一、對人才重要性的理念是否真正得到重視？
“21世紀(jì)的競爭是人才的競爭，誰擁有了人才誰就取得了競爭的勝利。”這成了許多企業(yè)老板們的“口頭談”。但是許多人是說一套，做一套，當(dāng)你問他公司的“人才戰(zhàn)略”是什么？對公司的“***人才”從待遇上、事業(yè)上采取了哪些保護(hù)措施時(shí)，可能就無言以對了。
二、公司現(xiàn)有的人才是否真正得到重視？
許多老總講起對“***人才”的待遇如何優(yōu)厚，在工作中如何重用，但對人才的思想真正關(guān)心的卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
持續(xù)的關(guān)心不夠，關(guān)鍵期的關(guān)心不夠，換位思考的不夠，未考慮時(shí)間的影響、家人的影響等因素。對“***人才”缺乏日常體貼入微、深入細(xì)致、哥們似的無話不說的關(guān)懷，導(dǎo)致發(fā)現(xiàn)要流動再做工作時(shí)，已為時(shí)晚矣。
三、公司現(xiàn)有的人才政策是否合情合理？
許多公司的人才政策均存在著“短期行為”，只考慮“現(xiàn)在時(shí)”，現(xiàn)在的工資待遇、重要職位重用等，未考慮“未來時(shí)”。只有通用的人才政策，沒有制定長期的、系統(tǒng)的、連續(xù)的、一人一策的“***員工”保護(hù)政策，如股金獎(jiǎng)勵(lì)、住房獎(jiǎng)勵(lì)、服務(wù)年限獎(jiǎng)勵(lì)、年金獎(jiǎng)勵(lì)等長期激勵(lì)辦法，這增加了“***員工”離開公司的成本。
公司老板真正和“***員工”結(jié)成以心換心，利益共享，合作共贏的好搭檔、好朋友、好哥們，那“***員工”還會離開嗎？
