喬布斯—蘋(píng)果創(chuàng)始人

不管你是否用過(guò)蘋(píng)果的電腦、手機(jī)、MP3等產(chǎn)品，不可否認(rèn)的是，在生活中你總是會(huì)見(jiàn)到這些東西的身影。而這些充滿創(chuàng)意和新技術(shù)的產(chǎn)品之所以能家喻戶曉，與蘋(píng)果的前CEO、創(chuàng)始人史蒂夫?喬布斯所做的一切密不可分。
　　近日來(lái)，喬布斯的去世引起了全球性的轟動(dòng)，一個(gè)企業(yè)家能受到如此的關(guān)注，實(shí)屬罕見(jiàn)。我們暫且不去爭(zhēng)議他是否值得人們大肆紀(jì)念，但是作為科技巨擎蘋(píng)果公司的創(chuàng)始人，他的經(jīng)營(yíng)管理之道確實(shí)值得我們深入思考。
　　喬布斯個(gè)性張揚(yáng)，他有個(gè)令人畏避的惡名：地獄來(lái)的老板。他對(duì)團(tuán)隊(duì)的要求很高，也無(wú)法忍受不夠聰明的員工。他從不隱諱自己心中的態(tài)度和意見(jiàn)，對(duì)于自己認(rèn)同的想法或創(chuàng)意他會(huì)大加贊賞，而對(duì)于自己看不上眼的則會(huì)當(dāng)面斥罵，絲毫不顧及當(dāng)事人的感受。這樣非好即差的“二元”性格一度使他的人際關(guān)系頗為緊張。
　　談到創(chuàng)新，喬布斯給的兩個(gè)創(chuàng)新關(guān)鍵字是“借用”與“連結(jié)”。但前提是，你得先知道別人做了什么。他從不認(rèn)為借用別人的點(diǎn)子是件可恥的事。比如麥金托什計(jì)算機(jī)其實(shí)是別人的研究成果，而iMac項(xiàng)目則是在97年喬布斯回歸蘋(píng)果之前由前任CEO阿梅利奧啟動(dòng)的，但不管怎樣，現(xiàn)在說(shuō)起這些，人們?nèi)匀徽J(rèn)為這是喬布斯的創(chuàng)意。
　　但不論你喜歡這個(gè)人與否，喬布斯特立獨(dú)行的管理與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，確實(shí)帶給許多管理者不同的思考方向，重新思索過(guò)去習(xí)以為常的管理原則，是否依舊適用。
　　（一）極度重視團(tuán)隊(duì)和人才的作用。他對(duì)團(tuán)隊(duì)... …[詳細(xì)]

喬布斯給影樓的啟示

任何事物的發(fā)展都有相似之處，更何況在經(jīng)營(yíng)管理方面。蘋(píng)果前CEO喬布斯去世的消息轟動(dòng)了整個(gè)世界，一時(shí)間網(wǎng)上評(píng)論喬布斯與蘋(píng)果經(jīng)營(yíng)之路的文章層不出窮。
　　那么，影樓的經(jīng)營(yíng)管理是否能從喬布斯的經(jīng)營(yíng)管理之道中得到某些啟示？答案是肯定的。近日黑光網(wǎng)就喬布斯經(jīng)營(yíng)管理之道跟多位影樓的經(jīng)營(yíng)者和影樓行業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了交流，其中有管理企劃老師溫旭政、冷一文、周義才、陳慶雄、劉素鵬及金夫人總裁周生俊等等，后經(jīng)總結(jié)發(fā)現(xiàn)，喬布斯的經(jīng)營(yíng)管理之道中的確有許多地方值得影樓行業(yè)借鑒。
　　一、喬布斯的蘋(píng)果在當(dāng)年與IBM爭(zhēng)奪個(gè)人電腦的商業(yè)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中雖然沒(méi)有拿下個(gè)人電腦的市場(chǎng)，但其在堅(jiān)持自己風(fēng)格的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新開(kāi)發(fā)出了新的電子類(lèi)產(chǎn)品，最終在另一個(gè)市場(chǎng)上占據(jù)了領(lǐng)先的地位。
　　現(xiàn)在的影樓，大家都集體做相同的事，你搞秀場(chǎng)我也搞，你降價(jià)我也降，市場(chǎng)的蛋糕就那么大，用同樣的方式和套路去經(jīng)營(yíng)，每家影樓能分到的份額才多少？因此，如何在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上開(kāi)拓新渠道，走出新的盈利道路是大部分影樓所該面臨的問(wèn)題，而我們應(yīng)該用創(chuàng)新的頭腦和思維去解決這個(gè)問(wèn)題。
　　二，從iPod、iPod Touch到iPhone、iPad，蘋(píng)果多年來(lái)在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上保持了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的可持續(xù)性、衍生性。這點(diǎn)與影樓的營(yíng)銷(xiāo)及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有相同之處。很多影樓營(yíng)銷(xiāo)及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向都是單一性的，基本上時(shí)效性很強(qiáng)，也許過(guò)一段時(shí)間就過(guò)時(shí)了，要重新開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)渠道，很少... …[詳細(xì)]

理性看待喬布斯經(jīng)營(yíng)管理之道

其實(shí)喬布斯不是神，這一點(diǎn)在前面的文章里已經(jīng)論述過(guò)了，他性格也有急躁、挑剔的一面，他推出的東西也未必都讓大家喜歡，比如Lisa電腦，比如曾推出的PDA和游戲機(jī)，都曾遭遇過(guò)價(jià)格過(guò)高、消費(fèi)者不買(mǎi)賬的“滑鐵盧”而慘淡收?qǐng)?。在蘋(píng)果公司內(nèi)部，流傳的語(yǔ)錄是“喬布斯不犯錯(cuò)誤，他的錯(cuò)誤都就地蒸發(fā)了?！眴滩妓挂苍炎约旱能?chē)停放到公司里隱秘的位置，目的是避開(kāi)員工在車(chē)身上劃出刮痕的報(bào)復(fù)行為。
　　現(xiàn)在喬布斯剛?cè)ナ啦痪?，媒體和公眾對(duì)他是一片緬懷贊譽(yù)之聲，喜歡蘋(píng)果產(chǎn)品的“果粉”更是極力吹捧他的功績(jī)，在這種情況下，談?wù)搯滩妓沟慕?jīng)營(yíng)之道難免有虛浮夸大之嫌。
　　但是，始終脾氣暴躁的，強(qiáng)硬的喬布斯君確是給我們留下了不少可以借鑒的寶貴經(jīng)驗(yàn)，具體在前文中也已有相應(yīng)的論述。編者在此只是想說(shuō)，不要把喬布斯神化，他也是人，有各種優(yōu)秀的特點(diǎn)品質(zhì)，也有失敗的經(jīng)歷和讓人不快的自私表現(xiàn)。
　　喬布斯也許是天才，也許是大師，也許他的才能出類(lèi)拔萃，但編輯覺(jué)得，他有點(diǎn)像我國(guó)的諸葛亮，自身能力很強(qiáng)，卻管得太多太細(xì)，沒(méi)有培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才。所以現(xiàn)在他去世了，蘋(píng)果的將來(lái)就不被人看好，因?yàn)樗慕影嗳诉€沒(méi)有表現(xiàn)出如他一般令人信服的能力。雖然蘋(píng)果有800多億美元的現(xiàn)金儲(chǔ)備，號(hào)稱能找到合適的項(xiàng)目的人才進(jìn)行投資，但具體效果如何還不得而知。
　　對(duì)我們影樓來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)要做的就是統(tǒng)籌全局，具體的事務(wù)應(yīng)當(dāng)交給合適的人來(lái)做。編輯在今年7月的上海展... …[詳細(xì)]