李東田（圖片來自于網(wǎng)絡(luò)）
如同當(dāng)年將煙熏妝和造型概念帶到國內(nèi)一樣，東田時(shí)尚文化傳播有限公司創(chuàng)始人兼CEO李東田當(dāng)下的時(shí)尚生活至今仍無人匹敵。在幾乎包辦了中國整個(gè)時(shí)尚造型產(chǎn)業(yè)之后，他開始有了一些匪夷所思的想法。這種想法即使葛塔諾·托尼·馬斯科洛（Gaetano
Toni Mascolo）在世估計(jì)也備感驚奇。這位美發(fā)帝國的創(chuàng)始人將托尼蓋（Toni &
Guy）從昔日倫敦南部克拉彭的一家美發(fā)店發(fā)展為當(dāng)下的跨國美發(fā)帝國花了整整48年的時(shí)間—僅在英國就有231家美發(fā)造型店，在世界其他41個(gè)國家擁有171家美發(fā)造型店、65家二線品牌彩秀沙龍、28所研習(xí)中心，業(yè)務(wù)遍及全球，收入以數(shù)億美元計(jì)。
如今，這位中國學(xué)徒可能會(huì)用比馬斯科洛少得多的時(shí)間打造一個(gè)更大的帝國。而且后來者的野心也大得多，他正希望涉足的領(lǐng)域包括中端發(fā)廊品牌東田空間（DT
Studio）、高端會(huì)所品牌東田水岸會(huì)所（D-Space）、東田私享咖啡（Cosy
Cafe）、大眾攝影品牌東田攝影（DMD）、高端攝影品牌曼香雅田（Studio
6）和教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)東田教育（M&H）。一切就如同波普藝術(shù)開創(chuàng)者安迪·沃霍爾（Andy
Warhol）所說的那樣：“賺錢是藝術(shù)，工作是藝術(shù)，商業(yè)則是最棒的藝術(shù)！”李就是這么一個(gè)人。
與多年前其先鋒思想曲高和寡的境遇不同，李東田當(dāng)下的商業(yè)變革一開始就受到影星、模特甚至是投資者的熱捧，他被越來越多地定義為商人而非明星造型師。2009年，他就成為紅杉資本中國基金創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人沈南鵬、信中利國際控股有限公司董事長(zhǎng)汪潮涌等人的座上客，兩人不約而同做出同樣選擇—花上一大筆錢入股這家公司，成為其追隨者。但你很難定義李東田的商業(yè)模式：龐大生意以發(fā)型為藍(lán)本，延展到美容、美膚、美甲、健身等，一切具備之后，又延展到影像，再后，對(duì)美的需求隨即上升到感官與體驗(yàn)，于是他提供咖啡廳和餐廳。而他的同行們的表現(xiàn)就猶豫和退縮得多—吉米依然局限在造型領(lǐng)域，毛戈平的副業(yè)僅只是伺弄些化妝品，而李的疆界卻大得多得多。
這種狂熱的態(tài)度與李能夠在某種程度上掌控命運(yùn)的能力有很大的關(guān)系，他足以左右著時(shí)尚走向，是香奈爾、歐米茄、阿瑪尼、迪奧、古琦等秀場(chǎng)操刀者，亦是章子怡、王菲、李冰冰、趙薇等一線明星的形象操刀者。他幾乎定義了整個(gè)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)—國內(nèi)90%的一線時(shí)尚雜志模特造型均由東田造型提供，用李東田的話說“幾乎沒有哪個(gè)明星沒有合作過”，他還壟斷了90%的高端造型師、攝影師以及化妝師資源—離開李，寸步難行。
