目前的營銷手段競爭已漸趨全球同質化，越來越雷同的營銷模式使市場運做變得越來越艱難。在銷售方式一時很難取得實質性改變的今天，不少企業(yè)重歸原點，把眼光再次盯在了產品創(chuàng)新上，雖說產品競爭只是戰(zhàn)術層面上的競爭，但當您的產品創(chuàng)新總是在同行中領先時，你的競爭層面自然會時刻領先對手一籌，成為市場上的領跑者。
新產品，顧名思義是相對于老產品而言的，當然，在甲地的老產品拿到沒有賣過的乙地去銷售，對乙地的消費者而言我們也叫它新產品。這里著重談的是第一層面的相對于老產品而言的新產品上市，企業(yè)為什么要開發(fā)新產品，有哪些理由去促使企業(yè)開發(fā)新產品？
一、老產品自然老化，需要新產品填補市場。
每個產品都有自己的生命周期，尤其是高速發(fā)展的今天，產品的生命周期越來越短，當一個產品進入衰退期后就要盡快考慮推出新產品來接補市場空缺，以免發(fā)生消費者因為產品的原因出現消費興趣轉移，這種情況下推出新產品是許多企業(yè)出新產品的最主要原因，尤其是那些國營企業(yè)。
二、彌補渠道利潤的不足，重塑價格體系。
老產品經過一段時間的運做后，因價格透明或價格穿底，渠道利潤嚴重不足，渠道推薦該產品的積極性就會大打折扣，影響了市場的進一步推廣，這個時候推出新產品就是要重塑價格體系，以給渠道增加預期利潤為最終目的。
三、完善產品線，滿足不同消費人群的需求，最大限度擠占市場份額。
一個品牌在運作一個市場時，真正能夠在市場上成為暢銷產品的就是那么一、兩款，但這個品牌在該市場上被消費者接受認可后，卻會在不同的價格檔位都推出該品牌的產品。這個時候推出的新產品就是為了完善產品線，滿足不同消費**對該品牌的需求，最大限度地擠占市場份額。
四、應對競爭對手的戰(zhàn)略性新產品。
有些市場是我們的能力暫時顧及不到的，或者競爭對手已經把戰(zhàn)火燒到了家門口，我們用現有暢銷產品去應對一是沒有競爭力；二是自損利潤，得不償失。如果策略性地推出一、兩個新產品來應戰(zhàn)就能變被動為主動，利用現有的品牌資源比較輕松地打贏這場市場保衛(wèi)戰(zhàn)。如寶潔公司針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的9元飄柔；可口可樂公司的1元可樂等都屬于此范疇。
五、開發(fā)戰(zhàn)略性區(qū)域市場的需要。
一般的品牌（尤其是區(qū)域性品牌或地方性品牌）在新年度做規(guī)劃時都會確定自己本年度的主攻區(qū)域市場，是準備重點投入的市場，如果用老產品去主打該戰(zhàn)略性區(qū)域市場，會因為投入的不平衡，極容易發(fā)生新市場向老市場倒、竄貨，結果是新市場還沒做起來，老市場也會跟著遭殃，因此，在開發(fā)戰(zhàn)略性區(qū)域時就會單獨開發(fā)新產品去運做市場。
六、差異化競爭的需要。
都是糧食釀的酒，為什么只喝你的而不喝我的？當產品的內在品質和外在包裝都趨向雷同時，有時產品概念的創(chuàng)新也是一種差異化。
七、滿足同一區(qū)域市場不同優(yōu)秀經銷商的需要。
當品牌在該區(qū)域市場沒有做起來之前，這種矛盾并不突出，地區(qū)代理制也會掩蓋掉對新產品的迫切需求；而市場一旦起來，為了最大限度地占有市場，拉攏區(qū)域市場上的優(yōu)秀經銷商，廠家一般就會針對該區(qū)域市場開發(fā)同一品牌名稱下的不同副品牌新產品交給那些想運做該品牌的優(yōu)秀經銷商經銷，這個時候廠家開發(fā)新產品不是以運做市場為主要目的，其職能已轉變?yōu)楣芾硎袌隽?，市場運做的事全部交給經銷商自己解決。瀘州老窖在湖南市場的運做基本上就是采取這種模式，俗稱分產品運做，單個區(qū)域市場上的經銷商數經銷瀘州老窖的經銷商數量最多。
九、企業(yè)追逐利潤或戰(zhàn)略轉移的需要。
有些企業(yè)在品牌打響知名度或做大做強后，為了向市場攝取更多的利潤回報或者為了增強抗風險能力，會向市場推出同一品牌名稱下的不同行業(yè)的新產品或不同品牌名稱下的不同行業(yè)的新產品。
十、爛市重生的需要。
有些市場因為歷史的原因或企業(yè)因為市場的原因已經退出了該市場，如果重新接手運做，這個時候就會推出新產品或老產品更換包裝以新面孔進入市場，為的是重樹消費者對該品牌或該企業(yè)的信心。
新產品上市不管真實原因如何，其最終目的都是為了得到市場的認可，以獲取企業(yè)想要的利潤和市場占有率回報。而弄清了新產品上市的真實原因，我們就可以對癥下藥，有針對性地拿出新產品上市方案，做到以最小的代價、最快的速度促使新產品上市成功，達成我們的最終目的。
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