影樓策劃芳子總結一下，曾經有大佬馬云說：職工的離任原因，只有兩點*真實：
1、錢，沒給到位。
2、心，冤枉了。
這些歸根到底就一條：干得不爽。
職工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的辦理有多爛、他對你已失望透頂。 仔細想想，真是人性本善。作為辦理者，定要樂于檢討。帶團隊，你得問自己，人為什么要跟著你混？
帶團隊做好這8條：
?。?）授人以魚：給職工養(yǎng)家糊口的錢。
（2）授人以漁：教會職工干事情的方法和思路 。
?。?）授人以欲：激起職工進步的愿望，讓職工樹立自己的方針 。
?。?）授人以娛：把高興帶到工作中，讓職工取得美好 。
（5）授人以愚：通知團隊干事情扎實、穩(wěn)重，大巧若拙，不可走捷徑和投機取巧。
?。?）授人以遇：給予發(fā)明團隊成長，學習，開展的時機，成就人生。
?。?）授人以譽：協(xié)助團隊成員取得精力層面的贊譽，為成為更有價值的人而戰(zhàn)，光宗耀祖。
?。?）授人以宇：上升到魂靈層次，頓悟宇宙運轉才智，樂享不惑人生 。
?**辦理者：自己不干，部屬高興的干；
?二流辦理者：自己不干，部屬拼命的干；
?三流辦理者：自己不干，部屬主動的干；
?四流辦理者：自己干，部屬跟著干；
?五流辦理者：自己干，部屬沒事干；
?末流辦理者：自己干，部屬對著干。
2.【九段辦理者修煉】
一段：一馬當先，堪為榜樣。
二段：協(xié)助部屬，無私奉獻。
三段：教化部屬，為人師表。
四段：樹立規(guī)則，打造團隊。
五段：**鼓勵，領導思想。
六段：**統(tǒng)籌，科學辦理。
七段：運籌帷幄，決勝千里。
八段：機制勵人，文化凝人。
九段：安排取勝，?？菔癄€。
3.【怎么樣留住人才？】
有必要給職工4個時機：干事的時機，賺錢的時機，成長的時機，開展的時機！
有必要運營職工4個感覺：方針感，安全感，歸屬感，成就感！
4?【 什么是培養(yǎng)人才？】
勇于給職工干事的時機，也能給職工犯錯的時機，這才是培養(yǎng)人才！
