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少聽(tīng)成功學(xué),多聽(tīng)失敗學(xué),你認(rèn)可此觀(guān)點(diǎn)嗎

  前幾天,一直在醞釀寫(xiě)一篇評(píng)論成功學(xué)的博客,昨天聽(tīng)到我一個(gè)朋友在四川自辦工廠(chǎng)10年,去年因?yàn)橐靶奶?,沒(méi)有及時(shí)收手,結(jié)果導(dǎo)致投資失敗,10年的積累全部泡湯,最近悶悶不樂(lè)。今天看到馬云的管理日志,更加有同感,雖然我沒(méi)有馬云的事業(yè)做的大,但是,可謂英雄所見(jiàn)略同。

  我從小也非常愛(ài)讀名人傳記,在羨慕別人獲得成功喜悅、激動(dòng)的同時(shí),從中獲得一些動(dòng)力、啟示,或者靈感,從而效仿名人,希望成為名人。可是,我身邊遇到的成功的范例極少,特別是職場(chǎng)上,創(chuàng)業(yè)上,成功的范例少,而失敗的范例更多。我就在思考這是為什么。我知道,他們的精神值得學(xué)習(xí),但是,他們獲得成功的方法并一定值得學(xué)習(xí)或者效仿??墒?,現(xiàn)實(shí)生活中,東施效顰的事情實(shí)在太多了。

  前幾年,因?yàn)榕既坏脑?,接觸了一些搞安利和南方李錦記直銷(xiāo)的人,他們硬是極力拉我入伙,三番五次約我參加他們組織的活動(dòng),礙于面子,我不好拒絕,于是跟著去聽(tīng)了幾次他們講演的活動(dòng)。

  看到那多數(shù)人都激動(dòng)不已的熱鬧場(chǎng)面,我倒是保持了高度的警惕、冷靜和懷疑,通過(guò)觀(guān)察,可以看出,他們是一些極力想發(fā)財(cái)而又發(fā)不了財(cái)、窮瘋的人急于想通過(guò)直銷(xiāo)而改變自己命運(yùn)的下層人的胡鬧。我問(wèn)他們,成功的概率有多高,他們說(shuō)很低,這是很可憐,他們都已經(jīng)被完全**,整天陶醉于急于發(fā)財(cái)擺脫貧困的夢(mèng)想之中而不能自拔。而那些被組織者請(qǐng)來(lái)講授所謂成功經(jīng)驗(yàn)的人,講起來(lái)歇斯底里,就像解放之后中國(guó)的貧下中農(nóng)憶苦思甜那樣,對(duì)那些聽(tīng)眾具有極大的鼓動(dòng)性和煽動(dòng)性,雖然出生貧寒,卑微,值得敬佩,但是,應(yīng)該是特例,并不具有他們所宣傳的成功代表性、普遍性。

  我進(jìn)入商海之后,經(jīng)歷的幾家公司,包括身邊朋友創(chuàng)辦的公司,大都已經(jīng)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善,投資失敗而破產(chǎn)(可以參考我以前的博客),經(jīng)過(guò)洗禮,成功活下來(lái)、獲得成功的實(shí)在不多。這個(gè)經(jīng)歷給我很大的啟示,我意識(shí)到,在中國(guó),要?jiǎng)?chuàng)辦公司很容易,但是,要成功地經(jīng)營(yíng)、存活下來(lái),獲得持久地成功,以至于基業(yè)常青,的確不容易,太難了。

  因此,我后來(lái)自己創(chuàng)辦公司,經(jīng)營(yíng)公司,管理事務(wù),都十分謹(jǐn)慎和小心,既要學(xué)習(xí)別人成功的經(jīng)驗(yàn),更要吸取別人失敗的教訓(xùn)。否則,我就會(huì)重蹈別人的覆轍,一夜回到解放前。

  俗話(huà)說(shuō),失敗是成功之母,一般而言,是指?jìng)€(gè)人在經(jīng)歷過(guò)失敗,經(jīng)過(guò)努力找到解決問(wèn)題的辦法,最后獲得直接經(jīng)驗(yàn)和成功,這是一般規(guī)律。恩格斯也說(shuō)過(guò)同樣深刻的話(huà)“無(wú)論從哪方面學(xué)習(xí),都不如從自己所犯的錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)來(lái)得快”。可是,我可以從另外一方面來(lái)理解,那就是,從別人所犯的錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)間接經(jīng)驗(yàn),同樣可以避免走彎路,獲得成功,而不一定非得自己犯錯(cuò)誤,獲得之間的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),之后再獲得成功。 否則,太沒(méi)有悟性了。

  比如,我工作過(guò)的幾家公司和幾個(gè)朋友公司的老板(參考前面的博客),后來(lái)都因?yàn)槿〉靡稽c(diǎn)成績(jī)而心理變得非常膨脹,追求那些不可能實(shí)現(xiàn)的長(zhǎng)期項(xiàng)目,忽視、沒(méi)有中短期帶來(lái)現(xiàn)金流的項(xiàng)目的支撐,結(jié)果,公司的現(xiàn)金、信貸等資源被耗盡,最后倒閉。在人事管理政策上也出現(xiàn)任人唯親的局面。等等。

  另外一個(gè)例子就是,無(wú)論是家庭個(gè)人或者公司企業(yè),都要做增收節(jié)支兩管齊下,擴(kuò)大積累,否則,難以持久??墒?,有些人就喜歡增收,而不節(jié)支,最后,照樣無(wú)法擴(kuò)大積累。他們忘了,節(jié)支也是一種變相的增收。

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