“一個(gè)出色人才能頂50個(gè)平庸員工”，這是美國(guó)蘋果公司的老板、“管理奇才”史蒂夫-喬布斯的一句名言，從而發(fā)展為“喬布斯法則”，風(fēng)靡西方管理界。
喬布斯本人對(duì)人才招聘非常重視，并把工作的1/4時(shí)間用在人才招聘上，經(jīng)常親臨招聘現(xiàn)場(chǎng)，參與招聘工作。蘋果公司也在他的帶領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)歷史性的逆轉(zhuǎn)，扭虧為盈，進(jìn)入快速發(fā)展的時(shí)期。其中他的人才策略是功不可沒(méi)的。
但是，像任何法則那樣，喬布斯法則也不是**的，在我國(guó)企業(yè)管理應(yīng)用中必須從實(shí)際出發(fā)。筆者認(rèn)為，在中國(guó)應(yīng)用喬布斯法則，應(yīng)注意以下六個(gè)
原則：
------企業(yè)所需和崗位適合相結(jié)合的原則。
人才的招聘不是做給人看的，而是公司需要的。他沒(méi)準(zhǔn)是一個(gè)本行業(yè)公認(rèn)的優(yōu)秀人才，但你公司不需要這方面才能，來(lái)了就是巨大的浪費(fèi)，***公司難受，人才也難受，鬧得個(gè)分道揚(yáng)鑣，沸沸揚(yáng)揚(yáng)。
人才招聘要招適合本崗位的。招負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的，就要看踏實(shí)能干，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富，會(huì)處理人際關(guān)系；思想活躍、開(kāi)發(fā)能力強(qiáng)、不愛(ài)接觸人的就不一定合適。
總之，不一定招最好的，應(yīng)該招最合適的。
------外部招聘和內(nèi)部選拔相結(jié)合的原則。
企業(yè)發(fā)展需要引進(jìn)外部人才，需要下降“空降兵”。一是因?yàn)槠髽I(yè)也和萬(wàn)物一樣，需要“雜交”，一味“近親繁殖”會(huì)出現(xiàn)管理退化、老化，固化，缺乏活力，需要鯰魚(yú)效應(yīng)。
但是企業(yè)的主要人才選拔方式應(yīng)側(cè)重于內(nèi)部選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗，自己培養(yǎng)人才。一是讓內(nèi)部人員看到成長(zhǎng)有路，有奔頭，拼搏向上。二是減少內(nèi)外 “磨合期”，有利于公司的穩(wěn)定。
在換公司主要領(lǐng)導(dǎo)、如招聘職業(yè)經(jīng)理人做總經(jīng)理時(shí)，準(zhǔn)備工作一定要充分。因經(jīng)營(yíng)理念、管理方式、主要管理人員都可能出現(xiàn)變化，相當(dāng)于一次“地震”。公司領(lǐng)導(dǎo)層必須全力以赴，全方位制定好相應(yīng)的對(duì)策，做得有備無(wú)患。
------企業(yè)發(fā)展和當(dāng)前使用相結(jié)合的原則。
企業(yè)發(fā)展代表公司的未來(lái)，招聘開(kāi)發(fā)能力強(qiáng)、熟悉市場(chǎng)行情的外部人來(lái)“摻砂子”，可以內(nèi)外結(jié)合，加快適銷對(duì)路的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度。
招聘當(dāng)前使用的人主要是要招“能人”、“熟人”（經(jīng)驗(yàn)豐富），來(lái)了就能干的人，有的崗位比自己培養(yǎng)要合算。當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
------領(lǐng)導(dǎo)招聘和后續(xù)服務(wù)相結(jié)合的原則。
現(xiàn)許多企業(yè)就像喬布斯那樣，一把手現(xiàn)場(chǎng)去招聘。由公司最大、最明白的人現(xiàn)場(chǎng)招聘，可以直接回答應(yīng)聘者提出的一些問(wèn)題，雙方滿意當(dāng)時(shí)就可拍板，即提高效率，又會(huì)招到所需的好人才，的確是個(gè)好辦法。
但是人才進(jìn)來(lái)后，后續(xù)服務(wù)一定要跟上。不能“招聘會(huì)上常見(jiàn)老總，進(jìn)了公司難見(jiàn)老總”，其“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人”的舊理念也要改改了。
留住人才是一個(gè)“系統(tǒng)工程”，需要愿景留人、待遇留人、情感留人、福利留人、事業(yè)留人，“一把手”必須重點(diǎn)做好。
------長(zhǎng)處突出和允許缺點(diǎn)相結(jié)合的原則。
因被召人員的長(zhǎng)處、優(yōu)點(diǎn)突出，又是我們公司現(xiàn)在或?qū)?lái)發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)了公司的優(yōu)勢(shì)更突出，劣勢(shì)變優(yōu)勢(shì)，所以會(huì)留以重用。但是，必須認(rèn)識(shí)到，金無(wú)足赤，人無(wú)完人，往往優(yōu)點(diǎn)突出的人，其缺點(diǎn)也很突出。在用人中要發(fā)揮他的長(zhǎng)處，放大他的優(yōu)點(diǎn)，規(guī)避他的缺點(diǎn)，容忍他的短處。
切記，用人之長(zhǎng)方可勝，求全責(zé)備害死人。
------外不避仇和內(nèi)不避親相結(jié)合的原則。
外舉不避仇，哪怕是他在對(duì)手是曾差點(diǎn)將本公司至于死地，只要他有公司需要的本事，有職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)用的素質(zhì)，就應(yīng)毫不猶豫的聘用他。一是體現(xiàn)我們寬廣的胸懷，而是相信我們自己的本事，三是更好的激勵(lì)他發(fā)揮作用。一舉三得，何樂(lè)不為？
內(nèi)舉不避親，只要對(duì)公司有利，或利大于弊，無(wú)論什么樣的人、親屬都可以重用。但要建立防范機(jī)制，要事先做好員工工作。
