如何做好一個影樓管理者，是一個極為重要的話題。在我觀察到的那些***的經理人，對于其角色的詮釋，給了我極大的幫助，使我得以總結與歸納，得出以下結論：
職業(yè)經理人的角色轉換表現為以下四個方面：
一、從設置戰(zhàn)略到闡明意義，以使戰(zhàn)略能夠變?yōu)樾袆?/strong>
高階職業(yè)經理人常常需要與公司董事會成員一起，制定公司的戰(zhàn)略與方向，這也導致高階經理人需要把實現戰(zhàn)略的責任承擔起來。
我參與過很多公司戰(zhàn)略的制定，出現*多的問題是，經理人會認為戰(zhàn)略制定后，工作就結束了。而在其日常工作中，常常忘記了曾經制定的戰(zhàn)略，似乎日常工作與戰(zhàn)略不相關。這些現象說明，職業(yè)經理人沒有承擔好自己的角色。經理人的角色，就是把戰(zhàn)略轉化為能夠執(zhí)行的行動方案。
二、嵌入企業(yè)的雄心壯志，以使成員可以面對所遇到的困難
企業(yè)是否可以擁有面向未來的能力，擁有應對變化的能力，擁有接受挑戰(zhàn)的能力，這都取決于經理人的**。所以職業(yè)經理人的第二個角色，是能夠嵌入企業(yè)的雄心壯志，**成員面對所有的困難。
我一直很喜歡郭士納讓“大象跳舞”的故事。在IBM頻臨巨大困境的時候，郭士納帶領大家創(chuàng)出一條路來。我也喜歡喬布斯拯救蘋果公司的故事，喬布斯說，能夠讓蘋果成功的原因是，蘋果公司堅決保護了顧客的習慣。我同樣喜歡任正非帶領華為用堅定的信念，不懈的努力，以愛立信為目標并*終超越愛立信的故事。他們有的是職業(yè)經理人，有的是創(chuàng)始人，但是在擔當職業(yè)經理人這個角色上，他們確立了標桿，值得每一個職業(yè)經理人去學習。
三、灌輸組織價值，以使成員具有行為選擇的標準
記得有一次論壇交流環(huán)節(jié)，我被問到：為什么***的企業(yè)******似乎都成為“精神**”？
這的確是一個非常需要大家注意到的問題。之所以***的***要成為“精神**”，是因為企業(yè)在發(fā)展過程中，會遇到很多挑戰(zhàn)與變化，會遇到很多誘惑和沖擊，如果經理人不能夠明確企業(yè)的價值準則，人們就不知道哪些應該做，哪些是完全不可接受的。如果成員在價值選擇上混亂，帶來的影響是非?？膳碌?。
因此，需要經理人能夠擔當起自己的角色，在明確價值判斷上，給予員工明確的指引。
四、給員工的工作賦予意義，以使成員愿意為之全力付出
這個部分極為重要，需要職業(yè)經理人很好地去承擔。如何讓每一個員工，在自己的崗位上感受到成就、意義與價值，是非常關鍵的。
我特別喜歡新希望六和的莊悅，他負責公司在上海的零售業(yè)務，開設肉店。他可以把負責分割肉的“屠夫”，變?yōu)?ldquo;刀客”，并為這些同事們成立了一個“刀客聯盟”，每次看到刀客們帶著自己專業(yè)工具，穿著專業(yè)的服裝，為顧客表演和工作的時候，我總是從心眼里為他們高興，也感受到他們自己的職業(yè)喜悅，以及對于自己這份工作的自豪感?，F在“刀客聯盟”在上海，已經是他們圈內一個響亮的名號，而我走進“滋生活”店，也有著一份從未有過的體驗。
