引言：拿什么留住你我的員工愛(ài)人？這一直是個(gè)影樓經(jīng)營(yíng)者關(guān)心的問(wèn)題，工作環(huán)境，薪資，溫情管理等等或許都是能留住員工的因素，但我們歸結(jié)起來(lái)可以分為六點(diǎn)，下面的文章中告訴我們吸引員工的六大要素。
我給阿里巴巴陜西分公司的員工做了一次分享，在講話結(jié)尾時(shí)，我向他們提了一個(gè)問(wèn)題：“為什么你們?cè)诎⒗镉心敲创蟮墓ぷ鳠崆?？不?jì)較時(shí)間、忘我的工作，大部分人干了許多年沒(méi)想跳槽？”大家沉思了一會(huì)兒，開(kāi)始你一言我一語(yǔ)的回答了：有的說(shuō)是公司有朝氣、年輕人多；有的說(shuō)有企業(yè)的文化，能夠?qū)W到許多的東西；有的說(shuō)有競(jìng)爭(zhēng)、有挑戰(zhàn)、有味道；有的說(shuō)有凝聚力、能不斷地學(xué)習(xí)、有團(tuán)隊(duì)的精神。我看大家七嘴八舌，很難有一個(gè)系統(tǒng)的答案，就笑著對(duì)大家說(shuō)：“大家可以停一下，我來(lái)說(shuō)說(shuō)我的理解，大家看對(duì)不對(duì)，接下來(lái)我講了四點(diǎn)：
文化：阿里六脈神劍：客戶第一、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化、誠(chéng)信、激情、敬業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)、共同成長(zhǎng)的企業(yè)文化。
收入：還算比較可觀的收入，只要積極、上進(jìn)、努力、勤奮就可以獲得比較好的經(jīng)濟(jì)收入，比許多國(guó)企、民企的收入要相對(duì)高一些。
品牌：阿里巴巴不僅在中國(guó)，人人盡皆知、在國(guó)際上也是赫赫有名的，馬云、阿里巴巴已經(jīng)成為中國(guó)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代和電子商務(wù)平臺(tái)的代名詞！別人問(wèn)你們?cè)谀抢锷习?你們說(shuō)在阿里巴巴時(shí)，是不是問(wèn)的人羨慕、你們很自豪呢！
明確、持續(xù)、廣闊的企業(yè)發(fā)展前景。十二年來(lái)，阿里巴巴飛速的發(fā)展，去年的網(wǎng)上交易額已近1萬(wàn)億，而且阿里在杭州和其他地區(qū)建立好多個(gè)基地：數(shù)字云、研發(fā)機(jī)構(gòu)等等。阿里的發(fā)展前景廣闊，給努力上進(jìn)的員工、有才能的員工提供了無(wú)限發(fā)展的空間，和進(jìn)步、展示才能的職務(wù)！
談完了這四點(diǎn)后，我的歸納得到了阿里巴巴所有員工的熱烈鼓掌！是的，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)企業(yè)要留住員工、留住人才是一個(gè)很重要的任務(wù)和課題，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展、企業(yè)的未來(lái)靠的是人才、企業(yè)的生存和競(jìng)爭(zhēng)靠的是人才，那么，企業(yè)憑什么留住人才，留住人才的關(guān)鍵因素是什么呢？我以為有六個(gè)重要方面：
企業(yè)文化
企業(yè)的文化、企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)倡導(dǎo)的理念、團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格、作風(fēng)、精神、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，是能否吸引有思想、有抱負(fù)、有良知、有素養(yǎng)的員工是非常重要的方面。
有比較合理的收入
員工要生存、要在物質(zhì)上體現(xiàn)出自己的價(jià)值，收入是一個(gè)非常重要的條件，生存是第一條件。雖然不是**的條件，但決不可脫離物質(zhì)、只談精神，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該是讓員工在物質(zhì)、能力、素養(yǎng)、精神上全面獲得和提高的引領(lǐng)者。
樹(shù)立正確的打工理念
員工從一進(jìn)企業(yè)就要引導(dǎo)他們深刻地懂得：“你為你的增值而打工！”的道理，你和企業(yè)從形式上講是雇傭關(guān)系，但實(shí)際上對(duì)有抱負(fù)、有能力的員工而言，你是為你的增值而打工！你在一個(gè)好的企業(yè)里，能在各方面得到學(xué)習(xí)、鍛煉、提高，把書(shū)本知識(shí)與實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，成為真正有用的人才！
領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力
一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否能走好、走得遠(yuǎn)，團(tuán)隊(duì)是否有凝聚力、有開(kāi)拓進(jìn)取的精神，取決于這個(gè)企業(yè)、團(tuán)隊(duì)的核心領(lǐng)導(dǎo)人。領(lǐng)導(dǎo)者的品德、修養(yǎng)、開(kāi)拓進(jìn)取的意識(shí)、果敢力、知識(shí)面、前瞻性、謙虛的態(tài)度，往往是吸引人才、留住人才的非常重要的因素之一。
團(tuán)隊(duì)的合作、協(xié)調(diào)與關(guān)懷
老板、領(lǐng)導(dǎo)人再優(yōu)秀，部門負(fù)責(zé)人跟不上、不給力、各部之間的合作意識(shí)差，部門內(nèi)部不陽(yáng)光、不團(tuán)結(jié)、不協(xié)作、不關(guān)懷，也會(huì)影響員工和優(yōu)秀人才的情緒、積極性和穩(wěn)定性。
企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展前景
企業(yè)如果沒(méi)有發(fā)展前景，沒(méi)有發(fā)展的短、中、長(zhǎng)期的規(guī)劃，發(fā)展運(yùn)景，員工就看不到企業(yè)發(fā)展的希望，企業(yè)的未來(lái)。這樣，企業(yè)員工自身的發(fā)展、提升也沒(méi)有未來(lái)和希望，員工和人才就不可能有長(zhǎng)期呆在這里的欲望和打算，就不可能有歸屬感，把企業(yè)和團(tuán)隊(duì)當(dāng)成自己的家。因此，有發(fā)展遠(yuǎn)景、能日新月異變化的企業(yè)，才是吸引人才、留住人才，讓人才不斷進(jìn)步、提升、大展宏圖的樂(lè)園！
