現(xiàn)實(shí)：一場無休止的，令人身心疲憊的地盤爭奪戰(zhàn)。每個(gè)經(jīng)理為了被看作員工“真正”的經(jīng)理而斗爭。他們通過強(qiáng)迫所有人必須參加“工作人員會(huì)議”來做到這一點(diǎn)，并且通過創(chuàng)造額外的鐵箍和障礙，來證明他們是真正當(dāng)家做主的人。
結(jié)果：所有的生產(chǎn)工作因立即的停止而停頓下來。管理層變得完全消耗在哪些人應(yīng)該什么時(shí)候做什么的爭論當(dāng)中。因?yàn)樵撓到y(tǒng)產(chǎn)生了更多的經(jīng)理，企業(yè)迅速變得頭重腳輕。最后，高層管理者指出，這是個(gè)無可救藥的愚蠢想法，并指定一個(gè)負(fù)責(zé)人。
我對(duì)這一時(shí)尚的看法：我實(shí)際上在一家有矩陣管理的企業(yè)工作。每個(gè)人對(duì)三個(gè)經(jīng)理負(fù)責(zé)，每個(gè)經(jīng)理堅(jiān)持每周有三小時(shí)的強(qiáng)制性會(huì)議（沒有議程）。他們的經(jīng)理也要求每個(gè)人每周都必須參加一個(gè)小時(shí)的強(qiáng)制性會(huì)議—以便“促進(jìn)溝通”。這就有十個(gè)小時(shí)—占一周工作時(shí)間的25%—被毫無意義的浪費(fèi)了。
你至少遇到一次這種情況的可能性：10％
如果你這樣做，你的戰(zhàn)略：請(qǐng)確保你在公司的會(huì)議室中可以訪問互聯(lián)網(wǎng)。在無休止的扯皮混戰(zhàn)中，你能夠回復(fù)電子郵件，瀏覽網(wǎng)頁，玩游戲等等。否則，你不得不在煎熬中等待結(jié)束。它不會(huì)持續(xù)超過一年。
愚蠢的時(shí)尚4：一致決策的管理方式
創(chuàng)造者：柏拉圖
理論：重要的決定應(yīng)該由組織中的所有人一致制定。通過合作制定提案，而全面的同意是個(gè)主要目標(biāo)。一致決策的管理往往被看作是層級(jí)組織中“自上而下”的決策方式的替代之選。
現(xiàn)實(shí)：既然大家對(duì)決策都有發(fā)言權(quán)，那么，任何人都可以有效地否決任何決定。因此，只有完全無害的并且支持現(xiàn)狀的決定才能被通過。艱難的決定—那些可能打攪到他人的決定—被悄悄擱置一旁。
結(jié)果：請(qǐng)忘記群眾的智慧。群眾是如此的愚蠢，他們甚至無法弄清楚群眾的想法。具體來說，協(xié)商一致的決策往往導(dǎo)致所謂的“阿比林悖論”，一個(gè)團(tuán)體會(huì)一致同意本團(tuán)體中沒有一個(gè)成員希望的做法，因?yàn)闆]有人愿意違背該團(tuán)體感知到的意志。
我對(duì)這一時(shí)尚的看法：一致決策的管理方式就像在充滿流沙的池子中游泳。因?yàn)閺膩頍o法達(dá)成重要的決定，整個(gè)組織像沒頭的蒼蠅，并走向消亡。順便說一下，一致決策的管理方式有時(shí)候在團(tuán)體中的管理者由于為他們工作的人可能被冒犯而害怕做決定時(shí)，會(huì)偶然地發(fā)生。
你至少遇到一次這種情況的可能性：35％
如果你這樣做，你的戰(zhàn)略：主動(dòng)保管會(huì)議紀(jì)要。你自己做決定，然后將之作為一致意見宣傳出去，除非你過于有野心，否則不會(huì)有人注意，比如聲稱這個(gè)一致決策是，每個(gè)人都應(yīng)該把內(nèi)褲穿在外面。
愚蠢的時(shí)尚5：核心競爭力
創(chuàng)造者： M. E.波特
理論：將精力集中在你的公司比其他任何人都更擅長的方面。這將讓你的戰(zhàn)略對(duì)競爭對(duì)手而言更難以模仿，并且避免讓你的企業(yè)將時(shí)間浪費(fèi)在他們不擅長的事情上。
現(xiàn)實(shí)：就像運(yùn)營他們的管理者一樣，大多數(shù)企業(yè)？都沒有意識(shí)到這一點(diǎn)。因此，他們很少知道自己真正擅長什么。在許多情況下，企業(yè)認(rèn)為他們擅長于做某事，但實(shí)際上卻因某些完全不同的原因而成功。
結(jié)果：核心競爭力通常作為一種神話而結(jié)束，將一家公司封閉在過去成功的往事中。因此，將重點(diǎn)放在其核心競爭力上的公司很快發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)有明顯勝過自己的競爭對(duì)手。
我對(duì)這一時(shí)尚的看法：像所有的管理時(shí)尚一樣，它聽起來像個(gè)偉大的想法，但它必須由企業(yè)的管理者付諸實(shí)施，這意味著即使它是世界上最輝煌的想法，他們依然會(huì)把事情搞的一團(tuán)糟。
你至少遇到一次這種情況的可能性：85％
如果你這樣做，你的戰(zhàn)略：參與到被認(rèn)為確定核心競爭力的委員會(huì)中。請(qǐng)確定無論你做什么都是公司的核心競爭力。如果你失敗了，那就投降那隊(duì)贏得辯論的對(duì)隊(duì)伍。
