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成功的影樓管理者需要切換好4種角色

  如何做好一個影樓管理者,是一個極為重要的話題。在我觀察到的那些***的經理人,對于其角色的詮釋,給了我極大的幫助,使我得以總結與歸納,得出以下結論:

  職業(yè)經理人的角色轉換表現為以下四個方面:

  一、從設置戰(zhàn)略到闡明意義,以使戰(zhàn)略能夠變?yōu)樾袆?/strong>

  高階職業(yè)經理人常常需要與公司董事會成員一起,制定公司的戰(zhàn)略與方向,這也導致高階經理人需要把實現戰(zhàn)略的責任承擔起來。

  我參與過很多公司戰(zhàn)略的制定,出現*多的問題是,經理人會認為戰(zhàn)略制定后,工作就結束了。而在其日常工作中,常常忘記了曾經制定的戰(zhàn)略,似乎日常工作與戰(zhàn)略不相關。這些現象說明,職業(yè)經理人沒有承擔好自己的角色。經理人的角色,就是把戰(zhàn)略轉化為能夠執(zhí)行的行動方案。

  二、嵌入企業(yè)的雄心壯志,以使成員可以面對所遇到的困難

  企業(yè)是否可以擁有面向未來的能力,擁有應對變化的能力,擁有接受挑戰(zhàn)的能力,這都取決于經理人的**。所以職業(yè)經理人的第二個角色,是能夠嵌入企業(yè)的雄心壯志,**成員面對所有的困難。

  我一直很喜歡郭士納讓“大象跳舞”的故事。在IBM頻臨巨大困境的時候,郭士納帶領大家創(chuàng)出一條路來。我也喜歡喬布斯拯救蘋果公司的故事,喬布斯說,能夠讓蘋果成功的原因是,蘋果公司堅決保護了顧客的習慣。我同樣喜歡任正非帶領華為用堅定的信念,不懈的努力,以愛立信為目標并*終超越愛立信的故事。他們有的是職業(yè)經理人,有的是創(chuàng)始人,但是在擔當職業(yè)經理人這個角色上,他們確立了標桿,值得每一個職業(yè)經理人去學習。
 

  三、灌輸組織價值,以使成員具有行為選擇的標準

  記得有一次論壇交流環(huán)節(jié),我被問到:為什么***的企業(yè)******似乎都成為“精神**”?

  這的確是一個非常需要大家注意到的問題。之所以***的***要成為“精神**”,是因為企業(yè)在發(fā)展過程中,會遇到很多挑戰(zhàn)與變化,會遇到很多誘惑和沖擊,如果經理人不能夠明確企業(yè)的價值準則,人們就不知道哪些應該做,哪些是完全不可接受的。如果成員在價值選擇上混亂,帶來的影響是非??膳碌?。
因此,需要經理人能夠擔當起自己的角色,在明確價值判斷上,給予員工明確的指引。

  四、給員工的工作賦予意義,以使成員愿意為之全力付出

  這個部分極為重要,需要職業(yè)經理人很好地去承擔。如何讓每一個員工,在自己的崗位上感受到成就、意義與價值,是非常關鍵的。

  我特別喜歡新希望六和的莊悅,他負責公司在上海的零售業(yè)務,開設肉店。他可以把負責分割肉的“屠夫”,變?yōu)?ldquo;刀客”,并為這些同事們成立了一個“刀客聯盟”,每次看到刀客們帶著自己專業(yè)工具,穿著專業(yè)的服裝,為顧客表演和工作的時候,我總是從心眼里為他們高興,也感受到他們自己的職業(yè)喜悅,以及對于自己這份工作的自豪感?,F在“刀客聯盟”在上海,已經是他們圈內一個響亮的名號,而我走進“滋生活”店,也有著一份從未有過的體驗。
 

 

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