飯你都要想，你都在想。其實有些問題你一下子解決不了，你說不定想兩個小時，一下子一個方法就出來了，這種操勞操心是很重要的。
主持人：現(xiàn)在為止您還覺得有這種操勞操心的感覺嗎？
周生?。?/strong>這個我丟不掉，有時候你遇到一個問題，一個矛盾的時候，有時候不是馬上解決得了。但是慢慢的，有時候你可能要繞一繞，或者拐個彎才能去解決。
主持人：你都是自己反復(fù)思考還是找一些高層管理人員大家一起思考？
周生?。?/strong>大多數(shù)時間是自己思考，但是我也請我們的干部開會一起來解決。我們公司的決策，我經(jīng)常開玩笑說我以前是拍腦袋決策，你們也是拍腦袋決策，現(xiàn)在不用，現(xiàn)在要系統(tǒng)。要調(diào)研，要發(fā)動員工，大家群策群力，集思廣益，最后我們合力去解決，這就是系統(tǒng)。最近我們在開一個MBA班，是我們派人去學(xué)習(xí)，在香港科技大學(xué)學(xué)習(xí)，我們有30個人全部是高層干部，包括我也去聽，我聽了就不考試我了，他們就要考試。又要考試，中午也沒有休息，晚上要做到1點多鐘。他們通過這個學(xué)習(xí)培訓(xùn)以后改變很大，明天我們的班就開始，明天、后天兩天，他去學(xué)四天，回來轉(zhuǎn)訓(xùn)兩天。
[2010-11-17 15:57:15]
主持人：員工學(xué)MBA的總共時間要學(xué)多少天才能畢業(yè)？
周生?。?/strong>16個月，每個月大約兩天，也許三天，也許一天，一般是兩天。但是去學(xué)習(xí)這個老師是一個月4-6天，他叫EMBA。講得很好的，我們學(xué)了以后我們就系統(tǒng)思維，一個事情我們以前是解決了又犯，解決了又犯，我們以后怎么能夠系統(tǒng)思維，系統(tǒng)管理，能夠不要重犯錯誤，一次就把這個問題解決了。所以系統(tǒng)思維很重要，我們的管理要提升。
主持人：所以管理就是不斷的細化細化再細化。
周生?。?/strong>對。我剛才講了員工的開店，還有培養(yǎng)人才的一些方法，還有就是有些員工沒有這個條件去創(chuàng)業(yè)怎么辦，那么我們就做了一個員工的福利借貸，比如你有十年工齡，我們就給你9個點，一個點是1萬塊錢，你拿到公司來，借給公司，這個部門今年我們要求你成長10%，5%也好，10%也好，20%也好，成長的部分根據(jù)你的點分給大家，最高的就是100%。你投9萬，這個回報率是9萬，最低的是銀行一年的利息2.5%。就是說你沒有成長，甚至你虧了，但是我們還是要給你銀行的一年利息，這樣下來很多老員工是做了20年的，他就沒有什么太大的本事去創(chuàng)業(yè)，他在公司里面也有這個方案可以享受，所以也是兩全其美。
主持人：也是激勵年輕的員工去不斷的創(chuàng)業(yè)去奮斗。今天您做客我們?nèi)嗣衿髽I(yè)家這個節(jié)目，我想請問一下周老師，什么樣的人您覺得才能稱得上人民企業(yè)家，因為人民企業(yè)家應(yīng)該要有社會擔(dān)當(dāng)，您又是怎么認識這個問題的呢？
周生?。?/strong>我覺得企業(yè)的責(zé)任有幾個方面，一個方面就是解決就業(yè)，重慶來講我們有3千員工，我們整個來講是上萬人，解決就業(yè)我覺得是一個貢獻。第二個貢獻照章納稅，以我們總店來講，總的多少還算不出來，因為每年都在變，還有統(tǒng)計相對來講麻煩一點，就以我們總店來講，我們這四年的時間，每年總店一個店繳納的稅金都是在1千萬以上。第一個解決就業(yè)，第二個繳納稅金，這個我覺得是一個基本的責(zé)任，也是一個貢獻。第三個方面對社會的回報就是慈善方面的也應(yīng)該做，我們?nèi)龒{庫區(qū)捐了一所學(xué)校，還捐了上千床的棉被。
主持人：您今天也帶來了一些照片是嗎？
周生?。?/strong>對。這是捐贈1千床棉被給希望小學(xué)，這是捐給庫區(qū)小學(xué)的照片，這是十多年以前，捐贈的15萬。這個照片是我們一家子，我的兒子，我的女兒，他們在紐約，這是我們在沈陽捐贈時的照片，他們每年回來，我希望他們每年做一些捐贈，不但他，他帶動他的同鄉(xiāng)人一起做一些捐贈。還有就是我們給汶川地震災(zāi)區(qū)捐了100多萬，還有我們每年有愛心基金。僅僅是一個企業(yè)家你拿多少錢是一個方面，最重要的讓我們有能力的人都去能夠幫助那些需要幫助的人。比如說我們有很多白血病人，我們員工發(fā)生困難需要幫助的時候，每年都有好多次，讓我們的員工和干部都能夠積極去捐贈，當(dāng)然我們也積極的捐贈，帶動我們這個企業(yè)進而帶動整個社會。
主持人：周老師談到這里，一路走來金夫人已經(jīng)發(fā)展成為一個比較優(yōu)秀的民營企業(yè)了，那么對于它未來的發(fā)展您有什么樣的一些考慮呢？
周生?。?/strong>我覺得企業(yè)的發(fā)展最根本的一個是要誠信，誠信的人往往能夠賺錢，不誠信的人短期賺錢，長期不能賺錢。還有就是企業(yè)的發(fā)展要不斷的創(chuàng)新，還有我們要設(shè)定一些發(fā)展的方向和發(fā)展的目標(biāo)，我們每年都有。還有比如剛剛說的愿景，愿景是比較長遠的，那么我們每一年戰(zhàn)略的發(fā)展，還有我們五年的目標(biāo)，現(xiàn)在我不敢說我們要不要上市，因為我們這個行業(yè)還沒有上市的，但是我們完善、達到這個要求和標(biāo)準。
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