“盜夢空間”這部電影的好，似乎已經(jīng)是不言而喻的事情了。Inception是“盜夢空間”的英文片名，在影片里，這個單詞得到了一個很恰當(dāng)?shù)慕忉?mdash;“植入”。片中，萊昂納多飾演的“盜夢者”本就做著一行超乎想象的生意，就是為他的客戶盜取目標(biāo)人物潛意識中有價值的想法，從而幫助客戶斷定該人物下一步的戰(zhàn)略決策。而最終，他又接受了一個幾乎不可能完成的任務(wù)，那就是改“偷”為“放”，即把特定的想法通過夢境“植入”目標(biāo)的潛意識，并由此達到操縱對方未來決策的目的。
仔細想想，其實這種“想法的植入”或許就是我們一直所夢想的管理之“最高境界”。如果真的能夠通過某種方式在組織成員的意識中去“植入”理念，那么組織中行為的一致性便不再需要由外而內(nèi)（Outside-in）的管理干預(yù)，而完全會變成由內(nèi)而外（Inside-out）的主動行為。在這樣的境界中，管理者似乎就不必再為“行為改變（behavior modification）”去煞費苦心，而只需要考慮如何能夠創(chuàng)造最理想的理念，種下思維的種子就可以了。
當(dāng)然，在現(xiàn)實生活中，我們不可能通過影片中那一系列手段來為員工“植入想法”。一方面是科技不允許，另一方面是道德不允許。但電影中所描繪的那種“想法植入”的過程，或許能為我們在給員工“造夢”的道路中點一盞明燈。
員工效力于企業(yè)是需要管理者為他們“造夢”的，只有在他們擁有“夢想”的前提下，他們才肯于為組織貢獻自己的能力并發(fā)掘自己的潛力。如若不然，工作便只不過是“當(dāng)和尚撞鐘”的“營生”罷了，也就很難講什么主觀能動性。（這就是為什么企業(yè)擁有戰(zhàn)略其實是一件很重要的事，因為戰(zhàn)略目標(biāo)能幫助企業(yè)確認(rèn)愿景，而愿景就是為員工“造夢”的基本材料。）
在“盜夢空間”中，“造夢”是與目標(biāo)人物建立“潛意識連接”的平臺。只有在造夢者造出絲毫不會引起對方懷疑的夢境時，盜夢者才會有“偷取”或“植入”想法的可能。在管理過程中，又何嘗不是這樣呢？管理中的“造夢”其實是在組織的“主流意識系統(tǒng)”和個人的“主觀意識系統(tǒng)”之間搭建平臺，創(chuàng)造接駁的可能。如果這種“接駁”不能夠?qū)崿F(xiàn)，那員工就不可能被激發(fā)主觀能動性。從而與之相關(guān)聯(lián)的 “主人翁意識”或“企業(yè)公民意識”等也就自然無從談起。
要實現(xiàn)這種“接駁”，也需要管理者能把企業(yè)的“夢境（企業(yè)愿景和價值觀）”制作的如員工自己的“夢境（個人理想和價值觀）”一樣，讓二者和諧無縫，甚至彼此難辨。這樣，與之相呼應(yīng)的“企業(yè)文化現(xiàn)象”和“管理行為方式”才能夠被員工所欣賞，從而達到“意識激勵”的作用。而這種“意識激勵”作用，就讓管理中的“理念植入”成為了可能。原因很簡單，每一次激勵都會在人們的意識中留下烙印，而這些烙印結(jié)合起來就會組成思維的引渠，成為“主觀意識系統(tǒng)”中“想法”醞釀和流動的脈絡(luò)。
這種你我不分的夢境如何創(chuàng)造？正如“盜夢空間”中的情節(jié)，你要為一個人造夢，就要事先做好功課，熟悉他（她）的思維方式、意識特點、性格特征、經(jīng)歷背景，等等等等……了解一切你能想到的元素和因素，然后你才有可能為他（她）造夢，影響他（她）對未來的選擇，讓他（她）選擇和你的組織共同成長！
