6、任人唯親型
國內(nèi)的一些企業(yè)，大多都有家族企業(yè)的影子，有的老板信誓旦旦的要改革，七大姑八大姨都狠心辭退了，卻在財務(wù)室給自己的老婆留了個位置，不是財務(wù)科長勝似財務(wù)科長。
不是專業(yè)會計勝似專業(yè)會計，所有的人都看著她的臉笑，因為你稍微牛逼一下，你手中大把的票據(jù)就有可能審核不通過，***還不是給狗一樣點頭哈腰的盼著過關(guān)？
自己的老婆**的和自己一條心，都說供應(yīng)部門油水比較大，那就重點監(jiān)控供應(yīng)經(jīng)理的費用和進(jìn)價，不但這些要嚴(yán)格審核，而且還時常的敲打。
你這貨進(jìn)貴了啊，一樣的含量某某廠家的一噸比你進(jìn)的便宜五千，這個瓶蓋進(jìn)貴了啊，某某企業(yè)的一個比你進(jìn)的便宜四厘錢，你這……進(jìn)貴了啊！
供應(yīng)經(jīng)理像老鼠在貓面前一樣被搞得神經(jīng)兮兮的，為了迎合老板娘的胃口，就拼命進(jìn)便宜的原材料，老板娘滿意地笑了，老板的生意垮了。
7、推脫責(zé)任型
有些企業(yè)，合作起來不出什么問題倒還能正常合作，合作過程當(dāng)中一旦有個風(fēng)吹草動，那老板的廬山真面目就顯露出來了。
前年，我進(jìn)了河南某某企業(yè)的產(chǎn)品，由于數(shù)額不是十分巨大，樣品也看過了，和業(yè)務(wù)員都是老朋友了，于是就答應(yīng)了先打款后發(fā)貨的合作方式，先給錢是對企業(yè)的一種信任度。
可是貨到后，卻出現(xiàn)了大批量的滲漏，要求退貨，老板說要了解下情況，圖片視頻也都反饋過去了，老板硬是能沉得住氣，***業(yè)務(wù)員也不接電話了，按他的話說，老板不給你退貨我能咋辦，我給你退？那誰給我退呢！
企業(yè)不答應(yīng)給退貨咱也不能硬退呀，不然人家不退給你錢到***連個破爛貨也摸不著，這樣的例子太多了，萬八塊錢的貨值也不值得去告他，咱也沒那時間。
8、以次充好型
其實，老板也不愿意以次充好，老板也想將產(chǎn)品質(zhì)量一直穩(wěn)定地保持下去，可有時候不是原材料湊不全嗎，好不容易熬到一個市場受歡迎的產(chǎn)品。
老板就蘿卜快了不洗泥了，客戶反映效果沒以前的好了，老板把頭一伸，眼一瞪，理直氣壯地說如今抗性來得快不知道嗎！
這樣的老板如今在市場上并不少見，產(chǎn)品配方都是想當(dāng)然，產(chǎn)品質(zhì)量像蕩秋千一樣起伏不定，搞得客戶都不敢往公司打款了。
賒銷的后果是銷售季節(jié)結(jié)束了，貨也都退回來了，望著滿滿一倉庫的退貨，即使是懲罰了退貨的業(yè)務(wù)員又如何呢，損失*大的還是自己。
9、頭腦發(fā)熱型
有些老板在家里總是呆不住，沒事總愛去市場上轉(zhuǎn)悠，客戶兩杯好酒一招待，老板就感覺不給點優(yōu)惠政策好像就對不起客戶的熱情招待，腦袋一拍于是就出臺了N項優(yōu)惠政策，一時間把客戶激動得頻頻向老板敬酒。
等到業(yè)務(wù)員落實執(zhí)行之時，老板的健忘癥就犯了，可是客戶卻記得很清楚，一來二去，老板嫌客戶麻煩事兒多，客戶嫌老板說話不算數(shù)，這樣下去，哪里還能正常地合作？
前些年聽說搞房地產(chǎn)賺錢，老板就一跺腳買了數(shù)百畝地，結(jié)果房子沒蓋起來，資金鏈斷了，連廠都受牽連弄得半死不拉活的，干一件事情之前一定要有個成熟的規(guī)劃，不然你的計劃就趕不上事情發(fā)展的變化，還顯得你老板多么的沒文化。
10、鋌而走險型
做生意是需要有魄力，但這種魄力**不是走鋼絲似的博弈，生意不好時就耐不住寂寞想歪點子，更有甚者變成了假貨加工的窩點，企業(yè)發(fā)展到遲暮，老板招數(shù)用盡，除了造假賺取點加工費用，其它的新鮮計策就束手無策了。
以前造假是因為利潤空間巨大，如今賣假貨的客戶能把價格給你砍得只剩下底褲，那就不讓客戶知道是假貨唄，萬一被執(zhí)法部門盯上，那可不是小玩兒的。
所以這種老板往往打一槍換一個地方，騙一個地方換一個地方，反正咱們國家地大人多，假貨又坑不死人，走一步算一步吧！
