編者按：中國的企業(yè)要做強做大，沒有職業(yè)經(jīng)理人是不現(xiàn)實的。沒有職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)可能要花3倍、5倍甚至10倍的時間來完成構(gòu)建，這個代價是非常巨大的。

　　婚紗行業(yè)的頂峰 “職業(yè)經(jīng)理人”時代

　　一、不要把自己定位為打工者

　　現(xiàn)在很多人叫我打工皇帝，對這個稱呼我并不是很愿意接受。我從來沒有把職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)成簡單的打工者，之所以還能夠接受“打工皇帝”的稱呼，是想通過自己的努力改變?nèi)藗儗Α按蚬ふ摺钡膫鹘y(tǒng)看法。在中國，相信有幾億打工族，我希望以我為榜樣，能夠讓人們意識到，打工同樣可以有社會地位，同樣可以有影響力，同樣可以提升自己的價值。

　　很多人問我為什么不去創(chuàng)業(yè)？為什么我終究還是選擇了做職業(yè)經(jīng)理人呢？其中一個最重要的原因，就是我一直把做職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)成事業(yè)，從來沒有以打工的心態(tài)看待職業(yè)經(jīng)理人工作。在任何一個企業(yè)，色色也好，金夫人也好，現(xiàn)在的培訓(xùn)老師也好，我從來不會把自己定位成一個打工者，因為我一直都在堅持做自己的事業(yè)。

　　在多年的實際工作中，我更加意識到這種心態(tài)的重要性。如果僅僅把自己當(dāng)成一個打工仔，你就會碰到很多問題，比如如何處理與老板的關(guān)系。以做事業(yè)的心態(tài)，我從來不把老板當(dāng)做老板，只把他當(dāng)做合作者，因為我相信我們的合作可以提升個人能力，更可以把企業(yè)做好，企業(yè)做強做大了，我也是其中的一個受益者。這樣一想，其實很多問題就不存在了。

　　一種普遍的看法是，職業(yè)經(jīng)理人更準(zhǔn)確地應(yīng)該叫專業(yè)經(jīng)理人，這里的專業(yè)包括專業(yè)技能、專業(yè)倫理、專業(yè)興趣、專業(yè)人格和專業(yè)模式等諸多方面。我覺得這個說法有一定的道理。職業(yè)經(jīng)理人最重要的是提升自己的能力，當(dāng)你有了足夠的能力，能夠用你的專業(yè)水平證明自己，成就自己，讓對方尊重和認(rèn)同你的時候，自然就會擺脫打工的心態(tài)了。我一直強調(diào)，最重要的是每個職業(yè)經(jīng)理人都應(yīng)該有正確的心態(tài)和出發(fā)點。

　　二、發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人的作用

　　目前，在中國，職業(yè)經(jīng)理人的生存環(huán)境可能不是很好，很多人對職業(yè)經(jīng)理人缺乏基本的信任，對職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)中能夠發(fā)揮的作用存在太多疑惑，甚至很多企業(yè)老板對職業(yè)經(jīng)理人存在很深的偏見。但是，有一個事實是不容否認(rèn)的：

　　在全球500強企業(yè)里，幾乎每一個企業(yè)都是由職業(yè)經(jīng)理人在掌控。

　　中國的企業(yè)要做強做大，沒有職業(yè)經(jīng)理人是不現(xiàn)實的。沒有職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)可能要花3倍、5倍甚至10倍的時間來完成構(gòu)建，這個代價是非常巨大的。

　　一個企業(yè)的管理過程可以分為兩個階段：

　　第一個階段，從0到1的階段，也就是我們通常所說的創(chuàng)業(yè)階段。創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)沒有任何規(guī)則可言，更沒有一個個條條框框去遵循，更多的時候是處于一種摸著石頭過河的狀態(tài)。在改革開放的30年中，中國涌現(xiàn)出了很多成功的創(chuàng)業(yè)人士，每一個成功人士背后都有一個不同凡響的故事。如果非要找出一些共性的話，那就是能夠抓住機遇，利用自己擁有的資源，大膽游走在灰色地帶當(dāng)中，最后獲得了成功。那些沒有共性的成功就是所謂的摸著石頭過河，碰到了就算碰著了。處于這個階段的企業(yè)，很少有技巧和能力的成分。

　　第二個階段，是從1到100的階段。也就是說，當(dāng)一個企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功了以后，要如何做強做大？我們可以在世界500強或其他優(yōu)秀企業(yè)從1走到100的歷程中，尋找他們發(fā)展軌跡的共性。到底有沒有一個規(guī)范或某種共性的東西讓我們學(xué)習(xí)和借鑒呢？有，這里確實存在一種規(guī)范、一種模式，或者說是一種經(jīng)驗的東西，可以讓我們遵循。事實上，很多優(yōu)秀企業(yè)就是因為找到了這種規(guī)范，并且沿著這樣的模式，成功地從1走到了100。

　　然而，當(dāng)今中國的很多企業(yè)，可以說是幾乎全部的企業(yè)，還在重復(fù)同一件事——直接把企業(yè)從0做到100，也就是說，他們按照從0做到1的方式繼續(xù)從1做到100。管理是什么？管理是一門學(xué)問，是一門科學(xué)。在學(xué)問和科學(xué)面前，我們不需要去創(chuàng)新，不需要去尋找一個中國式的管理模式，而應(yīng)當(dāng)去找尋其中的規(guī)律。

　　想想看，我們的企業(yè)要從1走到100，如果仍沿襲從0到1那種摸著石頭過河的方式，一直在摸索中前進，那一定會花費相當(dāng)長的時間。當(dāng)企業(yè)家把企業(yè)從0發(fā)展到1的時候，其實就已經(jīng)找到了所謂的企業(yè)運作的成功模式，可是在接下來的發(fā)展中，如果仍是簡單地復(fù)制，從0到1，1到2，2到3，3到4……這樣一步步去做，很明顯，不僅費時，可能還要遭遇很多的挫折。所以，我們的企業(yè)家需要認(rèn)真考慮的是：怎樣讓一個企業(yè)從1走到20，繼而50，進而100，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的飛躍。而這件事，完全可以由職業(yè)經(jīng)理人來完成，可以由職業(yè)經(jīng)理人改變影樓老板傳統(tǒng)的、固有的思維模式。

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