五、追求生產(chǎn)要素產(chǎn)出*大化的效率思維
效益來自效率。因此，要*大限度地提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，縮短個別勞動時間，使之低于社會必要勞動時間，確保企業(yè)獲得較高利潤，贏得競爭優(yōu)勢。
企業(yè)家在市場競爭中，不僅要與競爭對手對標(biāo)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，還要與競爭對手對標(biāo)制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的成本與價格。在競爭激烈、行業(yè)微利時代，必須以內(nèi)涵式發(fā)展代替外延式發(fā)展，以精細(xì)化管理代替粗放式管理。
企業(yè)家要從一切生產(chǎn)要素產(chǎn)出*大化的原則出發(fā)，提高企業(yè)的運(yùn)營效率，提高全要素生產(chǎn)率。要積極完善企業(yè)體制和機(jī)制，激發(fā)企業(yè)的活力；積極實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新，市場創(chuàng)新，滿足市場需求；積極培養(yǎng)選拔人才，提高員工素質(zhì)；積極推行企業(yè)人、財、物和供、產(chǎn)、銷等組織管理的科學(xué)化、精細(xì)化，積極創(chuàng)新商業(yè)模式等。要特別注重加強(qiáng)財務(wù)核算，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)利潤*大化。
具體而言，要著重考核收入利潤率、勞動生產(chǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率和經(jīng)濟(jì)增加值等指標(biāo)?！?br />
六、靠機(jī)制塑造人才的思維
企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。因此，企業(yè)家在培養(yǎng)人才、選拔人才、用好人才、激勵人才上要下大功夫。
企業(yè)要想留住人才，首先要構(gòu)建企業(yè)文化，闡明企業(yè)的價值主張，通過企業(yè)文化所產(chǎn)生的親和力和凝聚力將認(rèn)同或具有共同價值觀念的人才凝聚在一起，從而產(chǎn)生巨大的戰(zhàn)斗力。
因此，企業(yè)家要樹立人人都是人才、人人皆可成才的理念，營造人人努力成才、人人盡展其才的環(huán)境，制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃，搭建員工成長成才的平臺。要樹立正確的用人導(dǎo)向，通過建立競聘上崗、競爭擇優(yōu)的人事制度，把市場競爭的優(yōu)勝劣汰機(jī)制引入企業(yè)人才選拔和員工錄用上，激發(fā)企業(yè)的動力和活力。通過競爭擇優(yōu)的機(jī)制，使想干事、能干事、能干成事的人才脫穎而出。
在人才工作中，對那些才干突出、業(yè)績顯著者，要大膽提拔使用。同時，要建立相應(yīng)績效考核激勵機(jī)制，對貢獻(xiàn)突出的給予表彰獎勵，形成“想干事者有機(jī)會，干成事者有獎勵”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，充分調(diào)動各類人才的積極性和創(chuàng)造性。
七、塑造企業(yè)形象的品牌思維
品牌是企業(yè)的旗幟，代表著企業(yè)的形象，是識別企業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品的標(biāo)志。品牌是企業(yè)及其生產(chǎn)的產(chǎn)品長期以來在消費(fèi)者中形成的口碑。
對于企業(yè)而言，要想塑造良好的口碑和品牌形象，就必須依靠企業(yè)高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，使企業(yè)獲得客戶認(rèn)可，形成口碑相傳。品牌企業(yè)都是以消費(fèi)者為中心的企業(yè)。企業(yè)家要善于通過塑造良好的品牌形象，在企業(yè)和消費(fèi)者之間建立起較強(qiáng)的信任感，形成消費(fèi)者認(rèn)牌購買的心理定勢，贏得真正持久的商品競爭優(yōu)勢和人才、資金集聚優(yōu)勢。
為了塑造企業(yè)良好的品牌形象，企業(yè)家要做到：
一要確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，重視消費(fèi)者體驗(yàn)，讓消費(fèi)者放心、稱心、滿意、信賴；
二要做好市場營銷和企業(yè)品牌傳播，提升美譽(yù)度和知名度，擴(kuò)大影響力，塑造良好的品牌形象。
八、創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境的思維
在企業(yè)發(fā)展過程中，外部要與政府管理部門、投資者、渠道商、供應(yīng)商、消費(fèi)者、媒體界等打交道，涉及方方面面的利益相關(guān)者；內(nèi)部要處理好與干部員工的關(guān)系。對各方面的關(guān)系處理得好，就會有利于企業(yè)發(fā)展，處理不好就會影響企業(yè)發(fā)展，損害企業(yè)形象。
企業(yè)家必須要協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，調(diào)動一切有利因素為企業(yè)發(fā)展助力，為企業(yè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境。在協(xié)調(diào)各種關(guān)系、處理各種矛盾的過程中，企業(yè)家要堅持依法治企理念，依法維護(hù)投資者的利益、員工的利益和消費(fèi)者及利益相關(guān)方的權(quán)益，及時化解經(jīng)營管理中出現(xiàn)的各種風(fēng)險，積極妥善處理好負(fù)面輿情，維護(hù)好企業(yè)的品牌形象。
九、防患于未然的風(fēng)險思維
企業(yè)家應(yīng)將風(fēng)險納入戰(zhàn)略規(guī)劃中，形成完善的風(fēng)險管理機(jī)制。
首先，要善于分析和識別風(fēng)險。時刻關(guān)注市場環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、法律環(huán)境、政治文化環(huán)境等可能孕育外部風(fēng)險的各類因素，重點(diǎn)審視企業(yè)的戰(zhàn)略選擇、運(yùn)營控制和財務(wù)狀況等內(nèi)部風(fēng)險的主要來源，對企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險保持高度警覺，做到心中有數(shù)。
第二，要善于防范和規(guī)避風(fēng)險。通過**的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理策略，企業(yè)家可以降低風(fēng)險沖擊的概率，提高經(jīng)營的穩(wěn)定性，如重大風(fēng)險預(yù)警管理、安全保衛(wèi)管理、內(nèi)控責(zé)任制度、法律顧問制度等都可以在識別風(fēng)險的基礎(chǔ)上規(guī)避風(fēng)險，將風(fēng)險扼殺在萌芽中。
第三，要善于應(yīng)對和解決風(fēng)險。風(fēng)險一旦成為現(xiàn)實(shí)并沖擊企業(yè)的正常運(yùn)營，企業(yè)家應(yīng)臨陣不亂，選擇諸如風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險對沖、風(fēng)險補(bǔ)償?shù)?有利的風(fēng)險管理策略，*大限度降低企業(yè)損失。
十、法治思維
企業(yè)必須要做到遵紀(jì)守法、依法經(jīng)營管理。
作為企業(yè)家，一要營造氛圍，通過全員普法教育，使企業(yè)干部職工樹立依法辦事的意識；二要完善機(jī)制，通過打造***的企業(yè)法律事務(wù)團(tuán)隊，使他們主動參與經(jīng)營管理活動，妥善處理法律事務(wù)，防范各種法律風(fēng)險，**維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
