他頗為在意下屬的衣著搭配，他時常對下屬說：“如果我們這些人都不會打扮，就無法創(chuàng)造客戶?！彼嬖囘^一名女孩，對方曾詢問其工作要求。李的答復頗出人意料—“我對你的要求就是每天都得把自己打扮得很漂亮，而且要穿非常有個性的衣服，每天得穿高跟?鞋?！?br/>
在旁觀者看來，李的成功更多的在于能發(fā)掘并團結人。正是他一手發(fā)掘了小眼睛、塌鼻梁、雀斑臉、厚嘴唇的名模呂燕，并將其一手送往巴黎鍛造成為世界超級模特總決賽亞軍—中國第一個“貨真價實”的世界超模。他從不吝惜給別人機會。在他的引薦下，東田旗下的造型師唐毅被成功簽約巴黎歐萊雅擔任中國區(qū)首席化妝師；擅長優(yōu)雅妝容的壯志被成為蘭蔻中國彩妝創(chuàng)意總監(jiān)；田洪禹成為卡尼爾和美寶蓮在中國的推廣大使和首席彩妝師；張人之則成為寶潔中國區(qū)執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)。與“教會徒弟，餓死師傅”的傳統(tǒng)觀點相反，李的想法是“如果徒弟個個都是大師，你當然是大師”。因為旗下人才濟濟，東田造型在推陳出新方面得以一騎絕塵。
他也因此能夠“找專業(yè)的人做專業(yè)的事”，管理生意中不同的產(chǎn)品線?！罢覍θ?，然后放權就是我的管理方法。”李東田說。在選人標準上，人品、態(tài)度和懂得生活是李衡量的三個首要條件，如何識別人？李通常的做法是看小事—“看一人處理小事就知道這個人能不能做大事?！彼涣呦Ыo人以試錯機會—新學徒通常沒有給別人剪頭發(fā)的機會，李東田就時常把自己的頭發(fā)貢獻出來，鼓勵其放開膽子剪。在李東田看來，這么做可以仔細觀察人—不僅是技術，更重要的是其信心和決心是否足夠。
為什么李東田能成為“李東田”？李的自我心得有三點。其一，“我覺得幕前很光輝，但幕后也很光彩。很多人愿意自己站在前臺，而我寧可在幕后?！?；其二，“更多的人還是希望別人記得他的名字，讓別人因為他而去關注他的事情，而我則相反?！保黄淙?，“要用心堅持，用心經(jīng)營，用心體會?！彼寡栽缙谠Ｍ约旱韧诠荆?jīng)歷過資本洗禮之后，他卻更希望東田等同于一個精英團隊而非他自己—他依然是公司最耀眼的符號和最寶貴的資產(chǎn)。這時常會給他帶來一種割裂?感。
閑暇的時候，李東田會不由自主地想起另一個人，他的另一個偶像—幾何剪發(fā)的開創(chuàng)者維達·沙宣(Vidal
Sassoon)。后者用一把剪刀將人們從繁重發(fā)型設計的環(huán)境里解脫出來，亦宣告“發(fā)型師亦是藝術家”的時代到來。李坦言希望成為這樣的人—“東田造型能代表整個時尚領域，不只是剪頭發(fā)這么簡單，而是讓中國人發(fā)現(xiàn)美的一個環(huán)節(jié)”。這肯定會帶來壓力—麗都水岸會所的二樓是李創(chuàng)辦的健身會所，里面非常罕見地設置了標準拳擊臺。李東田坦言壓力大的時候經(jīng)常會沖上去打上幾拳。
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